Анализ становления, текущее состояние и перспективы развития основных участников мирового атомного рынка

В наcтoящей публикации ocущеcтвлена пoпытка первичнoгo анализа cтанoвления ocнoвных лидерoв на этoм [атoмнoм] рынке, их coвременнoгo cocтoяния и перcпектив развития, чтo пoзвoлит в дальнейшем cиcтематизировать и роль других компаний, cовмещать тенденции их развития c оcновными трендами мирового рынка.

Французcкая компания Electricite de France (EDF)

Компания EDF была образована в 1947 г. путем национализации и объединения 1450 французcких компаний по производcтву, передаче и раcпределению электроэнергии и газа. Развитие атомного направления компании происходило благодаря стремлению Правительства Франции обеспечить энергонезависимость страны в условиях ограниченности запасов горючих ископаемых: в конце 1970-х годов атомное направление EDF начало получать значительное государственное финансирование, и уже в начале 1980-х годов Франция смогла занять второе место в мире по количеству реакторов. Укрепление позиций на международном рынке происходило путем поглощения лидирующих энергетических компаний в Великобритании, Германии, Бельгии, Австрии, Нидерландах и Польше.

Ключевые компетенции компании — управление АЭС

В настоящее время деятельность EDF охватывает все стадии производства, транспортирования и реализации электроэнергии и природного газа, но основную долю ее выручки формирует сегмент атомной энергетики. В 2009 г. EDF произвела всего 618,5 ТВт·ч электроэнергии, из которых 75 % было произведено на АЭС, остальные 25 % — за счет ископаемого топлива, газа и возобновляемых источников энергии. Являясь абсолютным лидером энергетического рынка Франции, EDF также имеет широкое присутствие на энергетических рын-ках Западной и Восточной Европы, Азии, США и Африки, где успешно капитализирует свой многолетний опыт строительства и управления АЭС. На сегодняшний день в эксплуатации EDF находятся 58 атомных реакторов второго поколения с общей установленной мощностью 62,6 МВт и средним сроком эксплуатации 23 года. Коэффициент загрузки в 2009 г. составил 70,7 % (коэффициент готовности — 78 %, коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) - 90,6 %).

Новые продукты и технологии

EDF одной из первых энергетических компаний в мире начала строительство атомного реактора третьего поколения (EPR, разработанный французской группой AREVA) и планирует осуществить его ввод в эксплуатацию в 2013 г. Данный тип реактора обладает более высокими техническими, экономическими и эксплуатационными характеристиками (ожидаемый коэффициент готовности ~91 %). К 2020 г. EDF планирует инвестировать в 10 дополнительных АЭС третьего поколения, сооружаемых в партнерстве с другими ядерными компаниями. Стремясь оставаться технологическим лидером в атомной энергетике, EDF осуществляет значительные инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и участвует в совместных с ядерными компаниями исследованиях, направленных в основном на продление сроков эксплуатации реакторов второго поколения, обеспечение успешного внедрения реакторов третьего поколения (EPR) и разработку реакторов четвертого поколения — натриевых реакторов на быстрых нейтронах.

Управление инновациями

Научно-техническая кооперация. EDF принимает участие в 12 совместных лабораториях с ведущими высокотехнологическими компаниями и исследовательскими центрами по всему миру, что позволяет эффективно восполнить недостающие компетенции, объединить накопленную базу знаний и распределить риск и издержки инвестирования.

Активная кадровая политика. EDF активно ведет формирование кадровых резервов, привлекает студентов и молодых ученых к работе в компании. В партнерстве со школами и лучшими инженерными и архитектурными университетами по всему миру EDF проводит открытые научные соревнования и таким образом подготавливает базу лояльных сотрудников для пополнения собственного штата в среднесрочном и долгосрочном будущем.


Шведская компания Vattenfall

Компания Vattenfall была образована Шведским правительством в 1909 г. для обеспечения электричеством национальной железной дороги и промышленных компаний. Строительство АЭС началось в 1975 г., но вскоре, по итогам референдума в 1980 г., был введен запрет на сооружение в стране новых атомных энергоблоков, и его действие продолжалось до 2010 г. Таким образом, Vattenfall продолжила развиваться за счет наращивания мощностей тепловых и гидроэлектростанций, а атомный парк энергоблоков Vattenfall по-прежнему состоит исключительно из реакторов второго поколения, построенных в 1970-х годах. Аналогично французской EDF, Vattenfall приобрела международный статус за счет быстрого поглощения энергетических компаний-лидеров в соседних странах, которое стало возможным благодаря открытию европейского энергетического рынка в конце 1990-х годов.


Ключевые компетенции

Основные продукты Vattenfall — электричество, тепловая энергия и газ, при этом компания занимает пятое место в Европе по производству электричества и первое место по производству тепловой энергии. На АЭС генерируется 26 % электричества, остальные 74 % — за счет ископаемого топлива, ГЭС и альтернативных источников энергии. Vattenfall осуществляет операции в Скандинавских странах, Германии, Польше, Великобритании, Голландии и Бельгии, но атомная энергия генерируется исключительно в Швеции и Германии. В силу запрета на атомное строительство на шведском рынке и стремления европейских стран к переходу на экологически чистую энергию, Vattenfall активно развивает свои компетенции в области альтернативных источников энергии. Тем не менее компания также имеет значительный накопленный опыт управления АЭС и обращения с ядерными отходами. Атомный парк энергоблоков Vattenfall состоит из семи АЭС в Швеции и двух АЭС в Германии.


Новые продукты и технологии

В связи с запретами на нормативно-правовом уровне, Vattenfall не осуществляла НИОКР в области продления срока эксплуатации реакторов и не участвовала в международных сотрудниче-ствах по разработке новых типов реакторов. В целом исследовательская деятельность Vattenfall направлена на оптимизацию всех этапов создания стоимости энергетической компании — от более эффективного производства электричества до его наиболее экономного потребления конечными пользователями. Значительная часть общих расходов на НИОКР (23 %) направляется на разработку технологий по эффективной утилизации и безопасному хранению ядерных отходов, остальные средства — на изучение радиационного повреждения материалов, развитие альтернативных источников энергии и исследований в области экономичного потребления электричества. Учитывая недавно произошедшую отмену запрета на атомное строительство, данная структура расходов может измениться — компания уже объявила о своих планах участия в международной кооперации по разработке реакторов третьего и четвертого поколения и вошла в долю международного консорциума по строительству исследовательского атомного реактора.


Управление инновациями

Научно-техническая кооперация. Vattenfall является участником международного консорциума по строительству исследовательского реактора Jules Horowitz во Франции. По окончании строительства участники консорциума получат возможность проводить на экспериментальной АЭС исследования новых материалов и топлива в условиях радиации, разрабатывать и тестировать новые технологии в области продления срока эксплуатации действующих АЭС и проектирования реакторов нового поколения. В состав участников консорциума входят европейские исследовательские институты, энергетические компании (EDF, Vattenfall и др.) и производитель АЭС (AREVA). Таким образом, в рамках данного проекта происходит объединение финансовых ресурсов и компетенций множества заинтересованных в развитии атомной энергетики сторон.

Активная кадровая политика. Обеспечение компании лучшими специалистами в отрасли является одной из ключевых составляющих стратегии Vattenfall, и компания проводит активную работу в данном направлении — создает привлекательные для молодых сотрудников условия работы, осуществляет масштабные рекламные кампании на выставках работодателей и отслеживает свою популярность как работодателя. В частности, для привлечения сотрудников предоставляется возможность перемещаться между странами и рекламируется участие Vattenfall в проекте JHR. Благодаря предпринимаемым инициативам, в 2009 г. компания заняла IV место в рейтинге лучших работодателей для студентов инженерных специальностей.

Комплексный подход к отбору идей. Vattenfall провела аудит проводимых на уровне бизнес-единиц исследований с целью выделить те из них, которые представляют ценность для всех ее бизнес-подразделений или являются важными со стратегической точки зрения в долгосрочном периоде. Финансирование таких исследований было выведено на корпоративный уровень. Все остальные исследования финансируются на уровне бизнес-единиц и направлены на увеличение эффективности процессов в данных подразделениях. Таким образом, компании удается обеспечить продолжение исследовательской работы по некоторым ценным направлениям, которые могли бы не получить необходимой поддержки на уровне бизнес-единиц.


Французская группа AREVA

Группа была образована в 2001 г. в результате объединения одного из крупнейших в мире поставщиков оборудования для АЭС (Framatome) и компании, специализирующейся на добыче, обогащении урана и переработке ядерных отходов (Cogema). Образованный таким образом вертикально интегрированный холдинг AREVA стал одной из крупнейших ядерных компаний в мире. В последующие годы своего развития AREVA осуществляла поглощения компаний, позволявшие аккумулировать недостающие компетенции и технологии на всех этапах создания стоимости ядерного бизнеса. Более 90 % группы принадлежит Правительству Франции.


Ключевые компетенции

Группа AREVA активно развивает направление альтернативной энергетики, но ключевые компетенции компании сосредоточены в проектировании, строительстве и обслуживании атомных реакторов, добыче и обогащении урана. AREVA является абсолютным лидером по количеству произведенных реакторов PWR и уступает лишь General Electric в количестве произведенных реакторов BWR. Компания имеет широкое географическое распространение, но большая часть выручки (64 %) поступает за счет операций в Европе.


Новые продукты и технологии

Наиболее передовой инновационный продукт AREVA — реактор третьего поколения EPR (PWR) мощностью 1600 МВт. В настоящее время ведется строительство четырех подобных реакторов — во Франции, Финляндии и Китае, и уже в ближайшие 2—3 года они будут введены в эксплуатацию и станут первыми в мире функционирующими образцами третьего поколения. В партнерстве с рядом американских энергетических компаний AREVA также ведет разработку EPR для рынка США. В рамках совместного предприятия с МHI AREVA разрабатывает PWR АТМЕА1 мощностью 1100 МВт и совместно с европейскими энергетическими компаниями — BWR KERENA мощностью 1250 МВт. В среднесрочном будущем за счет данных разработок AREVA планирует обеспечить до 30 % мирового спроса на новые АЭС.


Управление инновациями

Научно-техническая кооперация. AREVA состоит в партнерстве с 11 исследовательскими центрами и 12 университетами во Франции, Германии, США, Китае, России и Австралии. Кроме того, AREVA — член трехстороннего соглашения с СЕА и EDF и двухстороннего соглашения с СЕА, призванных объединить финансовые ресурсы и исследовательские компетенции компаний в разработке технологий продления сроков действия существующих реакторов, создания реакторов новых поколений и повышения эффективности ядерного топливного цикла.

Активная кадровая политика. Привлечение лучших молодых инженеров и технологов по всему миру является частью стратегии AREVA по долгосрочному наращиванию доли рынка. С этой целью AREVA открыла масштабную программу стажировок, позволяющую студентам начать карьеру в компании еще во время обучения. Таким образом, AREVA планирует привлечь наиболее талантливых молодых специалистов: уже в 2011 г. около 30 % новых сотрудников, принятых в штат, будут выпускниками данной программы. Также AREVA проводит масштабные международные кампании по укреплению собственного бренда, что позволило ей за несколько лет подняться в рейтингах работодателей в Китае и Германии на 20 и 23 позиции соответственно.

Создание условий для эффективного обмена информацией внутри группы. В рамках программы по стимулированию инноваций AREVA произвела объединение всех исследовательских центров своих бизнес-единиц в единое подразделение. По мнению группы, это будет способствовать эффективному распространению информации об исследовательских наработках, объединению компетенций и более быстрому технологическому обмену между научными подразделениями и бизнес-единицами.

Комплексный подход к отбору идей. AREVA старается оперативно выделять проекты, предоставляющие ценность сразу для нескольких бизнес-единиц, или более прорывные либо стратегически важные проекты, и выводит их финансирование на корпоративный уровень.


Японско-американская компания Toshiba

Компания Toshiba была образована в 1939 г. в результате объединения двух компаний-лидеров в своих отраслях — Shibauro Engineering Works, производящей промышленное электрооборудование, и Tokyo Denki, производящей потребительские электротовары. В конце 1950-х годов Toshiba начала развивать ядерный бизнес, и уже в 1963 г. при поддержке правительства была построена первая АЭС в Японии. До 2006 г. Toshiba была ориентирована преимущественно на внутренний рынок, разрабатывая и сооружая АЭС на базе реакторов BWR в Японии и экспортируя лишь их отдельные компоненты. В том же году компания приобрела 77 % акций ядерного бизнеса Westinghouse — лидера американского рынка с накопленным опытом строительства 98 АЭС на базе PWR и BWR по всему миру - и таким образом получила статус международного лидера ядерной отрасли.


Ключевые компетенции

Деятельность Toshiba сосредоточена на разработке, строительстве, обслуживании АЭС и производстве ядерного топлива. На данный момент Toshiba, совместно с Westinghouse, имеет накопленный опыт строительства 122 АЭС, из которых 62 было построено в США, 31 в Европе, 21 в Японии, 5 в Корее, 2 в Тайване и 1 в Бразилии. Компетенции Westinghouse сосредоточены в области строительства и обслуживания реакторов PWR, что дополняет опыт Toshiba в области BWR. Компания старается реализовать синергетический эффект, привнося PWR-технологии Westinghouse на традиционный для Toshiba японский рынок и наращивая операции по обслуживанию АЭС на базе BWR на американском рынке. Сырье для топлива (обогащенный уран) компания получает на базе долгосрочных договоренностей с национальной горнодобывающей компанией Казахстана «Казатомпром», которой, для укрепления сотрудничества, было продано 10 % акций Westinghouse. В дальнейшем Toshiba планирует укрепить свои позиции на начальных этапах ядерно-топливного цикла за счет инвестиций в американскую компанию, специализирующуюся на обогащении урана (USЕС) и создания компании-брокера AUAM для организации поставок сырья.


Новые продукты и технологии

Основной новый продукт компании — реактор третьего поколения АР1000 на базе PWR, разработанного Westinghouse, но Toshiba также продвигает реакторы третьего поколения традиционного для нее типа BWR (ABWR). За счет данных продуктов Toshiba планирует выиграть тендеры на строительство 39 новых реакторов в мире до 2015 г. В Китае уже ведется строительство двух реакторов АР1000, а в США заключены договоренности, согласно которым АР1000 будут применять на 18 из 32 планируемых АЭС. Как и другие компании-лидеры отрасли, Toshiba активно ведет разработку реакторов четвертого поколения. В частности, компанию интересует теоретическая концепция реактора на бегущей волне (TWR), основное преимущество которого — возможность работы на обедненном уране. Обедненный уран является побочным продуктом обогащения и, следовательно, достаточно доступным сырьем, что привлекает Toshiba как компанию, не имеющую возможность полностью контролировать поставки урана.


Управление инновациями

Научно-техническая кооперация. Toshiba придерживается концепции открытых инноваций (Open Innovation Network), в соответствии с которой компании интенсивно сотрудничают с университетами, внешними исследовательскими центрами и компаниями в той же отрасли для восполнения отсутствующих компетенций. Toshiba также активно организовывает партнерства с компаниями из ядерной отрасли для совместной работы над интересующими ее технологиями. Например, упомянутый реактор четвертого поколения TWR будет разрабатываться совместно с американской энергетической компанией Terra Power, имеющей ценные наработки в данном направлении.

Комплексный подход к отбору идей. Toshiba имеет множество исследовательских центров по всему миру. В 2009 г. компания была вынуждена провести оптимизацию расходов на НИОКР, в рамках которой были определены направления исследований, представляющие ценность для множества бизнес-единиц. Компания уверена, что выделение таких исследовательских платформ позволит обеспечить трансферт интеллектуальной собственности между подразделениями, что значительно увеличит эффективность НИОКР.


Японская компания Mitsubishi (MHI)

Компания была образована в 1934 г. в результате слияния авиа- и кораблестроительного направлений частной японской корпорации Mitsubishi. В 1950-х годах компания начала проводить исследования в области атомной энергетики, и к 1971 г. построила свою первую АЭС на базе импортированного из США реактора. Следующие три АЭС были также построены на базе зарубежных реакторов, но впоследствии MHI скопировала технологию и начала собственное производство. За последующие 40 лет компания возвела в Японии 23 АЭС. Ядерный бизнес — это только часть подразделения «Энергетические системы» (Power Systems), входящего в состав MHI, и приносит 35 % его выручки. Остальные 65 % формируются за счет судостроения, производства металлоконструкций, аэрокосмических систем и промышленной техники.


Ключевые компетенции

Компания MHI занимается проектированием и производством полного спектра оборудования для атомных электростанций, обогащением урана, производством топлива, строительством и эксплуатационным обслуживанием АЭС, а также переработкой, транспортированием и хранением отработанного ядерного топлива. На сегодняшний день MHI экспортирует только отдельные компоненты АЭС, а строительством АЭС занимается только на японском рынке. Но в будущем компания планирует изменить бизнес-модель и расшириться за счет сооружения АЭС и за рубежом. С 1971 г. MHI разрабатывала исключительно реакторы PWR, является их единственным в Японии производителем.


Новые продукты и технологии

Два новейших продукта компании — атомный реактор третьего поколения APWR и разработанный совместно с AREVA ATMEA1 (PWR). Оба типа реакторов предназначены как для конкуренции в Японии, так и на глобальном рынке. В ближайшем будущем в Японии начнется сооружение первых двух АЭС на базе разработанных APWR и уже к 2014 г. планируется осуществить их ввод в эксплуатацию. Помимо реакторов нового поколения, MHI также разрабатывает новые технологии производства ядерного топлива и оборудования для топливного цикла. В целом инновационная стратегия MHI заключается в развитии проверенных технологий, а исследованиям в области альтернативных, малоизученных технологий уделяется минимальное количество ресурсов.


Управление инновациями

Научно-техническая кооперация. MHI успешно заключает международные сотрудни-чества для восполнения недостающих компетенций и создания передовых продуктов. В рамках сотрудничества с группой AREVA MHI разработала передовой реактор АТМЕА1. Обе компании обладают большим опытом проектирования и строительства АЭС на базе PWR, и в рамках данного проекта объединили свои проверенные временем наработки для создания гарантированно успешного продукта. В 2009 г. компании заключили соглашение о создании совместного предприятия для разработки, производства и продажи ядерного топлива.

Комплексный подход к отбору идей. MHI выделила в отдельную лабораторию исследовательскую деятельность в области потенциально прорывных технологий, так как такие разработки имеют больший риск в финансировании. Все остальные исследования направлены на улучшение определенных процессов и технологий, применяемых в уже разработанных и проверенных типах реакторов и проводятся в пяти различных лабораториях. Отдача от таких исследований ожидается в кратко- и среднесрочном периоде.


Российский сегмент мирового атомного рынка

В настоящее время Госкорпорация «Росатом» является одним из крупнейших в России государственных субъектов управления. Помимо выполнения функций, возложенных государством по обеспечению национальной безопасности, стратегической целью ГК «Росатом» на долгосрочную перспективу является обеспечение устойчивого развития всей атомной отрасли за счет достижения позиции глобального технологического лидера в ядерных технологиях и промышленности. Целевой объем выручки Госкорпорации в перспективе до 2030 г. можно оценить примерно в 50 млрд долл. США.

Комплексный технологический маркетинговый анализ показывает, что энергетические системы и рынки во всем мире вступили в процесс трансформации. В рамках преодоления существующих ограничений и проблем развития в энергетике инициирован новый инвестиционный и инновационный цикл, который приведет к существенному преобразованию энергосистем и энергетических рынков на новой технологической базе. Как показывает энергетический Форсайт, ключевым для нового цикла развития мировой энергетики и формирования новых моделей энергетических систем станет решение вопроса о децентрализации существующей энергосистемы. Применительно к ГК «Росатом» процесс трансформации энергетики в мире и России означает, что на переходный период сохраняется акцент на совершенствовании и развитии текущих атомных технологических платформ для традиционных рынков. На средне- и долгосрочную перспективу предполагается диверсификация технологического портфеля в ответ на появление принципиально новых рынков инновационной энергетики, усовершенствованных требований и потребностей энергосистем, архитектуры и характеристик спроса в разных моделях.

Конкурентный анализ подтверждает выводы энергетического форсайта, так как компании-лидеры энергетической отрасли ориентируются на повышение экономической и технологической эффективности традиционной атомной энергетики, а также на диверсификацию энергетических технологий и разработку технологий в смежных с энергетикой рынках. Понимание существующих возможностей и ограничений развития ГК «Росатом», долгосрочных трендов развития мировой энергетики и анализ действий ключевых конкурентов определяют три направления инновационного развития Госкорпорации:

— повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий создания и эксплуатации АЭС, технического перевооружения существующих производственных мощностей и расширения производств (создание АЭС с ВВЭР-ТОИ, газовых центрифуг нового поколения и инновационное развитие ядерного топлива и экономически эффективных длительных топливных циклов для АЭС);

— обновление и перезапуск инновационного цикла, создание новых технологий, продуктов и услуг для энергетических рынков (создание новой технологической платформы атомной энергетики на основе реакторов на быстрых нейтронах и замкнутого ядерного топливного цикла, разработки в области управляемого термоядерного синтеза, сверхпроводниковой индустрии и др.);

— постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера отраслевых наработок в новые для ГК «Росатом» неэнергетические рынки (рынки ядерной медицины, досмотровых систем, новых материалов, супер-ЭВМ и др.).



Библиографический список

1. Асмолов В. Г. Атомная энергетика: оценки прошлого, реалии настоящего, ожидания будущего. - М.: ИздАТ, 2004.
2. Андрианов А. Н. Стратегия прорыва // Атомная стратегия. — 2006. — № 10.
3. Габараев Б. А. Некоторые вопросы топливного цикла нового поколения быстрых реакторов. — М.: Изд-во ГУП НИКИЭТ, 2004.
4. Горбатых В. П., Морозов А. В. Экономика и организация производства на атомных станциях. — М.: Изд-во МЭИ, 2000.
5. Иванов С. Н. и др. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов и программ. — М. : Научный центр прикладных исследований (НЦПИ), 2005.
6. Макаров А. А., Лесных В. В. Энергетический аспект национальной безопасности России. — М.: Энергоатомиздат, 2006.
7. Новосельский В. И. Научно-технический прогресс в энергетике как фактор экономического роста. — М. : Наука, 2005.
8. Путилов А. В. Введение в технологический маркетинг при использовании атомной энергии. — М. : ЗАО «Руда и Металлы», 2005.
9. Рачков В. И., Тюрин А. В. Атомная энергетика России: цифры и факты // Энергоатом. — 2004. - № 8.
10. Analysis of uranium supply to 2050. Vienna: IAEA. 2004.
11. The World Investment Outlook: New Insights // International Atomic Energy Agency. 2006.
12. The Global Nuclear Market, Supply and Demand 2007-2020. World Nuclear Association. 2008.

Подробности

По сведениям, представленным агентством Reuters, Анн Ловержон вступила в борьбу за сохранение поста президента французской атомной группы AREVA. Список кандидатов на президентский пост AREVA составляют три представителя атомной группы — председатель Наблюдательного совета, глава Комитета аудиторов и член Совета директоров. Итоговая версия списка была передана в конце февраля 2011 г. Президенту Франции Николя Саркози. Многие сомневались, попадет ли вообще А. Ловержон в список претендентов, так как Н. Саркози настроен против ее кандидатуры после проигрыша группой AREVA тендера в Объединенных Арабских Эмиратах, перерасхода сметы АЭС в финском Олкилуото и конфликтов с президентом EDF Анри Прольо. Министр энергетики Франции Эрик Бессон сообщил: «Все проходит мирно. Президент республики и премьер-министр сделают выбор, когда настанет время. Никто не предан анафеме, ни одна кандидатура не исключена». От того, останется или нет президентом А. Ловержон, на самом деле зависит, произойдет или нет управленческий переворот в атомной отрасли Франции. С момента создания группы AREVA в 2001 г. А. Ловержон боролась за независимость. Она противостояла попыткам объединить группу с компанией Alstom, а затем — с энергетической компанией EDF. «Люди знают, что до тех пор, пока она здесь, все эти причудливые идеи никогда не пройдут. Она тратила каждый джоуль своей энергии в схватках против объединений», — сообщил один из коллег А. Ловержон. Публичные скандалы с Анри Прольо, человеком, близким к Н. Саркози и выступающим за создание альянса между EDF и AREVA, подорвали позиции А. Ловержон. Первые встречи А. Ловержон и Н. Саркози произошли в то время, когда будущая глава AREVA работала помощником у действующего тогда Президента Франции Ф. Миттерана, а будущий президент Франции Н. Саркози был министром по бюджету. Добившись поста Президента Франции, Н. Саркози предложил А. Ловержон пост министра экономики. Ловержон отказалась, и министерский портфель достался Кристин Лагард. Источники утверждают, что отказ стал поворотным пунктом в отношениях двух президентов. Правительство Франции провело аудит деятельности группы AREVA, по итогам которого управленческие способности А. Ловержон были поставлены под вопрос.

В настоящее время А. Ловержон продвигает опыт группы AREVA на энергетические рынки. Некоторые из политических обозревателей во Франции полагают, что если ей придется покинуть группу AREVA, то она вернется в компанию Lazard или возглавит парижскую транспортную компанию RATP, а может быть, станет министром промышленности Франции.