1 июля 2010 гoда рoccийcкая электрoэнергетика прoшла oчередную веху – 2 гoда c мoмента раcфoрмирoвания ОАО «РАО ЕЭС Рoccии», кoтoрoе дoлгие деcятилетия былo центрoм управления и принятия решений. В oтечеcтвенную электрoэнергетичеcкую oтраcль пришли нoвые владельцы, одним из которых cтало ОАО «Газпром», купившее ОАО «Моcэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6».
О перcпективах и планах нового лидера электроэнергетики нашему корреcпонденту Дмитрию Резничу раccказывает глава «Газпромэнерго» Дениc Федоров.
Для «Газпрома» электроэнергетика на cегодняшний день – это гармоничное дополнение нефтегазового бизнеcа. Установленная мощность генерирующих активов группы «Газпром» составляет около 36 ГВт, или около 16% от установленной мощности всей российской электроэнергетики. Группа вошла в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии. Об этом свидетельствуют данные по выработке электроэнергии, суммарный объем которых в 2009 году составил 165 млрд кВт. ч. В результате реформы РАО «ЕЭС России» «Газпром» стал крупнейшим владельцем генерирующих активов в России, обогнав по показателю установленной мощности государственные компании «Росатом» и «РусГидро». Доля выработки электроэнергии энергоактивами «Газпрома» составляет около 17% от общего объема производства электроэнергии в России.
Статус крупнейшего владельца генерирующих активов страны налагает особую ответственность при выполнении инвестиционных обязательств в электроэнергетическом секторе России. Компания выполняет инвестпроекты в области электроэнергетики в соответствии с принятыми на себя обязательствами. В настоящее время группа «Газпром» реализует более 10 крупных инвестиционных проектов в электроэнергетике общей стоимостью более 200 млрд руб. В 2008-2009 гг. «Газпром» обеспечил ввод 57% новых мощностей в России – это 1120 МВт. В планах на этот год – ввод почти 2000 МВт новой мощности.
Сейчас в структуре «Газпрома» создана вертикально интегрированная компания «Газпром энергохолдинг», под управлением которой находятся четыре генерирующие компании – «Мосэнерго», ТГК-1, ОГК-2 и ОГК-6. В конце 2009 года завершилась консолидация контрольных пакетов акций этих компаний на балансе «Газпром энергохолдинга». Кроме того, в группу «Газпром» входит «Межрегионэнергосбыт» – одна из крупнейших на сегодняшний день энергосбытовых компаний в России. Консолидированный объем энерготрейдинга по результатам 2009 года превысил 80 млрд кВт. ч.
«Газпромэнерго» является крупной электросетевой компанией, в эксплуатации которой находятся электросетевые активы низкого и среднего напряжения. Кроме этого, «Газпром» реализует проекты нового строительства – завершаются работы на втором энергоблоке Калининградской ТЭЦ-2, и в конце этого года будет обеспечен его запуск в эксплуатацию. Также ведется строительство Адлерской ТЭС – электростанции, которая будет являться основой энергоснабжения Олимпийских игр. Кроме того, на балансе «Газпром энергохолдинга» имеются пакеты акций других компаний электроэнергетической отрасли страны, являющиеся для группы «Газпром» нецелевыми активами.
Наряду с организацией эффективного управления основными генерирующими компаниями перед «Газпром энергохолдингом» сейчас стоит задача оптимизации структуры активов. Для ее решения нецелевые активы холдинга могут быть использованы для обмена на электроэнергетические активы, входящие в интересы группы «Газпром».
Несмотря на общее снижение выработки электрической энергии генерирующими компаниями в 2009 году, все четыре компании группы продемонстрировали впечатляющие финансовые результаты. Суммарная EBITDA увеличилась до 34 млрд рублей, а чистая прибыль – до 12,5 млрд руб. по российской отчетности. В планах на 2010 год у компании – разработка стратегии развития энергоактивов группы «Газпром» на период до 2020 года, а также создание бизнес-архитектуры системы управления электроэнергетическими активами, входящими в «Газпром энергохолдинг».
Инвестиционная программа «Газпром энергохолдинга» предусматривает увеличение установленной мощности генерирующих активов до 44,8 ГВт к 2020 году. Также проводится масштабная работа по разработке программы ввода и вывода оборудования в перспективе до 2025 года. Эта программа будет предусматривать, в том числе, проекты реконструкции и модернизации существующих мощностей.
Повышение операционной эффективности является одним из важнейших направлений деятельности компании. Оно требует комплексного системного подхода. В связи с этим производится диагностика всей системы управления электроэнергетическими активами группы «Газпром» для выработки подходов по ее оптимизации с учетом лучших практик управления международными электроэнергетическими
предприятиями (Enel, E.On, EDF, RWE и другими). С точки зрения повышения операционной эффективности и оптимизации структуры управления компания сейчас серьезно рассматривает вопрос консолидации ОГК-2 и ОГК-6.
Несколько слов о предпосылках объединения. Во-первых, увеличивая масштаб бизнеса, «Газпром» получает крупнейшую теплогенерирующую компанию с установленной мощностью более 17 ГВт. Возникает синергетический эффект, обеспечивающий снижение операционных затрат на управленческий персонал, исключаются дублирующие подразделения, централизуются закупки, оптимизируются загрузки производственных мощностей, а также вводятся централизованное планирование и реализация инвестиционной программы. Кроме того, повысится ликвидность акций, облегчится доступ к рынкам акционерного и долгового капитала, в том числе при возможном включении в расчет индекса MSCI Russia. Немаловажен и тот факт, что это первая подобная сделка на электроэнергетическом рынке России.
Следующим важным этапом по консолидации активов отрасли является обмен между крупными игроками. В результате ликвидации РАО «ЕЭС России» «Газпром» стал владельцем достаточно крупного портфеля акций нецелевых активов, рыночная стоимость которого на текущем рынке составляет около 1,8 млрд долл. До кризиса ведущие западные банки оценивали его в 5 млрд долл.
Подводя итоги, выделю следующие приоритетные задачи «Газпром энергохолдинга» на ближайшую перспективу. Первая – надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Вторая – реализация инвестиционной программы генкомпаний.
Третья – формирование стратегии и целевой бизнес-архитектуры группы «Газпром» в электроэнергетике, выстраивание эффективной системы управления. Четвертая – повышение операционной эффективности генерирующих компаний. Пятая – объединение ОГК-2 и ОГК-6 и эффективный обмен нецелевыми активами.
Согласно стратегии ОАО «Газпром» в электроэнергетике развитие электроэнергетического направления деятельности группы «Газпром» предусматривает, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях, строительство новых генерирующих мощностей, а также развитие энергосбытового и электросетевого видов деятельности.
Основные активы группы «Газпром» в электроэнергетике России: ОАО «Мосэнерго» (53,47%), ОАО «ТГК-1» (28,7%), ОАО «ОГК-2» (56,6%), ОАО «ОГК-6» (60%).
В рамках Стратегии осуществляется реализация проектов строительства новых объектов генерации в Калининграде, Адлере, Астрахани и Оренбурге.
В августе 2008 года Советом директоров ОАО «Газпром» было принято решение консолидировать акции ОАО «ТГК-1» и ОАО «Мосэнерго» на балансе 100% дочернего общества «Газпрома» ООО «Газоэнергетическая компания» (с мая 2009 года – ООО «Газпром энергохолдинг».
ОАО «Мосэнерго». Крупнейший производитель тепловой энергии в мире. Установленная мощность составляет более 12000 МВт и 34 167 Гкал/час. С 2007 года общий объем инвестиций в новое строительство, расширение действующих мощностей и проекты модернизации ОАО «Мосэнерго» составил более 55 млрд. руб. ОАО «Мосэнерго» подтвердило роль флагмана российской электроэнергетики, осуществив ввод в эксплуатацию в период 2007-2008 гг. трех парогазовых энергоблоков суммарной мощностью 1325 МВт.
Инвестиционная программа «Мосэнерго» является беспрецедентной в «новейшей» истории российской электроэнергетики по сравнению с другими ОГК и ТГК, суммарные вводы в которых за последние два года составили не более 500 МВт. В период 2009-2010 будет завершено строительство ПГУ-420 на ТЭЦ-26. Зарезервировано оборудование для четвертого этапа инвестиционной программы, предусматривающего ввод 1260 МВт к 2014 году.
ОАО «ТГК-1». Генерирующая компания на Северо-Западе России. Установленная мощность более 6278 МВт и 15 000 Гкал/час. Имеет 405 км тепловых сетей в г. Санкт-Петербурге. 50% электроэнергии производится на гидроэлектростанциях.
Инвестиционная программа ТГК-1 предусматривает ввод более 2000 МВт до 2015 года. Объем финансирования оценивается в объеме более 100 млрд. руб. В 2009 году был осуществлен ввод модернизированных энергоблоков на Волховской ГЭС и Светогорской ГЭС, планируется ввести в эксплуатацию ПГУ-180 на Первомайской ТЭЦ-14, турбоагрегаты с увеличением мощности на Василеостровской ТЭЦ-7 и Выборгской ТЭЦ-17.
ОАО «ОГК-2». Генерирующая компания с одной из самых больших долей газа в своем топливном балансе. Установленная мощность – около 8695 МВт. В состав входит одна из крупнейших газовых электростанций России – Сургутская ГРЭС-1.
Инвестиционная программа ОГК-2 предусматривает ввод более 1460 МВт до 2015 года. Финансирование оценивается в объеме более 80 млрд. руб.и предусматривает:
- строительство угольного энергоблока ПСУ-660 на Троицкой ГРЭС;
- строительство угольного энергоблока ПГУ-400 на Ставропольской ГРЭС;
- строительство парогазового энергоблока ПГУ-400 на Серовской ГРЭС.
ОАО «ОГК-6». Генерирующая компания с одной из самых больших долей угля в своем топливном балансе. Установленная мощность – более 9052 МВт.
Инвестиционная программа ОГК-6 предусматривает ввод более 1270 МВт до 2015 года. Финансирование оценивается в объеме более 70 млрд. руб.
Будут осуществлены:
- модернизация ГРЭС-24 путем надстройки блока газовой турбиной (ПГУ-420);
- модернизация Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии (ПГУ-800);
- строительство угольного энергоблока ЦКС-330 на Новочеркасской ГРЭС;
- строительство угольного энергоблока ПСУ-330 на Череповецкой ГРЭС.
В конце 2006 года была создана корпоративная энергосбытовая компания ОАО «Межрегионэнергосбыт». Это крупнейший поставщик электрической энергии в России с консолидированным оборотом более 100 млрд. руб. и полезным отпуском электроэнергии около 85 млрд. кВтч в год (вместе с дочерними обществами). ОАО «Межрегионэнергосбыт» – участник оптового рынка электроэнергии, работающий в 20 субъектах РФ.
Строительство второго энергоблока Калининградской ТЭЦ-2:
- мощность 450 МВт;
- индикативная стоимость 23 млрд. рублей;
- срок ввода в эксплуатацию – 2010 год.
Строительство Адлерской ТЭС:
- мощность 360 МВт;
- индикативная стоимость 22 млрд. рублей;
Адлерская ТЭС является крупнейшим объектом энергоснабжения олимпиады. Итоги конкурса на выбор ЕРС-подрядчика будут подведены не позднее 1 июля 2009 года.
Электростанция для нужд Астраханского ГПЗ:
- мощность 246 МВт;
- ориентировочная стоимость первой очереди – 10 млрд. рублей;
- сроки строительства – 2009-2012 гг.
Электростанция для нужд Оренбургского ГПЗ:
- мощность 250 МВт;
- ориентировочная стоимость 10 млрд. рублей;
- сроки строительства 2009-2012 гг.
Расширение Каунасской ТЭЦ:
- рассматриваются варианты увеличения мощности в связи предстоящим закрытием Игналинской АЭС.
О перcпективах и планах нового лидера электроэнергетики нашему корреcпонденту Дмитрию Резничу раccказывает глава «Газпромэнерго» Дениc Федоров.
Для «Газпрома» электроэнергетика на cегодняшний день – это гармоничное дополнение нефтегазового бизнеcа. Установленная мощность генерирующих активов группы «Газпром» составляет около 36 ГВт, или около 16% от установленной мощности всей российской электроэнергетики. Группа вошла в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии. Об этом свидетельствуют данные по выработке электроэнергии, суммарный объем которых в 2009 году составил 165 млрд кВт. ч. В результате реформы РАО «ЕЭС России» «Газпром» стал крупнейшим владельцем генерирующих активов в России, обогнав по показателю установленной мощности государственные компании «Росатом» и «РусГидро». Доля выработки электроэнергии энергоактивами «Газпрома» составляет около 17% от общего объема производства электроэнергии в России.
Статус крупнейшего владельца генерирующих активов страны налагает особую ответственность при выполнении инвестиционных обязательств в электроэнергетическом секторе России. Компания выполняет инвестпроекты в области электроэнергетики в соответствии с принятыми на себя обязательствами. В настоящее время группа «Газпром» реализует более 10 крупных инвестиционных проектов в электроэнергетике общей стоимостью более 200 млрд руб. В 2008-2009 гг. «Газпром» обеспечил ввод 57% новых мощностей в России – это 1120 МВт. В планах на этот год – ввод почти 2000 МВт новой мощности.
Сейчас в структуре «Газпрома» создана вертикально интегрированная компания «Газпром энергохолдинг», под управлением которой находятся четыре генерирующие компании – «Мосэнерго», ТГК-1, ОГК-2 и ОГК-6. В конце 2009 года завершилась консолидация контрольных пакетов акций этих компаний на балансе «Газпром энергохолдинга». Кроме того, в группу «Газпром» входит «Межрегионэнергосбыт» – одна из крупнейших на сегодняшний день энергосбытовых компаний в России. Консолидированный объем энерготрейдинга по результатам 2009 года превысил 80 млрд кВт. ч.
«Газпромэнерго» является крупной электросетевой компанией, в эксплуатации которой находятся электросетевые активы низкого и среднего напряжения. Кроме этого, «Газпром» реализует проекты нового строительства – завершаются работы на втором энергоблоке Калининградской ТЭЦ-2, и в конце этого года будет обеспечен его запуск в эксплуатацию. Также ведется строительство Адлерской ТЭС – электростанции, которая будет являться основой энергоснабжения Олимпийских игр. Кроме того, на балансе «Газпром энергохолдинга» имеются пакеты акций других компаний электроэнергетической отрасли страны, являющиеся для группы «Газпром» нецелевыми активами.
Наряду с организацией эффективного управления основными генерирующими компаниями перед «Газпром энергохолдингом» сейчас стоит задача оптимизации структуры активов. Для ее решения нецелевые активы холдинга могут быть использованы для обмена на электроэнергетические активы, входящие в интересы группы «Газпром».
Несмотря на общее снижение выработки электрической энергии генерирующими компаниями в 2009 году, все четыре компании группы продемонстрировали впечатляющие финансовые результаты. Суммарная EBITDA увеличилась до 34 млрд рублей, а чистая прибыль – до 12,5 млрд руб. по российской отчетности. В планах на 2010 год у компании – разработка стратегии развития энергоактивов группы «Газпром» на период до 2020 года, а также создание бизнес-архитектуры системы управления электроэнергетическими активами, входящими в «Газпром энергохолдинг».
Инвестиционная программа «Газпром энергохолдинга» предусматривает увеличение установленной мощности генерирующих активов до 44,8 ГВт к 2020 году. Также проводится масштабная работа по разработке программы ввода и вывода оборудования в перспективе до 2025 года. Эта программа будет предусматривать, в том числе, проекты реконструкции и модернизации существующих мощностей.
Повышение операционной эффективности является одним из важнейших направлений деятельности компании. Оно требует комплексного системного подхода. В связи с этим производится диагностика всей системы управления электроэнергетическими активами группы «Газпром» для выработки подходов по ее оптимизации с учетом лучших практик управления международными электроэнергетическими
предприятиями (Enel, E.On, EDF, RWE и другими). С точки зрения повышения операционной эффективности и оптимизации структуры управления компания сейчас серьезно рассматривает вопрос консолидации ОГК-2 и ОГК-6.
Несколько слов о предпосылках объединения. Во-первых, увеличивая масштаб бизнеса, «Газпром» получает крупнейшую теплогенерирующую компанию с установленной мощностью более 17 ГВт. Возникает синергетический эффект, обеспечивающий снижение операционных затрат на управленческий персонал, исключаются дублирующие подразделения, централизуются закупки, оптимизируются загрузки производственных мощностей, а также вводятся централизованное планирование и реализация инвестиционной программы. Кроме того, повысится ликвидность акций, облегчится доступ к рынкам акционерного и долгового капитала, в том числе при возможном включении в расчет индекса MSCI Russia. Немаловажен и тот факт, что это первая подобная сделка на электроэнергетическом рынке России.
Следующим важным этапом по консолидации активов отрасли является обмен между крупными игроками. В результате ликвидации РАО «ЕЭС России» «Газпром» стал владельцем достаточно крупного портфеля акций нецелевых активов, рыночная стоимость которого на текущем рынке составляет около 1,8 млрд долл. До кризиса ведущие западные банки оценивали его в 5 млрд долл.
Подводя итоги, выделю следующие приоритетные задачи «Газпром энергохолдинга» на ближайшую перспективу. Первая – надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Вторая – реализация инвестиционной программы генкомпаний.
Третья – формирование стратегии и целевой бизнес-архитектуры группы «Газпром» в электроэнергетике, выстраивание эффективной системы управления. Четвертая – повышение операционной эффективности генерирующих компаний. Пятая – объединение ОГК-2 и ОГК-6 и эффективный обмен нецелевыми активами.
Подверстки
Согласно стратегии ОАО «Газпром» в электроэнергетике развитие электроэнергетического направления деятельности группы «Газпром» предусматривает, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях, строительство новых генерирующих мощностей, а также развитие энергосбытового и электросетевого видов деятельности.
Основные активы группы «Газпром» в электроэнергетике России: ОАО «Мосэнерго» (53,47%), ОАО «ТГК-1» (28,7%), ОАО «ОГК-2» (56,6%), ОАО «ОГК-6» (60%).
В рамках Стратегии осуществляется реализация проектов строительства новых объектов генерации в Калининграде, Адлере, Астрахани и Оренбурге.
В августе 2008 года Советом директоров ОАО «Газпром» было принято решение консолидировать акции ОАО «ТГК-1» и ОАО «Мосэнерго» на балансе 100% дочернего общества «Газпрома» ООО «Газоэнергетическая компания» (с мая 2009 года – ООО «Газпром энергохолдинг».
Инвестиционные программы «Газпром энергохолдинга»
ОАО «Мосэнерго». Крупнейший производитель тепловой энергии в мире. Установленная мощность составляет более 12000 МВт и 34 167 Гкал/час. С 2007 года общий объем инвестиций в новое строительство, расширение действующих мощностей и проекты модернизации ОАО «Мосэнерго» составил более 55 млрд. руб. ОАО «Мосэнерго» подтвердило роль флагмана российской электроэнергетики, осуществив ввод в эксплуатацию в период 2007-2008 гг. трех парогазовых энергоблоков суммарной мощностью 1325 МВт.
Инвестиционная программа «Мосэнерго» является беспрецедентной в «новейшей» истории российской электроэнергетики по сравнению с другими ОГК и ТГК, суммарные вводы в которых за последние два года составили не более 500 МВт. В период 2009-2010 будет завершено строительство ПГУ-420 на ТЭЦ-26. Зарезервировано оборудование для четвертого этапа инвестиционной программы, предусматривающего ввод 1260 МВт к 2014 году.
ОАО «ТГК-1». Генерирующая компания на Северо-Западе России. Установленная мощность более 6278 МВт и 15 000 Гкал/час. Имеет 405 км тепловых сетей в г. Санкт-Петербурге. 50% электроэнергии производится на гидроэлектростанциях.
Инвестиционная программа ТГК-1 предусматривает ввод более 2000 МВт до 2015 года. Объем финансирования оценивается в объеме более 100 млрд. руб. В 2009 году был осуществлен ввод модернизированных энергоблоков на Волховской ГЭС и Светогорской ГЭС, планируется ввести в эксплуатацию ПГУ-180 на Первомайской ТЭЦ-14, турбоагрегаты с увеличением мощности на Василеостровской ТЭЦ-7 и Выборгской ТЭЦ-17.
ОАО «ОГК-2». Генерирующая компания с одной из самых больших долей газа в своем топливном балансе. Установленная мощность – около 8695 МВт. В состав входит одна из крупнейших газовых электростанций России – Сургутская ГРЭС-1.
Инвестиционная программа ОГК-2 предусматривает ввод более 1460 МВт до 2015 года. Финансирование оценивается в объеме более 80 млрд. руб.и предусматривает:
- строительство угольного энергоблока ПСУ-660 на Троицкой ГРЭС;
- строительство угольного энергоблока ПГУ-400 на Ставропольской ГРЭС;
- строительство парогазового энергоблока ПГУ-400 на Серовской ГРЭС.
ОАО «ОГК-6». Генерирующая компания с одной из самых больших долей угля в своем топливном балансе. Установленная мощность – более 9052 МВт.
Инвестиционная программа ОГК-6 предусматривает ввод более 1270 МВт до 2015 года. Финансирование оценивается в объеме более 70 млрд. руб.
Будут осуществлены:
- модернизация ГРЭС-24 путем надстройки блока газовой турбиной (ПГУ-420);
- модернизация Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии (ПГУ-800);
- строительство угольного энергоблока ЦКС-330 на Новочеркасской ГРЭС;
- строительство угольного энергоблока ПСУ-330 на Череповецкой ГРЭС.
Энергосбытовая деятельность
В конце 2006 года была создана корпоративная энергосбытовая компания ОАО «Межрегионэнергосбыт». Это крупнейший поставщик электрической энергии в России с консолидированным оборотом более 100 млрд. руб. и полезным отпуском электроэнергии около 85 млрд. кВтч в год (вместе с дочерними обществами). ОАО «Межрегионэнергосбыт» – участник оптового рынка электроэнергии, работающий в 20 субъектах РФ.
Проекты нового строительства
Строительство второго энергоблока Калининградской ТЭЦ-2:
- мощность 450 МВт;
- индикативная стоимость 23 млрд. рублей;
- срок ввода в эксплуатацию – 2010 год.
Строительство Адлерской ТЭС:
- мощность 360 МВт;
- индикативная стоимость 22 млрд. рублей;
Адлерская ТЭС является крупнейшим объектом энергоснабжения олимпиады. Итоги конкурса на выбор ЕРС-подрядчика будут подведены не позднее 1 июля 2009 года.
Электростанция для нужд Астраханского ГПЗ:
- мощность 246 МВт;
- ориентировочная стоимость первой очереди – 10 млрд. рублей;
- сроки строительства – 2009-2012 гг.
Электростанция для нужд Оренбургского ГПЗ:
- мощность 250 МВт;
- ориентировочная стоимость 10 млрд. рублей;
- сроки строительства 2009-2012 гг.
Расширение Каунасской ТЭЦ:
- рассматриваются варианты увеличения мощности в связи предстоящим закрытием Игналинской АЭС.
