Кoмпания решила увеличить инвеcтпрoграмму-2010 дo 800 млрд руб. В немалoй cтепени этoму cпocoбcтвoвали итoги минувшегo гoда, кoтoрый cтал для «Газпрoма» веcьма уcпешным. О дocтигнутых результатах, а также o тoм, как cами газoвики пoнимают cегoдня необходимоcть cерьезной модернизации отечеcтвенной экономики и перевода ее на инновационные рельcы, раccказывает предcедатель правления ОАО «Газпром» Алекcей МИЛЛЕР.
Для мировой и отечеcтвенной экономики минувший год был непростым. Тем не менее, в условиях глобального мирового финансово-экономического кризиса наша компания показала высокую надежность, необходимую гибкость и умение оперативно реагировать на рыночные вызовы.
2009 г. войдет в историю и «Газпрома», и всей отечественной газовой отрасли благодаря пуску первого в России завода по производству сжиженного природного газа и началу поставок отечественного СПГ на зарубежные рынки. Значение этих, по существу, настоящих прорывов трудно переоценить.
Трубопроводы
Активную работу мы проводили и по проектам строительства газотранспортных мощностей для поставки традиционного для «Газпрома» трубопроводного газа нашим европейским потребителям. Речь идет о таких проектах, как «Северный поток» и «Южный поток». В минувшем году компания Nord Stream получила практически все разрешения, необходимые для сооружения газопровода «Северный поток», и наступивший 2010-й станет годом начала практической реализации этого стратегически важного для России проекта.
Существенно продвинулся «Газпром» и в реализации проекта «Южный поток». Были подписаны соглашения по сооружению этого газопровода и транспорта природного газа через Венгрию, Грецию, Сербию, Болгарию и Словению. Кроме того, получено разрешение на проведение морских изысканий по маршруту газопровода в экономической зоне Турции.
Проекты «Северный поток» и «Южный поток» серьезно укрепят энергетическую безопасность Европы, снизив транзитные риски и позволив избежать прогнозируемого в будущем дефицита газа. Отмечу, что проведенные «Газпромом» исследования убедительно доказывают, что в долгосрочной перспективе наметившаяся тенденция увеличения спроса на газ сохранится.
Что касается вопросов снижения транзитных рисков, то компания решала их и в отношении главного на сегодняшний день экспортного маршрута в Европу – через Украину. Как все помнят, тяжелый транзитный конфликт января 2009 г. был завершен подписанием с НАК «Нафтогаз Украины» долгосрочных, сроком на 11 лет, рыночных контрактов на поставку и транзит газа.
Реализация проектов
Непростой 2009 г. стал для нас годом интенсивного развития газотранспортных магистралей. Перечислю основные из них. Введен в эксплуатацию газопровод Дзуарикау – Цхинвал» – жизненно важная энергетическая артерия для Южной Осетии. В Краснодарском крае начато строительство газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи, который является весомым вкладом «Газпрома» в подготовку зимних Олимпийских игр в 2014 г. Проложена первая нитка наиболее сложного участка системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта – подводного перехода через Байдарацкую губу.
В 2009 г. была продолжена работа по созданию газовой промышленности на востоке России. В частности, стали сооружать ГТС «Сахалин – Хабаровск – Владивосток». Отмечу, что создание газотранспортной системы в данном регионе является важнейшей частью общегосударственной работы по социально-экономическому развитию этого стратегически важного региона.
В истекшем, 2009, году наша компания продолжила реализацию еще одного масштабного и важного для всей страны проекта – газификации 69 регионов Российской Федерации. На эти цели было направлено более 19,3 млрд руб. На эти средства были газифицированы сотни населенных пунктов.
Масштабная работа «Газпрома» по газификации отечественных регионов позволила повысить средний уровень газификации с 54,2% в 2005 г., когда мы начинали эту программу, до 63,2% по состоянию на сегодняшний день. За этими процентами – миллионы наших сограждан, сумевших качественно улучшить условия жизни благодаря использованию природного газа, и в первую очередь на селе. В 2010 г. реализация этого социально значимого проекта «Газпромом» будет продолжена, и мы увеличим финансирование на программу газификации.
В ушедшем году компания успешно развивала нефтяное и электроэнергетическое направления бизнеса. На фоне общероссийской тенденции снижения добычи нефти наше дочернее предприятие «Газпромнефть» увеличило добычу, а в электроэнергетике «Газпром» является крупнейшим и самым эффективным инвестором в России. Финансово-экономический кризис не помешал нам сделать еще один уверенный шаг на пути развития «Газпрома», превращая его в ведущую мировую энергетическую компанию. Это особенно важно, т.к. от его работы во многом зависит социально-экономическое развитие нашей страны, а значит, и благополучие российских граждан.
Технологии развития
Широкое внедрение научно-технических достижений сегодня является необходимой основой развития любой компании. Тем более это справедливо для «Газпрома», который реализует уникальные, в т.ч. и технически чрезвычайно сложные, проекты в области добычи, транспортировки и переработки углеводородов. В первую очередь, здесь нужно отметить работу на Ямале, который сейчас становится основным центром газодобычи. Реализация мегапроекта в этом регионе требует использования самых современных и экологически чистых технологий разработки месторождений. Другое приоритетное направление работы «Газпрома» – работы на морском шельфе, и здесь задача заключается в том, чтобы использовать новые технические решения.
Третий блок – Восточная Сибирь и Дальний Восток. Здесь приоритетом для научно-технических разработок являются вопросы, связанные с освоением технологий по разделению и использованию стратегически важных компонентов природного газа Восточной Сибири, т.к. он является многокомпонентным, в частности, высок процент содержания гелия. Поэтому разработка газовых месторождений в Восточной Сибири будет предусматривать синхронное создание комплексов по газопереработке и газохимии, что существенным образом отличает в будущем нашу работу в этом регионе от работы в Западной Сибири.
Сегодня «Газпром» – это современная высокотехнологичная компания. По объемам финансирования научных исследований и разработок он является лидером среди российских энергетических компаний и входит в пятерку крупнейших в мире. Приоритетом нашей инновационной деятельности является достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как поддержание высокого уровня наших запасов, добыча углеводородов, обеспечение надежности поставок, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и планирование развития компании.
Привлекли ученых и производственников
Компания уделяет пристальное внимание управлению научными исследованиями и разработками. Так, у нас действует научно-технический совет, в состав которого входят в т.ч. 7 членов-корреспондентов и 14 академиков Российской академии наук. Управление разработками ориентировано на стратегические приоритеты бизнеса и осуществляется на основе регламентированных процедур с применением программно-целевых методов планирования. В настоящее время в «Газпроме» реализуется 12 научно-технологических программ на развитие и еще 26 программ разрабатываются.
В компании создан и функционирует венчурный фонд, являющийся головной структурой по координации венчурной деятельности в рамках компании. Он ориентирует разработку и производство новой техники и технологий для создания инновационной продукции на приоритетных для «Газпрома» направлениях. Сегодня в его рамках реализуется 9 проектов по 5 направлениям общей стоимостью 1,4 млрд руб. «Газпром» тесно сотрудничает с ведущими научно-исследовательскими организациями России. В настоящее время партнерами компании в инновационной сфере являются 15 вузов, 28 отраслевых научно-исследовательских институтов и 5 институтов Российской академии наук.
В этом направлении мы также взаимодействуем с 12 зарубежными и рядом российских промышленных компаний. Только за последние 10 лет «Газпром» инвестировал в разработку и создание отечественного оборудования около 10 млрд руб.
Компания предъявляет самые высокие требования к производителям оборудования. Перед отечественными предприятиями поставлены следующие основные задачи: 1) обеспечение надежности газоперекачивающих агрегатов и увеличение коэффициента их полезного действия; 2) производство труб большого диаметра с наружным и внутренним изоляционным покрытием, рассчитанных на рабочее давление 22 МПа, а также оборудования блочного типа.
Поддержать отечественное
Благодаря тесному сотрудничеству «Газпрома» с российскими предприятиями, в частности, с оборонно-промышленным комплексом, решаются вопросы импортозамещения. Сегодня газовая отрасль оснащена преимущественно отечественными газоперекачивающими агрегатами, автоматизированными системами управления технологическими процессами, а также контрольно-измерительными приборами и трубами. Политику импортозамещения компания проводит уже в течение нескольких лет. Сегодня объем закупаемого оборудования и материалов у отечественных производителей в общей инвестиционной программе «Газпрома» составляет 90%.
В качестве примера сотрудничества с отечественными предприятиями оборонно-промышленного комплекса можно привести разработку и изготовление опытных образцов автомобильной вездеходной техники на шинах сверхнизкого давления и стационарных буровых установок для бурения скважин с условной глубиной от трех до восьми тысяч метров – таких аналогов в мире на сегодняшний день нет.
«Газпром» сохранил и эффективно развивает научно-технический потенциал газовой отрасли. Сегодня в активе компании – 9 специализированных научно-исследовательских организаций, уникальные опытные производства, испытательные полигоны и исследовательские стенды. В сфере корпоративной науки трудятся почти 6 тыс. специалистов.
Активность инновационной деятельности подтверждает и рост заказов, получаемых ее научно-исследовательскими структурами. Их объем увеличился с 4,7 млрд руб. в 2006 г. до 11,4 млрд руб. в 2008-м. Только за 9 месяцев 2009 г. эта сумма составила свыше 12 млрд руб. За последние четыре года количество объектов интеллектуальной собственности возросло на 40% и достигло более 1700 единиц. При этом процент внедрения патентов Группы «Газпром» составляет около 19%, что почти вдвое больше, чем в целом в мировой практике.
Аналогов нет
Среди ярких примеров внедрения инновационных подходов, уникальных технологий и оборудования – работа «Газпрома» на Ямале, где создается сверхмощный, совершенно новый, оснащенный по самому последнему слову науки и техники центр газодобычи России. В рамках этого проекта инновационные разработки внедряются по всей цепочке от добычи до транспортировки газа. В частности, для обеспечения транспортировки ямальского газа в Единую систему газоснабжения России сегодня сооружается газотранспортная система нового поколения, которой нет равных в мире и которая является действительно передовым фронтом газовой отрасли – Бованенково – Ухта. Для ее строительства используются уникальные, не имеющие мировых аналогов трубы отечественного производства, созданные специально по заказу «Газпрома». Они рассчитаны на давление 120 атм и способны выдерживать эксплуатацию в тяжелейших природно-климатических условиях Крайнего Севера.
В рамках работы по освоению Ямала «Газпром» в кратчайшие сроки сумел возвести мостовой переход железной дороги Обская – Бованенково через реку Юрибей. Это самый длинный мост в мире за Полярным кругом, не имеющий аналогов в мировой практике мостостроения как по особенностям конструкции, так и по условиям строительства и эксплуатации. Он сооружен в чрезвычайно короткие сроки, в суровом климате, на вечной мерзлоте и заболоченных землях. Современные инновационные технологии обработки грунта, которые применялись как при строительстве моста, так и наших объектов на Ямале в условиях вечной мерзлоты, позволяют сокращать сроки работ в несколько раз.
«Газпром» имеет уникальный опыт работы в Западной Сибири, сейчас – в условиях Ямала. Зарубежные нефтегазовые компании к такому уровню и близко не стояли. Говорю об этом с полным основанием, потому что мы проводили научно-практический семинар на Аляске для наших заокеанских коллег. Так вот, могу сказать, что у них нет даже понимания того, как разрабатывать углеводороды в подобных условиях – нет опыта и знаний. А нам есть что предложить нашим американским коллегам – при их доброй воле – в отношении комплексного освоения углеводородов на Аляске.
Еще про уникальность
Важным направлением инновационной деятельности «Газпрома» является обеспечение безопасности и эффективности работы уже действующих производственных объектов компании. Здесь основное внимание сосредоточено на прогрессивных методах диагностики и прогнозирования технического состояния. В первую очередь, речь идет об объектах Единой системы газоснабжения.
По заказу «Газпрома» разработаны и применяются внутритрубные снаряды-дефектоскопы и наружные автоматизированные сканеры. На компрессорных станциях внедрены телеуправляемые диагностические комплексы. Это высокотехнологичное оборудование позволяет нам определять размеры дефектов с максимальной точностью и скоростью, что оказывает существенное влияние на надежность работы нашей газотранспортной системы.
Мы уделяем серьезное внимание разработкам в области нанотехнологий. Яркий пример – освоение «Газпромом» технологии переработки природного газа в синтетические жидкие топлива. Создан уникальный катализатор отечественного производства. Сейчас осуществляются опытно-конструкторские разработки и готовится оборудование к опытно-промышленной эксплуатации.
Поскольку речь идет о диверсификации конечных видов продукции, это очень важное направление для «Газпрома», да и в целом для российского ТЭК. Она позволит решить проблемы низконапорного газа на уже разрабатываемых месторождениях, и самое главное – определиться с использованием попутного нефтяного газа. Синтетические жидкие топлива имеют чрезвычайно высокие экологические характеристики уровней «Евро-4» и «Евро-5».
В рамках экологической программы «Чистая вода Газпрома» разработаны и внедрены нанотехнологии очистки воды от загрязняющих веществ на атомно-молекулярном уровне, а инновационная разработка по очистке выхлопных газов газоперекачивающих агрегатов позволяет увеличить степень снижения оксидов азота до 80% и до 30% сократить затраты на очистку. Серьезное внимание «Газпром» уделяет освоению нетрадиционных источников газодобычи. Компания реализует программу «Метан Кузбасса» – это добыча газа из угольных пластов. Надо ли говорить, что это чрезвычайно важная, актуальная программа для России – страны с очень богатыми залежами угля, запасы которого в несколько раз больше, чем нефти и газа?
Нужна реальная конкуренция
Во многом лидирующие позиции в области инноваций «Газпром» обеспечивает за счет стандартизации инновационной деятельности. Новые решения после их фиксации в стандартах обретают возможность быстро получить широкое практическое применение.
Мы целенаправленно развиваем систему корпоративных стандартов и активно участвуем в национальной и международной стандартизации. При этом «Газпром» проводит тщательный анализ возможности использования зарубежных норм стандартизации без ущерба интересам нашего государства.
Как видите, сегодня «Газпром» относится к числу российских компаний, выступающих в роли стратегических новаторов. Мы прекрасно понимаем, что рост инновационного потенциала означает рост конкурентных преимуществ, а в итоге создает основу экономической стабильности компании в будущем.
Вместе с тем очевидно, что это важное направление деятельности «Газпрома» стимулирует к развитию только те отрасли, услугами и продукцией которых пользуется компания. У нас есть НИИ, научные коллективы и школы, венчурный фонд, испытательные стенды, внедряются разработки, но формирования новой отрасли, способной экспортировать знания, а не газ, не происходит! Все эти научные коллективы, наши партнеры и поставщики зависят от спроса на газ как на внутреннем, так и, самое главное, – на внешнем рынке.
Учитывая сложившийся в России топливно-энергетический баланс, у большинства отечественных предпринимателей нет стимулов к развитию новых направлений деятельности и созданию уникальной продукции. Разница в ценах на энергоносители, и прежде всего – на природный газ на внутреннем и внешних рынках, предоставляет российским предприятиям значительные конкурентные преимущества и позволяет получать гарантированный доход от продажи традиционной продукции. Поэтому нет никакого стимула создавать что-то новое…
Мы убеждены, что для масштабной и качественной модернизации экономики России, а также создания принципиально новых видов бизнеса, которые позволят получать прибыль от продажи знаний и высокотехнологической продукции, надо сокращать возможности арбитража на разнице внутренних и внешних цен на энергоносители. Нужна реальная межтопливная конкуренция на внутреннем рынке, без которой не решить поставленную задачу по созданию новой структуры экономики.
Для мировой и отечеcтвенной экономики минувший год был непростым. Тем не менее, в условиях глобального мирового финансово-экономического кризиса наша компания показала высокую надежность, необходимую гибкость и умение оперативно реагировать на рыночные вызовы.
2009 г. войдет в историю и «Газпрома», и всей отечественной газовой отрасли благодаря пуску первого в России завода по производству сжиженного природного газа и началу поставок отечественного СПГ на зарубежные рынки. Значение этих, по существу, настоящих прорывов трудно переоценить.
Трубопроводы
Активную работу мы проводили и по проектам строительства газотранспортных мощностей для поставки традиционного для «Газпрома» трубопроводного газа нашим европейским потребителям. Речь идет о таких проектах, как «Северный поток» и «Южный поток». В минувшем году компания Nord Stream получила практически все разрешения, необходимые для сооружения газопровода «Северный поток», и наступивший 2010-й станет годом начала практической реализации этого стратегически важного для России проекта.
Существенно продвинулся «Газпром» и в реализации проекта «Южный поток». Были подписаны соглашения по сооружению этого газопровода и транспорта природного газа через Венгрию, Грецию, Сербию, Болгарию и Словению. Кроме того, получено разрешение на проведение морских изысканий по маршруту газопровода в экономической зоне Турции.
Проекты «Северный поток» и «Южный поток» серьезно укрепят энергетическую безопасность Европы, снизив транзитные риски и позволив избежать прогнозируемого в будущем дефицита газа. Отмечу, что проведенные «Газпромом» исследования убедительно доказывают, что в долгосрочной перспективе наметившаяся тенденция увеличения спроса на газ сохранится.
Что касается вопросов снижения транзитных рисков, то компания решала их и в отношении главного на сегодняшний день экспортного маршрута в Европу – через Украину. Как все помнят, тяжелый транзитный конфликт января 2009 г. был завершен подписанием с НАК «Нафтогаз Украины» долгосрочных, сроком на 11 лет, рыночных контрактов на поставку и транзит газа.
Реализация проектов
Непростой 2009 г. стал для нас годом интенсивного развития газотранспортных магистралей. Перечислю основные из них. Введен в эксплуатацию газопровод Дзуарикау – Цхинвал» – жизненно важная энергетическая артерия для Южной Осетии. В Краснодарском крае начато строительство газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи, который является весомым вкладом «Газпрома» в подготовку зимних Олимпийских игр в 2014 г. Проложена первая нитка наиболее сложного участка системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта – подводного перехода через Байдарацкую губу.
В 2009 г. была продолжена работа по созданию газовой промышленности на востоке России. В частности, стали сооружать ГТС «Сахалин – Хабаровск – Владивосток». Отмечу, что создание газотранспортной системы в данном регионе является важнейшей частью общегосударственной работы по социально-экономическому развитию этого стратегически важного региона.
В истекшем, 2009, году наша компания продолжила реализацию еще одного масштабного и важного для всей страны проекта – газификации 69 регионов Российской Федерации. На эти цели было направлено более 19,3 млрд руб. На эти средства были газифицированы сотни населенных пунктов.
Масштабная работа «Газпрома» по газификации отечественных регионов позволила повысить средний уровень газификации с 54,2% в 2005 г., когда мы начинали эту программу, до 63,2% по состоянию на сегодняшний день. За этими процентами – миллионы наших сограждан, сумевших качественно улучшить условия жизни благодаря использованию природного газа, и в первую очередь на селе. В 2010 г. реализация этого социально значимого проекта «Газпромом» будет продолжена, и мы увеличим финансирование на программу газификации.
В ушедшем году компания успешно развивала нефтяное и электроэнергетическое направления бизнеса. На фоне общероссийской тенденции снижения добычи нефти наше дочернее предприятие «Газпромнефть» увеличило добычу, а в электроэнергетике «Газпром» является крупнейшим и самым эффективным инвестором в России. Финансово-экономический кризис не помешал нам сделать еще один уверенный шаг на пути развития «Газпрома», превращая его в ведущую мировую энергетическую компанию. Это особенно важно, т.к. от его работы во многом зависит социально-экономическое развитие нашей страны, а значит, и благополучие российских граждан.
Технологии развития
Широкое внедрение научно-технических достижений сегодня является необходимой основой развития любой компании. Тем более это справедливо для «Газпрома», который реализует уникальные, в т.ч. и технически чрезвычайно сложные, проекты в области добычи, транспортировки и переработки углеводородов. В первую очередь, здесь нужно отметить работу на Ямале, который сейчас становится основным центром газодобычи. Реализация мегапроекта в этом регионе требует использования самых современных и экологически чистых технологий разработки месторождений. Другое приоритетное направление работы «Газпрома» – работы на морском шельфе, и здесь задача заключается в том, чтобы использовать новые технические решения.
Третий блок – Восточная Сибирь и Дальний Восток. Здесь приоритетом для научно-технических разработок являются вопросы, связанные с освоением технологий по разделению и использованию стратегически важных компонентов природного газа Восточной Сибири, т.к. он является многокомпонентным, в частности, высок процент содержания гелия. Поэтому разработка газовых месторождений в Восточной Сибири будет предусматривать синхронное создание комплексов по газопереработке и газохимии, что существенным образом отличает в будущем нашу работу в этом регионе от работы в Западной Сибири.
Сегодня «Газпром» – это современная высокотехнологичная компания. По объемам финансирования научных исследований и разработок он является лидером среди российских энергетических компаний и входит в пятерку крупнейших в мире. Приоритетом нашей инновационной деятельности является достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как поддержание высокого уровня наших запасов, добыча углеводородов, обеспечение надежности поставок, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и планирование развития компании.
Привлекли ученых и производственников
Компания уделяет пристальное внимание управлению научными исследованиями и разработками. Так, у нас действует научно-технический совет, в состав которого входят в т.ч. 7 членов-корреспондентов и 14 академиков Российской академии наук. Управление разработками ориентировано на стратегические приоритеты бизнеса и осуществляется на основе регламентированных процедур с применением программно-целевых методов планирования. В настоящее время в «Газпроме» реализуется 12 научно-технологических программ на развитие и еще 26 программ разрабатываются.
В компании создан и функционирует венчурный фонд, являющийся головной структурой по координации венчурной деятельности в рамках компании. Он ориентирует разработку и производство новой техники и технологий для создания инновационной продукции на приоритетных для «Газпрома» направлениях. Сегодня в его рамках реализуется 9 проектов по 5 направлениям общей стоимостью 1,4 млрд руб. «Газпром» тесно сотрудничает с ведущими научно-исследовательскими организациями России. В настоящее время партнерами компании в инновационной сфере являются 15 вузов, 28 отраслевых научно-исследовательских институтов и 5 институтов Российской академии наук.
В этом направлении мы также взаимодействуем с 12 зарубежными и рядом российских промышленных компаний. Только за последние 10 лет «Газпром» инвестировал в разработку и создание отечественного оборудования около 10 млрд руб.
Компания предъявляет самые высокие требования к производителям оборудования. Перед отечественными предприятиями поставлены следующие основные задачи: 1) обеспечение надежности газоперекачивающих агрегатов и увеличение коэффициента их полезного действия; 2) производство труб большого диаметра с наружным и внутренним изоляционным покрытием, рассчитанных на рабочее давление 22 МПа, а также оборудования блочного типа.
Поддержать отечественное
Благодаря тесному сотрудничеству «Газпрома» с российскими предприятиями, в частности, с оборонно-промышленным комплексом, решаются вопросы импортозамещения. Сегодня газовая отрасль оснащена преимущественно отечественными газоперекачивающими агрегатами, автоматизированными системами управления технологическими процессами, а также контрольно-измерительными приборами и трубами. Политику импортозамещения компания проводит уже в течение нескольких лет. Сегодня объем закупаемого оборудования и материалов у отечественных производителей в общей инвестиционной программе «Газпрома» составляет 90%.
В качестве примера сотрудничества с отечественными предприятиями оборонно-промышленного комплекса можно привести разработку и изготовление опытных образцов автомобильной вездеходной техники на шинах сверхнизкого давления и стационарных буровых установок для бурения скважин с условной глубиной от трех до восьми тысяч метров – таких аналогов в мире на сегодняшний день нет.
«Газпром» сохранил и эффективно развивает научно-технический потенциал газовой отрасли. Сегодня в активе компании – 9 специализированных научно-исследовательских организаций, уникальные опытные производства, испытательные полигоны и исследовательские стенды. В сфере корпоративной науки трудятся почти 6 тыс. специалистов.
Активность инновационной деятельности подтверждает и рост заказов, получаемых ее научно-исследовательскими структурами. Их объем увеличился с 4,7 млрд руб. в 2006 г. до 11,4 млрд руб. в 2008-м. Только за 9 месяцев 2009 г. эта сумма составила свыше 12 млрд руб. За последние четыре года количество объектов интеллектуальной собственности возросло на 40% и достигло более 1700 единиц. При этом процент внедрения патентов Группы «Газпром» составляет около 19%, что почти вдвое больше, чем в целом в мировой практике.
Аналогов нет
Среди ярких примеров внедрения инновационных подходов, уникальных технологий и оборудования – работа «Газпрома» на Ямале, где создается сверхмощный, совершенно новый, оснащенный по самому последнему слову науки и техники центр газодобычи России. В рамках этого проекта инновационные разработки внедряются по всей цепочке от добычи до транспортировки газа. В частности, для обеспечения транспортировки ямальского газа в Единую систему газоснабжения России сегодня сооружается газотранспортная система нового поколения, которой нет равных в мире и которая является действительно передовым фронтом газовой отрасли – Бованенково – Ухта. Для ее строительства используются уникальные, не имеющие мировых аналогов трубы отечественного производства, созданные специально по заказу «Газпрома». Они рассчитаны на давление 120 атм и способны выдерживать эксплуатацию в тяжелейших природно-климатических условиях Крайнего Севера.
В рамках работы по освоению Ямала «Газпром» в кратчайшие сроки сумел возвести мостовой переход железной дороги Обская – Бованенково через реку Юрибей. Это самый длинный мост в мире за Полярным кругом, не имеющий аналогов в мировой практике мостостроения как по особенностям конструкции, так и по условиям строительства и эксплуатации. Он сооружен в чрезвычайно короткие сроки, в суровом климате, на вечной мерзлоте и заболоченных землях. Современные инновационные технологии обработки грунта, которые применялись как при строительстве моста, так и наших объектов на Ямале в условиях вечной мерзлоты, позволяют сокращать сроки работ в несколько раз.
«Газпром» имеет уникальный опыт работы в Западной Сибири, сейчас – в условиях Ямала. Зарубежные нефтегазовые компании к такому уровню и близко не стояли. Говорю об этом с полным основанием, потому что мы проводили научно-практический семинар на Аляске для наших заокеанских коллег. Так вот, могу сказать, что у них нет даже понимания того, как разрабатывать углеводороды в подобных условиях – нет опыта и знаний. А нам есть что предложить нашим американским коллегам – при их доброй воле – в отношении комплексного освоения углеводородов на Аляске.
Еще про уникальность
Важным направлением инновационной деятельности «Газпрома» является обеспечение безопасности и эффективности работы уже действующих производственных объектов компании. Здесь основное внимание сосредоточено на прогрессивных методах диагностики и прогнозирования технического состояния. В первую очередь, речь идет об объектах Единой системы газоснабжения.
По заказу «Газпрома» разработаны и применяются внутритрубные снаряды-дефектоскопы и наружные автоматизированные сканеры. На компрессорных станциях внедрены телеуправляемые диагностические комплексы. Это высокотехнологичное оборудование позволяет нам определять размеры дефектов с максимальной точностью и скоростью, что оказывает существенное влияние на надежность работы нашей газотранспортной системы.
Мы уделяем серьезное внимание разработкам в области нанотехнологий. Яркий пример – освоение «Газпромом» технологии переработки природного газа в синтетические жидкие топлива. Создан уникальный катализатор отечественного производства. Сейчас осуществляются опытно-конструкторские разработки и готовится оборудование к опытно-промышленной эксплуатации.
Поскольку речь идет о диверсификации конечных видов продукции, это очень важное направление для «Газпрома», да и в целом для российского ТЭК. Она позволит решить проблемы низконапорного газа на уже разрабатываемых месторождениях, и самое главное – определиться с использованием попутного нефтяного газа. Синтетические жидкие топлива имеют чрезвычайно высокие экологические характеристики уровней «Евро-4» и «Евро-5».
В рамках экологической программы «Чистая вода Газпрома» разработаны и внедрены нанотехнологии очистки воды от загрязняющих веществ на атомно-молекулярном уровне, а инновационная разработка по очистке выхлопных газов газоперекачивающих агрегатов позволяет увеличить степень снижения оксидов азота до 80% и до 30% сократить затраты на очистку. Серьезное внимание «Газпром» уделяет освоению нетрадиционных источников газодобычи. Компания реализует программу «Метан Кузбасса» – это добыча газа из угольных пластов. Надо ли говорить, что это чрезвычайно важная, актуальная программа для России – страны с очень богатыми залежами угля, запасы которого в несколько раз больше, чем нефти и газа?
Нужна реальная конкуренция
Во многом лидирующие позиции в области инноваций «Газпром» обеспечивает за счет стандартизации инновационной деятельности. Новые решения после их фиксации в стандартах обретают возможность быстро получить широкое практическое применение.
Мы целенаправленно развиваем систему корпоративных стандартов и активно участвуем в национальной и международной стандартизации. При этом «Газпром» проводит тщательный анализ возможности использования зарубежных норм стандартизации без ущерба интересам нашего государства.
Как видите, сегодня «Газпром» относится к числу российских компаний, выступающих в роли стратегических новаторов. Мы прекрасно понимаем, что рост инновационного потенциала означает рост конкурентных преимуществ, а в итоге создает основу экономической стабильности компании в будущем.
Вместе с тем очевидно, что это важное направление деятельности «Газпрома» стимулирует к развитию только те отрасли, услугами и продукцией которых пользуется компания. У нас есть НИИ, научные коллективы и школы, венчурный фонд, испытательные стенды, внедряются разработки, но формирования новой отрасли, способной экспортировать знания, а не газ, не происходит! Все эти научные коллективы, наши партнеры и поставщики зависят от спроса на газ как на внутреннем, так и, самое главное, – на внешнем рынке.
Учитывая сложившийся в России топливно-энергетический баланс, у большинства отечественных предпринимателей нет стимулов к развитию новых направлений деятельности и созданию уникальной продукции. Разница в ценах на энергоносители, и прежде всего – на природный газ на внутреннем и внешних рынках, предоставляет российским предприятиям значительные конкурентные преимущества и позволяет получать гарантированный доход от продажи традиционной продукции. Поэтому нет никакого стимула создавать что-то новое…
Мы убеждены, что для масштабной и качественной модернизации экономики России, а также создания принципиально новых видов бизнеса, которые позволят получать прибыль от продажи знаний и высокотехнологической продукции, надо сокращать возможности арбитража на разнице внутренних и внешних цен на энергоносители. Нужна реальная межтопливная конкуренция на внутреннем рынке, без которой не решить поставленную задачу по созданию новой структуры экономики.
