Цена: 17200.00 руб.
Учебный центр Красноярск и РоссийскаяАкадемия Труда и социальных отношений с 20-22 мая 2015г проводит курсы повышения квалификации по теме: "Производственный менеджмент". В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы, обеспечение изготовления в жестком плановом режиме и регулирование внутренних и внешних коммуникаций предприятия. Поэтому, для обеспечения максимальной эффективности работы участка цеха, начальнику необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков. Данный курс направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса. В результате обучения вы: 1. Изучите основные концепции управления производством 2. Познакомитесь с принципами повышения эффективности производства 3. Детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством 4. Освоите методы организации работ по снижению производственных потерь 5. Изучите процессный подход при регламентации производственной деятельности 6. Научитесь распределению ответственности за выполнение работ в процессе производства 7. Сможете применять приемы повышения эффективности производственных процессов, подачи в цех материалов, работы персонала и оборудования 8. Проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции Программа День 1 1. Основные системы управления производством. Преимущества и недостатки каждой из систем Толкающая (push) система Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Materialrequirementsplanning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactoryresourceplanning) Производственноепланирование: синхронноепланированиеи оптимизация (APS — Advanced planning and scheduling system, MES — Manufacturing execution system) Вытягивающая (pull) система Производственное планирование: система Канбан 2.Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценности 3. Интегрированная система повышения эффективности производства, основные концепции 4. Сущность и принципы «Теории ограничения систем» (ТОС) Ограничение и его влияние на деятельность предприятия Эффективная производительность Финансовые показатели ТОС «Буфер» — «барабан» — «веревка» Методика «расшивки узких мест» Цикл повышения эффективности ТОС 5. Сущность и принципы концепции «Бережливое производство» (Leanmanufacturing, TPS) Ценность для потребителя Поток создания ценности Потери на производстве, методы их выявления и устранения Постоянное совершенствование потока создания ценности Цикл повышения эффективности Лин (Деминга) 6. Сущность и принципы концепции «Шесть сигм» (Sixsigma) Зачем заниматься концепцией «Шесть сигм» Подход «Шести сигм» Модель развития предприятия по «Шести сигмам» Цикл повышения эффективности «Шести сигм» 7. Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества по ISO 9001:2010 Модель процесса Сеть процессов Матрица взаимосвязи процессов Карта процесса Блок-схема процесса 8. Технология эффективного управления производственным коллективом Функции и задачи руководителя на производственном участке Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления Методы оперативного управления в производственной деятельности Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования Методы управленческого воздействия, методы контроля Практикум: упражнение «Формирование карты процесса, выявление функциональных и организационных разрывов»упражнение «Построение матрицы распределения компетенций сотрудников»кейс «Проблемы, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения» День 2 1.Эффективное управление потоком создания ценности Общая схема реализации потока — концепция TFM (Totalflowmanagement) Ячеистая структура производства Многостаночное обслуживание Система вытягивания Канбан Картирование потока создания ценности VSM (Valuestreammapping) 2. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока создания ценности Инструменты улучшения потока Цикл стандартизированной работы Методика выравнивания производственного потока Алгоритм стандартизации — 11 шагов 3. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места 1С — сортировка 2С — создание рабочего места 3С — содержание в чистоте 4С — стандартизация 5С — соблюдение и совершенствование Визуализация 4. Система ТРМ (Totalproductivemaintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования 8 столпов ТРМ 5 основных заповедей ТРМ Повышение уровня компании Структура потерь на оборудовании Полная эффективность оборудования (ОЕЕ) Инструмент быстрой переналадки (SMED) 7 этапов освоения автономного обслуживания Практикум.упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе, картирование потока создания ценности»упражнение «Расчет эффективности использования оборудования» День 3 1. Методы решения проблем, снижающих эффективность производства Алгоритм успешного решения проблем 8D 1D — Описание проблемы 2D — Формирование команды 3D — Определение проблемы 4D — Отображение причин 5D — Сбор данных 6D — Мозговой штурм 7D — Проведение критического анализа 8D — Планирование и мониторинг 2. Оперативно-производственное планирование работ в цехе и на участке Цикловой график изготовления изделия Стандарт-план предметно-замкнутого цикла Методы сетевого планирования 3. Экономическая деятельность руководителя цеха и производственного участка Методология «хозяйского подхода» Рентабельность вложений Экономика потока создания ценности Факторный анализ производительности труда 4. Показатели эффективности работы производственного персонала Развертывание стратегических целей на уровень цеха / участка Ключевые показатели эффективности (KPI) Система оплаты труда на основе KPI Измеряемые на производстве KPI (Lean, TPS) Анализ измеряемых на производстве KPI 5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке Формирование бригад и их расстановка Модели подачи материалов Эффективная подача материалов в цех и на участок — система Канбан 6. Система мотивации работников Модели, виды, классификация систем мотивации Структура компенсационного пакета Формы оплаты труда Нематериальные системы мотивации Правила разработки систем мотивации Система мотивации развития сотрудников 7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа Практикум:упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ»кейс «Факторный анализ производительности труда» Занятие проводит: Стюхин Дмитрий Александрович Специалист по построению производственных систем устойчивого развития • Профессиональный опыт : • 2012 – н.в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию • 2011 – 2012 — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству • 2010 – 2011 — ООО «ЛидерЛайт», начальник производства • 2000 – 2010 — Рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве • 1987 – 2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности Профессиональные компетенции • Разработка стратегии развития производства • Управление проектами развития производственной системы • Производственные запуски стартапов • Составление и развертывание программ развития производства • Проведение изменений типов и качества производственных систем • Управление качеством, TQM, Poka-yoke, Jidoka& Andon • Управление вовлечением персонала в развитие производственной системы, TWI, Kaizen • Картирование потоков создания ценности, VSM • Внедрение операционной бизнес-системы Компас, Hoshinkanri • Повышение эффективности использования оборудования, быстрая переналадка, автономизация TPM, OEE, SMED • Построение логистики рабочего места, 5С Образование • 2012 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, лин-менеджмент • 2012 — Московский технологический институт «ВТУ», управление производством • 2000 – 2001 — The Open University, The Effective Manager • 1982 – 1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С.М. Кирова, инженер-штурман. Место проведения курсов г. Красноярск ул. Александра Матросова д. 2 . AMAKSСити Отель Время проведения: Ежедневно с 10:00 по 17:00 По окончании курса, выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации Стоимость участия одного слушателя 17200 руб. включает кофе-брейки, методические материалы в электронном виде.
Подробнее о компании