Специалисты компании Engen обеспечили запуск второй очереди собственного энергоцентра медеэлектролитного завода в Челябинской области. Уникальность этого проекта заключается в том, что после 2022 года все отечественные компании столкнулись с новыми рыночными условиями, предполагающими самостоятельное написание программного обеспечения и проведение пусконаладочных работ.
Зачастую промышленные предприятия не имеют альтернативы для обеспечения себя электроэнергией. Строительство собственных энергоцентров является более экономически эффективным решением, и компания Engen, в свою очередь, выполняет подобные проекты под ключ. Введение второй очереди энергоцентра стало необходимо в связи развитием производства и открытием новых цехов. Суммарная электрическая мощность второй очереди составляет 8,6 МВт.
Проект второй очереди реализовывался на базе иностранного оборудования марки MWM, которое было поставлено до введения экономических санкций против России. В процессе реализации возникли вопросы, связанные с невозможностью проведения стандартной процедуры аутсорсинга. Ранее все генерирующие установки и оборудование управления автоматикой поставлялись в комплекте в соответствии с заключенными договорами. В текущей ситуации перед компанией Engen стояли две основных задачи: во-первых, разработать программное обеспечение; во-вторых, запустить весь энергокомплекс с использованием существующего оборудования.
Достигать поставленных целей приходилось исключительно собственными силами. В стандартных условиях обучение могло проходить у иностранного вендора с получением опыта на реальном производстве, однако в данном проекте компания Engen самостоятельно осуществила все этапы работы — от подготовки узкоспециализированных кадров до импортозамещения программного обеспечения и запуска импортного оборудования.
Для заказчика очевидными преимуществами данного подхода стали эргономичность, удобство выполнения задач операторами и комфорт работы персонала.
«Имея опыт разработки программного обеспечения, мы можем предложить нашим клиентам еще одну услугу, которую на рынке ранее не мог предложить никто. Получив данный опыт и знания, мы приобрели возможности регулировать работу оборудования на других площадках, включая оборудование китайского производства, — рассказывает руководитель направления пусконаладочных работ Александр Корендясев. — Ситуация с импортозамещением научила нас тому, что мы должны уметь делать все сами. Чем меньше мы зависим от аутсорсинга, тем стабильнее и понятнее будут наши внутренние процессы».
Источник :Пресс-служба компании Engen
