Основная цель компании «Эволюшн Менеджмент» – вывести богатство, авторитет и развитие стран СНГ на такой уровень, при котором жители будут гордиться достижениями этих стран, а предприниматели – стремиться вести в них свой бизнес.
Основная услуга «Эволюшн Менеджмент» — консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция». За полгода систематизируем и автоматизируем основные бизнес-процессы компании.
Что входит в консалтинговый проект?
Проект включает несколько модулей, направленных на усовершенствование системы управления компанией. В отзывах сотрудники «Эволюшн Менеджмент» отмечают, что, на первый взгляд, это непростой процесс, но помощь консультантов и внедрение по градиенту смягчает и упрощает реорганизацию.
Основные этапы систематизации компании:
- Организующая схема
- Технология измерения результатов — статистики
- Система планирования и координационные мероприятия
- Система управления финансами
- Система начисления заработной платы от результата
- Система стратегического управления
- Автоматизация системы управления
Внедрение инструментов системного бизнеса позволяет устранить проблемы неорганизованного взаимодействия внутри компании; перевести управление в автоматический режим; повысить эффективность каждого сотрудника; решить проблемы с наймом; снизить загруженность руководства. В итоге компания работает как часы и получает больше прибыли.
Из чего состоит консалтинговый проект «Эволюшн Менеджмент»
Консалтинговый проект проходит на протяжении шести месяцев. Владельцы бизнеса приезжают в Москву на 3-5 дней на сессию, которая состоит из лекционной части, практики, работы с консультантом и инструктором по обучению. Они изучают инструмент управления, адаптируют под свою компанию, получают программу действий и уезжают внедрять инструмент управления в свою компанию. Кроме программы, клиенту выдается набор документов, нужных именно для этого этапа внедрения: должностные инструкции, чек-листы, регламенты.
Во время внедрения на связи с клиентом всегда находится консультант. Он помогает решать вопросы, которые появляются у владельцев бизнеса во время внедрения, и следит за тем, чтобы внедрение укладывалось в календарный план.
Трудности, с которыми при реорганизации сталкивается руководство, часто связаны с недовольством и нежеланием персонала менять привычки. Сотрудники в отзывах об «Эволюшн Менеджмент» говорят, что трудно перестраиваться на новую систему управления. Но после того как собственник объясняет команде, как систематизация помогает развиваться компании и каждому члену команды, продуктивные сотрудники начинают поддерживать руководителя. Реорганизацию выдерживают активные и целеустремленные сотрудники, которые хотят быть вовлеченными в развитие компании.
В рамках проекта лекции читают только владельцы бизнеса, которые уже закончили наш консалтинговый проект. Они знают систему изнутри, поэтому подача материала идет не в виде сухой теории, а с примерами из их практики.
За 6 лет больше 300 бизнесменов, воспользовавшихся нашими услугами, в среднем, увеличили доход своей компании на 50 млн рублей, маржинальность на 39 %, высвободили из оперативного управления 145 дней в году.
Вернуться к каталогу