Цена: 35000.00 руб.
Повышение квалификации "Корпоративная безопасность. Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности. Защита бизнеса"
http://nouronline.ru/?id=13&program=4136
Даты обучения в 2025 году: 3-7 февраля, 7-11 апреля, 16-20 июня, 14-18 июля, 8-13 сентября, 27-31 октября, 8-12 декабря
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации. Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала
Место проведения – г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, д.6 (станция метро «Чёрная речка»).
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
Возможно дистанционное обучение:
- в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).
- Дистанционно (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты).
По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Целевая аудитория: - руководители организаций различных форм собственности; - руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов внутреннего контроля и аудита; - руководители, ведущие (главные) специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности).
Результат прохождения обучения: - умение прогнозировать и минимизировать риски и угрозы организации в области обеспечения экономической безопасности; - новые знания и умения в области конкурентой безопасности; - знания в сфере контроля конкурентной среды организации; - навыки поиска источников информации, подготовки экспертных заключений по вопросам контроля конкурентной безопасности.
Программа:
1. Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.
- Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
- Антикоррупционное законодательство РФ;
- ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению требований;
- Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
- Определение мошенничества;
- Причины и признаки корпоративного мошенничества;
- Мотивы мошенничества;
- «Треугольник мошенничества»;
- Последствия экономических преступлений для компаний;
- Российское и международное законодательство;
- Классификация видов мошенничества;
- Типаж мошенника;
- Выявление случаев мошенничества;
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
- Индикаторы мошенничества;
- Типовые схемы мошенничества;
- Присвоение активов (деньги, ТМЦ);
- Коррупция (откаты, конфликт интересов);
- Мошенничество с отчетностью;
- Проведение расследования;
- Управление процессом расследования мошенничества;
- Сбор доказательств;
- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
- Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
- Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.
2. Построение комплексной системы защищенности Компании
- Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
- Понятие «риск - ориентированный подход» при управлении объектом МСП;
- Управление рисками при осуществлении предпринимательской деятельности;
- Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
- Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
- Матрица структуры рисков.
- Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.
- Цели и задачи риск - менеджмента.
- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
- SWOT-анализ;
- PEST –анализ;
- Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт;
- Основные инструменты работы по управлению рисками;
- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;
- Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;
- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;
- Планирование откликов на риски;
- Выбор стратегий работы с рисками;
- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;
- Осуществление мероприятий по устранению рисков;
- Правила определения основных предпринимательских рисков: операционных, финансовых, правовых, стратегических.
- Диаграмма «Галстук - бабочка»;
- Отслеживание причинно - следственных связей. Диаграмма Исикавы
- Мероприятия по снижению рисковой нагрузки на компанию.
3. Кадровая безопасность.
- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
- Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
- Способы избежать найма сотрудника из группы «риска»;
- Система KPI. Основные ошибки и потери компании;
- Бирюзовые организации — «организации будущего», «живые организации»;
- OKR система. Отличие от KPI;
- Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
- Система адаптации новичков в компании;
- Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
- Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
- Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
- VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
- Теория поколений « X, Y, Z». Различия в поведении и мотивации;
- Управление сотрудниками по ценностям;
- Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
- Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание.
- Безопасное увольнение сотрудников;
- Exit- интервью;
- Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.
- Система адаптации новичков в компании. Наставничество
4. Защита информации
- Типы защиты информации;
- Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
- Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.
5. Экономическая безопасность.
- - Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов.
6. Сохранность ТМЦ.
- Материально-производственные запасы предприятия. Теория и практика поддержания точности запасов.
- Рассматривается создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
- Инвентаризации от… и до…
- Все аспекты подготовки, проведения и подведения итогов инвентаризации. Контроль проведения;
- Служебные расследования по итогам;
7. Конкурентная разведка
- Понятие разведка. Отличие от шпионажа;
- Методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия.
- Создание механизма конкурентной безопасности.
- Методические основы конкурентной разведки. Финансовая разведка.
- Источники получения информации об юридических и физических лицах.
8. Проверка контрагентов.
- Безопасность договорной работы.
- Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
- Анализ кредитоспособности контрагента;
- Индикаторы несостоятельности партнера;
- Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
- Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.
9. Проведение проверок контролирующими организациями
- Законодательство, регулирующее проверки. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок.
- Полномочия проверяющих. Основания и оформление документов для проведения проверок.
- Основания и оформление документов для проведения проверок. Нарушения при проверке.
- Правила поведения для руководителя компании при проведении проверки.
- Уголовно - правовые риски бизнеса. Особенности проведения проверок прокуратурой и «полицейские проверки».
- Порядок обжалования действий контролирующих органов: административный и судебный порядок.
- Правовые основания проверки. Законодательство, регулирующее проверки налоговой инспекции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок. Камеральные и выездные проверки.
- Как обезопасить свой бизнес. Способы быть всегда на пол-шага впереди «регуляторов»
- Проверки Трудовой инспекции.
- Порядок обжалования действий контрольно - надзорных органов: административный и судебный порядок. Актуальные вопросы и судебная практика.
Цифровые технологии. Особенности внедрения и использования в российских условиях.
- Использование современных методик и практик менеджмента в ежедневной работе;
- Обзор основных программных решений.
Системный экспресс-анализ. Как правильно расставить точки контроля.
Подробнее о компании
