Цена: 28000.00 руб.
Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Основы менеджмента для руководителей службы безопасности"
https://nouronline.ru/?id=13&program=4223
Даты обучения в 2024 году: 15-19 апреля, 24-28 июня, 26-30 августа, 21-25 октября
ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДО ОПЛАТЫ
по тел.: 430-14-01, 8-800-200-09-70, 8-921-930-20-81.
Занятия проходят в интерактивном режиме. Предусматривается рассмотрение практических кейсов. Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
Целевая аудитория: Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты служб безопасности предприятий; Комплаенс-офицеры.
Цель обучения:
• Ознакомить с понятием менеджмента организации, особенностями менеджмента в службе безопасности предприятия.
• Рассмотреть основные вопросы организации работы менеджера, как руководителя и функционера.
• Понять специфику менеджмента и современные требования, предъявляемые к процессу управления.
• Разобрать специфику организации управления службой безопасности предприятия.
В программе:
1. Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия. Система управления рисками.
Построение эффективной комплексной системы защищенности Компании;
Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;
Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;
Функциональное место и основные задачи службы безопасности предприятия. Особенности менеджмента в подразделениях службы безопасности;
Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения;
Личность руководителя, ее характеристики. Конфликт между предъявляемыми требованиями и ожидаемыми результатами;
Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
Построение работы и управление подразделениями службы безопасности в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения;
Особенности подбора, обучения и совершенствования кадров службы безопасности предприятия. Особенности кадрового менеджмента;
Эффективные формы делового общения и взаимодействия опытного менеджера. Требования, стили, и традиции деловой переписки;
Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей;
Типичные ошибки, совершаемые менеджерами в межличностном общении в рабочих ситуациях. Разрушительное действие непрофессионалов;
Стили руководства. Кризис управления. Создание предпосылок к формированию сотворческого стиля управления как идеальной системы для успешного менеджмента.
Управленческие решения. Прогнозирование, целеполагание, планирование
Понятие «риск - ориентированный подход» при управлении предприятием;
Управление рисками при осуществлении деятельности компании;
Методы идентификации зон рисков и источников угроз.
Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к потерям;
Цели и задачи риск - менеджмента.
Аналитические инструменты риск - менеджмента.
Основные методы работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
Риски внешних проверок;
Обзор основных изменений в законодательстве РФ о контрольно - надзорной деятельности;
Налоговые риски;
Уголовно - правовые риски.
2. Кадровая безопасность.
Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
Способы избежать найма сотрудника из группы «риска»;
Основные ошибки и потери компании;
Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
Система адаптации новичков в компании;
Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
Управление изменениями; Как работать с сопротивлением сотрудников;
Различия в поведении и мотивации;
Управление сотрудниками по ценностям;
Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание;
Безопасное увольнение сотрудников;
Exit- интервью;
Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.
3. Защита информации. Режим коммерческой тайны. Внутренние проверки и расследования. Безопасный прием и увольнение персонала. Корпоративное мошенничество. Противодействие коррупции;
Типы защиты информации;
Защита коммерческой тайны.
Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной.
Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны.
Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.
Понятие персональные данные;
Обработка и хранение персональных данных. Различия в понятиях.
Ответственность за нарушение режима конфиденциальности утечку данных;
4. Предупреждение и противодействие внутренней и внешней коррупции.
Внутренняя и кадровая безопасность предприятия.
Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
Антикоррупционное законодательство РФ;
ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению требований;
Основные направления Национального плана по противодействию коррупции на 2021-2024 год;
Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
Определение мошенничества;
Причины и признаки корпоративного мошенничества;
Мотивы мошенничества;
«Треугольник мошенничества»;
Последствия экономических преступлений для компаний;
Классификация видов мошенничества;
Типаж мошенника;
Выявление случаев мошенничества;
Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
Индикаторы мошенничества;
Типовые схемы мошенничества;
Присвоение активов (деньги, ТМЦ);
Коррупция (откаты, конфликт интересов);
Мошенничество с отчетностью;
Проведение расследования;
Управление процессом расследования мошенничества;
Сбор доказательств;
Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок;
Правила составления карты коррупционных рисков( требование Минтруд РФ);
5. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии.
Понятие конкурентная разведка;
Договорная работа как важнейший бизнес - процесс в Компании;
Безопасность договорной работы;
Важные элементы политики договорной работы;
Методика сбора информации о потенциальных партнерах;
Процедура Дью Дилидженс;
Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
Анализ кредитоспособности контрагента;
Индикаторы несостоятельности партнера;
Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.
Цифровые инструменты контроля всей деятельности предприятия;
Подробнее о компании
