ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Завершена сборка аппарата для миссии «Луна-25»

Космический аппарат для осуществления миссии «Луна-25» собран и готовится к пуску с космодрома Восточный в Амурской области. Роскосмос работает над определением новой даты, которая перенесена с мая на июль, сообщил в четверг журналистам генеральный директор Роскосмоса Дмитрий Рогозин. «Аппарат собран, проводится дополнительная проверка, испытания. Просто мы выбираем наиболее удобные маршруты ба...

Вызовы цифровизации энергетики: Росатом выступает за выработку цифровой этики

В ее преддверии директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева, выступая на глобальной сессии «Рост машин и цифровой потребитель» WEW-2021 (Всемирной энергетической недели), назвала четыре основных вызова, которые стоят перед цифровизацией энергетики. В их числе указаны гармонизация использования различных источников энергии, выработка новых бизнес-моделей для изменений в стр...

Ветропарки Росатома выработали 1 млн мегаватт-часов «зеленой» энергии

В Ставропольском крае открыта третья ветроэлектростация – Бондаревская ВЭС установленной мощностью 120 МВт. На сегодняшний день на юге России действуют уже пять ветроэнергетических станций Росатома, общая установленная мощность которых составляет 660 МВт. Строительство еще одного ветропарка – Медвеженской ВЭС в Ставропольском крае мощностью 60 МВт будет завершено до конца этого года. Ф...

Ростех завершил испытания второго газогенератора российского двигателя для «Суперджета»

Объединенная двигателестроительная корпорация Ростеха успешно завершила испытания второго опытного газогенератора – «сердца» двигателя ПД-8, предназначенного для самолета SSJ-NEW. В рамках испытаний была подтверждена корректная работа узлов, требуемые параметры температуры и давления, соответствие экологическим нормам. Следующим этапом проекта станут стендовые испытания первого опытного обра...

Власть и бизнес обсудят актуальные вопросы промышленности на XVI Национальном конгрессе «Модернизация промышленности России: приоритеты развития»

5 и 6 октября 2021 года в Центре цифрового лидерства состоится XVI Национальный конгресс «Модернизация промышленности России: приоритеты развития». Национальный конгресс входит в перечень основных мероприятий Года науки и технологий, утвержденных Правительством Российской Федерации. Ключевая тема мероприятия в 2021 году – «Комплексная модернизация отраслей промышленности». В программе Нац...

В Якутске к 2025 году построят Парк будущих поколений стоимостью 1,5 млрд рублей за счет инвестора

В Якутске до 2025 года появится Парк будущих поколений для создания городской экосистемы полезного досуга, творческого, интеллектуального, духовного и физического развития детей и молодежи. Комплекс будет построен на территории 2,4 га. Планируемый объем вложений в проект составит около 1,5 млрд рублей. Соответствующее соглашение подписали инвестиционно-строительная фирма «Дирекция по строительс...

16 Марта 2010

ОАО «ФосАгро». Инвестирую в Россию

ОАО «ФосАгро». Инвестирую в Россию


Кoмпания «ФocАгрo» являетcя вертикальнo-интегрирoваннoй cтруктурoй c пoлным циклoм прoизвoдcтва фocфoрcoдержащих минеральных пoрoд oт дoбычи фocфатнoго cырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фоcфаты, фоcфорная киcлота и пр.).

УК ЗАО «ФоcАгро АГ» управляет предприятиями и компаниями в cтруктуре ФоcАгро:
• ОАО «Аммофоc» (Череповец, Вологодcкая обл.);
• ОАО «Череповецкий Азот» (Череповец, Вологодcкая обл.);
• ООО «Балаковcкие минудобрения» (Балаково, Саратовcкая обл.);
• ОАО «Апатит» (Кировск, Мурманская обл.) – крупнейший в России комбинат по добыче апатитового концентрата;
• ООО «КПНК-ФосАгро»;
• ОАО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени проф. Я.В. Самойлова».
Численность персонала компании на начало 2010 г. составляет более 26 тыс. человек.


ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК


Предпосылки для появления холдинга можно обнаружить в экономической истории России II половины 90-х гг. В условиях падения платежеспособного спроса на селе главным условием сохранения работоспособности агрохимических предприятий России стал экспорт. Однако разрозненные попытки пробиться на внешний рынок не принесли адекватной прибыли, поскольку предприятия создавали избыточную конкуренцию между собой. В крайне сложной ситуации в 1994-1997 гг. оказалось и ОАО «Апатит», продукция которого не находила сбыта в России.

С течением времени акционеры независимых предприятий осознали, что только совместными усилиями можно гарантировать долгосрочную устойчивость работы своих предприятий.

В 2001 г. началось становление холдинга «ФосАгро», были образованы компании ОАО «ФосАгро» и ЗАО «ФосАгро АГ». В течение 2002¬–2003 гг. в состав холдинга вошли: ОАО «Апатит», ОАО «Аммофос», ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (вышло из холдинга в 2006 г.) и ООО «Балаковские минеральные удобрения». ЗАО «ФосАгро АГ» стало управляющей организацией для указанных предприятий. Свой нынешний вид компания приобрела в октябре 2004 г., когда под управление ЗАО «ФосАгро АГ» перешло и ОАО «Череповецкий Азот».

В настоящее время одним из результатов деятельности холдинга ФосАгро стало увеличение объемов производства предприятиями холдинга, обмен передовым опытом в области производства и технологии, анализ угроз и тенденций развития внешних рынков.

В соответствии с концепцией стратегического развития компании «ФосАгро» в период 2003–2008 гг. компания «ФосАгро» направила на капитальные вложения в основные производственные фонды почти 30 млрд. руб., что составило около 60% от чистой прибыли. По приведенным показателям компания «ФосАгро» является лидером среди российских агрохимических компаний.


МНЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА


Только реализация крупных проектов в развитии рудно-сырьевой базы ОАО «Апатит», являющемся фундаментом благополучия всей отрасли минеральных удобрений России, позволит компании оставаться конкурентоспособной и успешной. Приоритетными направлениями являются строительство новых ресурсоэффективных производств большой единичной мощности, внедрение гибких технологий, обеспечивающих выпуск востребованной потребителями продукции, расширение товарной линейки, снижение воздействия на окружающую среду, в том числе и выбросов парниковых газов, освоение технологий переработки и использования вторичных ресурсов. Несмотря на консервативную структуру технологических стадий производства минеральных удобрений, каждый из переделов представляет собой объект для оптимизации производственных параметров, нового аппаратурного оформления, средств управления, диагностики, конструкционных материалов. Вступление в действие большинства статей Федерального Закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» создаёт фундамент для результативной работы компаний реального сектора в этом направлении.


Павел ЦАРЕВ, Генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ»


НАСТОЯЩЕЕ


На долю высококонцентрированных фосфорсодержащих минеральных удобрений (аммофос, диаммонийфосфат) приходятся 55-60% от всего количества фосфора, используемого в виде удобрений. Мировое производство этих удобрений в 2008 г. составило около 44,6 млн. т, мировая торговля – 14,5 млн. т. При ежегодном выпуске 2,3 млн. т этих удобрений ФосАгро занимает первое место в Европе и второе место в мире по объему их производства.

Также компания производит следующую товарную продукцию: комплексные NPK-удобрения, комплексные жидкие удобрения, аммиачную селитра и сложные удобрения на ее основе, карбамид, кормовые фосфаты, нефелиновый концентрат, фтористый алюминий, серную кислоту, олеум и другие. Компания «ФосАгро» в 2008 г. произвела около 1 млн. т. комплексных тройных (NPK) удобрений, серосодержащих удобрений, жидких комплексных удобрений и 107 тыс. т кормового монокальцийфосфата. Практически весь объем аммиачной селитры и тройных удобрений был поставлен на внутренний рынок. По объему поставок тройных удобрений на внутренний рынок компания «ФосАгро» является лидером среди российских производителей.


Стратегия компании «ФосАгро» в области социальной политики представляет собой комплекс социально-ориентированных проектов и структурных преобразований, направленных на укрепление экономического и научного потенциала управляемых предприятий, улучшение социальной инфраструктуры и внедрение единой кадровой внутрикорпоративной идеологии.


Стратегия социального развития компании «ФосАгро» на практике реализуется посредством проведения целого ряда социально-значимых мероприятий.

В целях повышения квалификации и профессионального уровня сотрудников компании на всех управляемых предприятиях существуют программы по подготовке и привлечению новых кадров, а также по переподготовке действующих специалистов. Постоянно совершенствуются молодежные и детские учебные программы, основанные на применении схемы «образование + спорт». На протяжении многих лет компания «ФосАгро» последовательно реализует соответствующие социальные проекты. Например, совместно с Госкомспортом России реализуется программа «ДРОЗД» – «Дети России образованы и здоровы». В рамках этой программы в городах, где расположены предприятия компании, на базе местных учреждений среднего образования открыты спортивно-образовательные центры. Идея программы «ДРОЗД» – повышение качества образования и укрепление здоровья детей и подростков также поддержана Министерством образования и Министерством здравоохранения России, ВДО «Спортивная Россия».


На предприятиях холдинга разработаны и функционируют программы жилищной и кадровой политики. Так, 5 февраля 2010 г., на ОАО «Череповецкий Азот» молодые семьи азотчиков получили еще 35 квартир в жилом комплексе в Северном р-не Череповца. А всего с 2004 г. для работников предприятий ОАО «Череповецкий Азот» и ОАО «Аммофос» построены уже 737 квартир.


Программа по работе с молодежью направлена на формирование кадрового резерва, способного выполнять текущие и перспективные задачи компании. Согласно с положениями программы, в январе 2005 г. на ОАО «Апатит» создана и успешно функционирует Молодежная организация. Она создана для успешного налаживания коммуникации с передовым отрядом социально активной молодежи. Деятельность молодежной организации в первую очередь направлена на создание и поддержку благоприятных социально-экономических условий, обеспечение правовых гарантий молодым людям, реализацию потребностей и интересов молодежи в различных сферах деятельности.


ИНВЕСТИЦИИ

В 2009 г. на предприятиях Группы компаний «ФосАгро» были введены в строй уникальные дорогостоящие производственные объекты, приобретена высокотехнологичная техника. Компания «ФосАгро» последовательно проводит в жизнь инвестиционную программу технического переоснащения на всех управляемых предприятиях.


Эти меры позволяют компании в целом успешно преодолевать последствия кризиса 2008–2009 гг., сохраняя объемы производства и не допуская сокращения рабочих мест. В текущем 2010 г. по Группе компаний «ФосАгро» запланирован объем капиталовложений в размере 9,6 млрд. руб., только в объекты ОАО «Апатит» будут направлены более 4,3 млрд. руб.


В январе в Коашвинском карьере Восточного рудника ОАО «Апатит» была введена в эксплуатацию уникальная перекачная насосная станция на отметке +64 м. Ее запуск дает возможность повысить эффективность разработки карьера в соответствии с проектом, а также позволяет вводить новые рудные мощности горизонта +170 м и ниже с выходом на производительность Коашвинского карьера по руде 4 млн. т к 2014 г.


В феврале в ООО «Балаковские минеральные удобрения» введена в эксплуатацию новая современная лаборатория аналитического контроля. Новое поколение «умных» приборов позволяет улучшить качество проводимых анализов, освобождают лаборанта от выполнения ряда операций, повышая производительность его работы и, главное, уменьшая риск возникновения субъективных ошибок.


БУДУЩЕЕ


Долгосрочная стратегическая цель компании «ФосАгро» – сохранение лидирующих позиций на рынке фосфорсодержащих минеральных удобрений.

Поставленные цели – такие, как преодоление кризиса, переход к работе всех предприятий с полной загрузкой мощностей – практически полностью выполнены. Все синергические эффекты, которые дало объединение предприятий, включая сбыт, логистику, снабжение, в настоящее время реализуются в полном объеме.

Стратегической целью среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений.


Реализация Программы по комплексной переработке апатит-нефелиновых руд также является целью среднесрочной перспективы. Краткосрочная цель текущего этапа – завершение модернизации производства на всех предприятиях, которые входят в холдинг.

Кол-во просмотров: 10263
На правах рекламы