ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
На Донбассе завершился аудит металлургического комплекса региона

В южном отделении государственного научного центра ЦНИИчермет им. И.П. Бардина прошло совещание, посвященное развитию металлургической промышленности ДНР. На встрече, организованной с участием Ивана Маркова, директора Департамента металлургии и материалов Минпромторга России, и Евгения Солнцева, председателя Правительства ДНР, а также представителей местных промышленных предприятий, обсуждались ре...

Ростех и ГЛИЦ поставили мировой рекорд по дальности полета на парашюте с системой специального назначения «Дальнолет»

Парашютная система специального назначения «Дальнолет», разработанная Госкорпорацией Ростех, успешно прошла испытания, в ходе которых был установлен новый мировой рекорд по дальности полета. В рамках тестов, проводимых специалистами Государственного летно-испытательного центра им. Чкалова Минобороны России, парашютисты совершили прыжок с высоты 10 000 метров, преодолев более 80 км — такого р...

Глава Якутии Айсен Николаев предложил внедрить дополнительные меры поддержки для повышения энергоэффективности

В правительстве России состоялась стратегическая сессия, посвященная повышению энергетической и ресурсной эффективности экономики, на которой глава Якутии Айсен Николаев предложил сохранить механизм выравнивания энерготарифов для потребителей Арктической зоны. Мероприятие, проведенное 26 ноября под председательством Михаила Мишустина, стало важным этапом обсуждения актуальных проблем энергетическо...

22 ноября исполняется 115 лет со дня рождения конструктора Михаила Миля, создателя прославленного семейства вертолетов «Ми»

Он был новатором, способным видеть далеко за пределами горизонта. Вертолеты «Ми» стали символом надежности и эффективности, покорив весь мир. От спасательных операций до военных миссий, от сельскохозяйственных работ до транспортных задач выполняют вертолеты марки «Ми» — наследие Михаила Миля сложно переоценить. Юбилей авиаконструктора — отличный повод вспомнить известные и малоизвес...

Байкал получил новые воздушные ворота

Компания «Аэропорт Байкал» в статусе резидента территории опережающего развития (ТОР) «Бурятия» завершила строительство и торжественно открыла новый аэровокзальный комплекс внутренних воздушных линий Международного аэропорта «Байкал». Новый терминал площадью более 6,6 тыс. кв. м, с пропускной способностью 400 пассажиров в час, оснащен двумя телетрапами. Проект был реализован в рамках соглашения с ...

В ТПП РФ при поддержке Ассоциации «Росспецмаш» обсудят положение дел в российском специализированном машиностроении

2 декабря 2024 года в Москве состоится заседание Совета ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России, организованное при поддержке Ассоциации «Росспецмаш». Темой мероприятия станет «Ситуация в отраслях специализированного машиностроения». Во время заседания эксперты обсудят текущее состояние специализированного машиностроения, включая сельскохозяйственную технику, д...

6 Марта 2015

Грундфос укрепляет свои позиции на рынке, но рентабельность при этом должна быть улучшена

Грундфос укрепляет свои позиции на рынке, но рентабельность при этом должна быть улучшена
Ведущий мировой производитель насосов, компания Grundfos, бросает вызов усилению конкуренции, низкому росту цен на европейских рынках и неблагоприятные курсы валют в 2014 году. Высокий рост реализации товаров , в первую очередь в США и Китае ,укрепляет ее позиции на мировом рынке, вместе с этим есть продолжение по снижению прибыльности. Новая стратегия заключается в том, чтобы обратить эту тенденцию вспять.
В 2014 году компания пережила роста оборота 5,7 процента, которая измеряется в местной валюте. Это укрепило Grundfos на мировом рынке. По сравнению с 2013 годом, 2014 год характеризовался негативными воздействиями , это в первую очередь изменения валютных курсов, что было особенно заметно в течение первых шести месяцев года. В целом влияние изменения валютных курсов сократили нетто-оборот-на 4,1 процента, что означает, что рост продаж в DKK составил 1,6 процента, в результате чего общий оборот в размере DKK 23.6 млрд.
"Общий рост удовлетворительный, учитывая, что ряд рынков характеризовались низкими темпами роста. Мы сохранили и, вероятно, улучшили наши позиции на мировом рынке, хотя конкуренция обострилась, особенно в Азии. Но рост и прибыльность группы измеряется в датских кронах и это разочаровывает",- заявил президент группы Мадс Нипер.
Более половины оборота компании приходится на Европу, и поэтому она находится в значительной мере под влиянием европейских тенденций на рынке сбыта. В целом низкие темпы роста Европейской экономики , а как результат и скромные темпы роста прибыли компании Grundfos.
"Наш важный и большой рынок в Германии, показал положительный рост в течение первых шести месяцев, но во второй половине года все приняло негативный оборот . За год в целом, это показало отрицательный рост показателей продаж. Кроме того, наши продажи и прибыльность имеют отрицательное влияние на развитие рынка сбыта в России, которая также является одним из наших основных потребителей продукции. Несмотря на это, наша деятельность в России имеет положительные тенденции. Экономика в Южной Европе остается слабой, и это привело к снижению экономического роста в этих странах. Но, к счастью, есть и страны, где нам удалось получить стабильный и устойчивый рост обьемов продаж. Это касается, Франции, Великобритании, Польши, Венгрии и Дании",- пояснил Мадс Нипер.
В течение нескольких лет компания Grundfos трудилась над укреплением своих позиций в Соединенных Штатах Америки. В 2014 году был получен значительный рост обьемов продаж- 11% в местной валюте . Китайский рынок продаж при этом вырос примерно на 9 процентов в 2014 году. Создание торговых представительств в центральных и западных районах Китая показывает положительные результаты.
Рентабельность снизилась в течение последних нескольких лет, и к сожалению эта тенденция сохранилась и в 2014 году. Результат до налогообложения составил датских крон 881 стана. - по сравнению с ДК 1,475 стана. в 2013 году. В частности, снижение рентабельности в связи с усилением конкуренции, неблагоприятные валютные скачки , неблагоприятные политические события , снижения продаж отрицательно сказалось на прибыльности компании. Кроме того, дальнейшее увеличение постоянных затрат ведетк ухудшению операционной прибыли.
Тенденция предыдущих лет привела к тому , что Совет директоров счел необходимым внести изменения в Руководство компании и бизнес-стратегию. Мадс Нипер присоединился к компании в качестве нового президента группы с 1 августа 2014 года, а новый Менеджмент группы назначен как из опытных руководителей компании, так и из новых людей, приглашенных из других успешных компаний. Они реализовали ряд инициатив, направленных на повышение рентабельности группы и в то же время финансового обеспечения, большей прозрачности в процессе принятия решений и в реализации новых решений. Новая стратегия позволяет убедиться в том, что организация старается использовать весь имеющийся у нее потенциал.
В январе 2015 года, Совет директоров компании утвердил новую стратегию до 2020 года . Она направлена на обеспечение четкого руководства компанией, снижение проблем организационной политики и приоритетность направлений бизнеса и рынков сбыта. Также намечены наиболее важные стратегические инициативы по укреплению конкурентоспособности компании на период до 2020 года.
"В основе этой стратегии существуют цели и ценности, и это подтверждает, что Grundfos-прежнему характеризуется сильной, инновационной, новаторской продукцией и постоянно уделяет внимание своей устойчивости на мировых рынках сбыта . Чтобы сильнее обезопасить финансовые результаты планируется увеличить среднегодовой объем продаж на 6 процентов и получить при этом более высокую доходность в сочетании с сохраняющейся высокой лояльностью к клиентам и к своим сотрудникам", рассказывает Мадс Нипер.
"Мы также определили ряд стратегических направления развития компании : мы должны сохранить мировое лидерство в отдельных сегментах посредством четких приоритетов, мы должны укрепить наши сквозной цепочки поставок, чтобы предоставить нам конкурентные преимущества, мы должны развивать серьезный бизнес в области предоставления услуг, мы должны обеспечить и сохранить конкурентную базовую стоимость продукции, и мы должны укреплять нашу способность сотрудничества между странами и регионами в рамках культуры, ориентированной на клиента, быть рачительными и ответственными и я убежден, что мы добьемся успеха", -добавил президент компании.

Кол-во просмотров: 14518
Яндекс.Метрика