В кризис есть 2 пути развития бизнеса – оперативно реагировать на меняющиеся условия и корректировать планы компании в соответствии с ними или «плыть по течению» в надежде не столкнуться с айсбергом. От выбора сценария зависит успешность одних и банкротство других. Почему одни компании уходят с рынка, а другие преумножают свой капитал? Какие преимущества становятся конкурентными в тяжелые времена? И есть ли у промышленных компаний позитивные сценарии развития? На эти и другие вопросы попытались ответить участники круглого стола «Промышленность Петербурга в период кризиса: позитивные сценарии», организованного РБК 31 марта.
«Кризис – хороший экзамен, когда он наступил, что-то делать уже поздно. Если вы все правильно делали до него, то обязательно его переживете, - прокомментировал Денис Максимов, коммерческий директор трубного завода «ИКАПЛАСТ». - Для нас кризис открыл новые возможности: в прошлом году Водоканал принял новый технический регламент, по которому половину нашей продукции мы не смогли поставлять. В этом году мы догоняем, расширяемся, ставим новое оборудование и новые производственные цеха».
Лозунга «кризис – период возможностей» придерживается и Николай Хаустов, генеральный директор ОАО «Звезда-Энергетика». «После него поле очистится, останется меньше игроков. И тот, кто останется, будет снимать сливки». Коллегу поддерживает Сергей Цыбуков, гендиректор НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»: «Спрос на нашу продукцию в 1,5 раз превышает возможности производства. Предприятие планомерно расширяется, и в данный момент мы закупаем белорусское оборудование для продолжения этого процесса».
Однако не все так оптимистично и радужно, т.к на пути к успешному функционированию на рынке многие компании сталкиваются с двумя основными проблемами. Первая - невозможность кредитного финансирования из-за высоких процентов. В частности, в начале года завод «ИКАПЛАСТ» запросил у Сбербанка небольшой кредит и получил предложение оформить его под «сумасшедшие проценты». «Это притом, что у нас прекрасная кредитная история и других кредитов нет», - добавил Денис Максимов. «В лучшие годы мы вкладывали 150 млн. в инвестиционные проекты, и нам это было по плечу, потому что кредитные деньги стоили 8%. Сейчас они стоят 20%, и это больно! Вложить такие средства не предоставляется возможным», - добавляет г-н Хаустов.
Вторая проблема – отсутствие четкого сценария развития экономики со стороны государства на ближайшие годы. Алексей Мохнаткин, генеральный директор ГК «Светлана-Оптоэлектроника», делится своими опасениями: «Электроника – это та область, где импортозависимость превышает 90%. Без системных мер поддержки со стороны государства из этого никак не выйти. Если говорить реалистично – хотелось бы повышения скорости принятия решения со стороны тех лозунгов, которые звучат с высоких трибун. У нас многое говорится, но не многое делается».
Такая же ситуация складывается не только в электронике, практически все отрасли легкой промышленности оказались в зависимости от Запада, и вопрос импортозамещения стоит очень остро. Например, в компании ЗАО «ОРИОН МЕДИК», работающей в приборостроении, отмечают большую проблему с импортозамещением комплектующих. «Если раньше работали с Германией, то сейчас будем работать с Китаем или Сингапуром. Придется как-то подстраиваться и дорабатывать изделия. Но должна быть ясна политика государства по закупкам, чтобы можно было вкладываться и развиваться, чтобы можно было конкурировать с западными производителями», - объяснил Леонид Пантелеев, генеральный директор компании.
В то время пока государство разрабатывает меры по урегулированию отрасли, игроки рынка смещают акценты и уповают только на свои силы. В будущем, уверены они, это станет точками роста. Так, например, в качестве позитивного сценария ЗАО «ОРИОН МЕДИК» рассматривают возможное перепрофилирование бизнеса в смежную отрасль. «ИКАПЛАСТ» уже избавляется от малорентабельных и непрофильных проектов, чтобы направить все средства на развитие основного бизнеса. «Промышленность страшно живуча, - отметил Сергей Цыбуков, - и мы будем ждать».
Анастасия Постика, коммуникационное агентство Spice Media
