Цена: 47000.00 руб.
Профессиональная переподготовка управления персоналом по программе "Специалист по управлению персоналом" с выдачей Диплома (516 часов), удостоверяющего право на ведение нового вида деятельности на базе высшего и среднего профессионального образования.
Срок обучения по данной программе профессиональной переподготовки – от 3,5 месяцев.
подробная программа: http://nouronline.ru/?id=13&program=4054
Даты очных занятий в 2024 году: 25-29 марта, 22-26 апреля, 27-31 мая, 22-26 июля, 19-23 августа, 16-20 сентября, 21-25 октября, 25-29 ноября.
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Программа переподготовки Управление персоналом составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н).
Возможны различные формы обучения:
1. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий по расписанию. Даты очных занятий, указанные на сайте, слушатель выбирает самостоятельно.
2. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий в режиме онлайн по расписанию.
3. Видеокурс. Самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО).
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Для обучения необходимо:
1. Зарегистрироваться по e-mail: pk@nouronline.ru или по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81, или подать заявку на сайте на странице данной программы.
2. Получить по электронной почте договор, счет, форму заявления на зачисление.
3. Выслать по электронной почте следующие документы:
- Заполненный договор.
- Заявление на зачисление с обязательным указанием адреса с индексом, по которому вы хотите получить диплом и закрывающие документы.
- Карточку организации в случае заключения договора с юридическим лицом..
4. Оплатить счет (полностью или 50% для допуска на сайт дистанционного обучения СДО). В случае 50% предоплаты, оставшееся 50% необходимо оплатить до окончания обучения.
5. Получить логин и пароль для входа на сайт СДО. Самостоятельное изучение материалов курса (видеолекции, текстовые лекции, презентации, нормативный материал, тесты, задания).
6. В случае очно-заочной формы - обучение на очных занятиях (слушатель выбирает даты очных занятий из указанных на сайте на странице данной программы).
7. Выбор темы аттестационной работы. Продолжение дистанционного обучения и выполнение аттестационной работы. По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте.
8. Зашита итоговой аттестационной работы.
9. После успешной итоговой аттестации мы высылаем заказным письмом почтой России Диплом о профессиональной переподготовке и оригиналы договора, счета, акта оказанных услуг.
10. После получения документов вы высылаете в наш адрес:
- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны договора.
- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны акта оказанных услуг.
- оригинал Заявления на зачисление.
В ПРОГРАММЕ:
1. Правовое регулирование трудовых отношений.
Понятие механизма правового регулирования трудовых отношений (далее-МПР). Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов. Система источников трудового права. Предмет правового регулирования: понятие и классификация. Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета. Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения. Классификация трудовых договоров.
2. Набор, отбор и адаптация персонала.
Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях. Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях. Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии. Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников. Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работни-ков. Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия. Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии. Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры. Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора. Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями. Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.
3. Оформление трудовых отношений
3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора. Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия. Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров. Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений. Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе. Правила и основания заключения срочного трудового договора. Виды срочных трудовых договоров. Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров. Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.
3.2. Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Вида испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается. Программа испытательного срока. Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.
3.3. Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора. Виды изменений условий трудового договора. Понятие и виды переводов. Отличие перевода от перемещения. Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении. Увольнение беременной женщины - новые правила. Увольнение по инициативе работодателя - характеристика отдельных оснований увольнений. Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору. Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.
4. Документационное обеспечение работы с персоналом. Администрирование кадровых процессов.
Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов. Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов. Правила ведения и хранения трудовых книжек.
Аудит трудовых книжек. Правила ведения журналов учета трудовых книжек. Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура. Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации. Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов. Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ. Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы. Руководство отделом кадров. Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов. Требования к про-цедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов. Нормативно-правовая и организационно - техническая система защиты персональных данных в организации.
5. Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации.
Теория организации. Введение в теорию организации. Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности. Стратегия организации. Коммуникационные системы организации. Проектирование организационных систем. Этапы развития организации. Социология и психология управления. Система основных управленческих функций. Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности. Основ-ные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии. Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы. Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
6. Организация труда и оплаты персонала.
Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала, оценка их эффективности. Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций. Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов. Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимули-рующие и компенсационные выплаты. Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда. Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда. Виды и размеры ответственности работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.
7. Организации корпоративной социальной политики.
Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации. Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия. Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве. Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений. Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании. Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры. У правление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации. Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала. Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.
8. Управление конфликтами.
Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами. Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения. Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом. Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.
9. Оценка и аттестация персонала.
Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.
Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы. Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.
10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала.
Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала. Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения. Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе. Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения.
11. Контрольно-надзорная деятельность.
Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ. Правила использование ГИТ проверочных листов. Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц. Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими. Новые правила оплаты труда. Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора. Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника. Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС. Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда. Новые правила предоставления и оформления отпусков. Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.
12. Бюджетирование в управлении персоналом.
Анализ эффективности работы службы персонала. Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал.
Компетенции
приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих ровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии
Категории слушателей
программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.
Подробнее о компании
