ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Крупнейший цветной алмаз весом 236 карат добыт в Якутии

Специалисты АО «Алмазы Анабара», дочернего предприятия АЛРОСА, на месторождении «Эбелях» на севере Якутии добыли кристалл весом 236 карат насыщенного желто-коричневого цвета. Это самый крупный цветной алмаз, когда-либо добытый в России. Алмаз имеет размеры: 47х24х22 мм. Возраст драгоценного камня, по предварительной оценке, составляет от 120 до 230 млн лет. «Такой массивный цветной алмаз &nd...

Юбилейный Форум ООН по управлению интернетом пройдет в России

В 2025 году 20-ый Форум Организации объединенных наций по управлению интернетом пройдет в России. Официальное подтверждение статуса принимающей страны представители ООН направили в Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. «Выбор России в качестве площадки для проведения юбилейного форума – большая честь для нас и свидетельство признания нашей ст...

«Новатэк-Таркосаленефтегаз» и «Трест Коксохиммонтаж» запустили в опытно-промышленную эксплуатацию Валанжинские залежи газа и конденсата

«Новатэк-Таркосаленефтегаз» и «Трест Коксохиммонтаж» за 9 месяцев завершили обустройство и запустили в опытно-промышленную эксплуатацию в режиме пуско-наладочных работ под нагрузкой Валанжинских залежей газа и конденсата Северо-Русского блока месторождений ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз» приступил к опытно-промышленной добыче в режиме пуско-наладочных работ природного газа и газового конденсата...

В Москве вырос промышленный экспорт в Израиль, Мексику и Вьетнам

За первые пять месяцев 2020 года объем промышленного экспорта московских компаний в Израиль вырос практически в 7 раз, в Мексику втрое и в 2,5 раза во Вьетнам, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов. Активнее всего в последние годы растет объем промышленного экспорта в Израиль, так в 2018 году он составил 11,26 млн д...

Генконсульство Республики Корея ознакомилось с проектами, реализуемыми на ТОР «Надеждинская»

Территорию опережающего развития «Надеждинская» посетили представители Генерального консульства Республики во Владивостоке. В программу ознакомительного визита вошли осмотр площадки для проекта индустриального парка корейской компании «Эл-Эйч Корпорэйшн» и посещение предприятий-резидентов. Первым объектом, который посетила делегация в составе заместителя Генерального консула Республики Корея во...

Начат выпуск тканей «Чайковский текстиль» для школьной формы, обладающих барьерными свойствами против COVID-19

По результатам испытаний в ФБУН HИИ Дезинфектологии Роспотребнадзора, две тkани для школьной формы «Лицей» компании «Чайковский текстиль» рекомендованы для изготовления многоразовой защитной одежды людей, имеющих риски инфицирования COVID-19. Рекомендации получены на ткань костюмно-плательного ассортимента «Лицей 240» и сорочечную ткань «Лицей TR 150» - обе ткани с новой защитной отделкой CleanOK....

25 Марта 2020

Цифровая трансформация: руководство к действию

Цифровая трансформация: руководство к действию

С началом Четвертой промышленной революции набирает обороты тенденция внедрения цифровых технологий на предприятиях. Очевидной стала необходимость модернизации активов. Однако результаты исследований аналитиков McKinsey показывают, что на практике из 100% проектов цифровой трансформации только 26 из них успешно реализуются. Давайте разберем, какие трудности и ошибки приводят компании к неудаче на пути к построению Индустрии 4.0.

Глобализация – основная потребность промышленности сегодня. Предприятия стремятся выстроить бизнес-модель, основанную на коллаборации с как можно большим количеством регионов (Китай, Европа, Северная Америка и др.). Завоевать международный рынок по максимуму и привлечь еще большее число регионов способна только конкуретоспособная компания. Так у предприятий возникает необходимость инвестирования в цифровизацию, ведь это приводит к уменьшению себестоимости и наращиванию объема продаж.

География распространения проектов цифровой трансформации охватывает как промышленно-развитые регионы, так и технологически менее прогрессивные. Несмотря на это, четкое понимание, что представляет собой цифровая трансформация, не сформировано. Это выливается в незнание, какие технологии внедрять на производство для решения проблемных задач и как обратить эти инвестиции в прибыль.

LNS Research опубликовала результаты исследования, согласно которым очевидна взаимосвязь успешных и провальных проектов. Преуспевающие в модернизации компании инвестируют в направления, связанные с цифровой трансформацией — как правило, IT, и развивают модель «подключенных» продуктов, что увеличивает присутствие на рынке и, следовательно, повышает рентабельность и объемы выручки.

Также важно внедрение «умных» операций, объединяющих подразделения и разрозненные активы в одну систему. В случае с компаниями, которые терпят неудачи, наблюдается несогласованность работы бизнес-юнитов. В результате чего теряется потенциал увеличения операционной производительности.

Компании заблуждаются, предполагая, что глобальные перемены восстребованы исключительно в международных корпорациях. Даже являясь малым предприятием, возможно качественно повысить эффективность производства.

Для реновации нужны технологическая и организационная базы. Для начала - тесты новых инструментов на выделенных производственных линиях. Затем выводить тестирования на уровни выше – завод, комплекс предприятий, цепочка поставок. Таким образом запускается процесс цифровизации корпорации.

Кроме того, важно подготовить сотрудников к процессу реновации. Ведь они будут работать с внедряемыми инструментами. Следовательно, возникает дополнительная задача - заблаговременно повысить уровень компетенций работников предприятия соответственно требованиям, продиктованным применяемыми технологиями.

Современное оснащение - еще одно условие проведения проекта реновации. Производству нужны передовые АCУ ТП, поскольку они генерируют данные, которые затем станут базой цифрового производства.

Помимо уже сказанного проект цифровой трансформации также нуждается в конкретных целях, к которым стремится компания, запуская его. Возвращаясь к исследованию LNS Research, отметим, что 40% компаний, не добивающихся успеха в цифровой трасформации, изначально не задают плановые цели, а реализуют проект ради тестирования технологий.

Компании, преуспевающие в цифровой трансформации, напротив, первоначально задаются конкретными целями, ради достижения которых адаптируют бизнес-процессы. Во главу ставится вычисление процессов, негативно сказывающихся на эффективности производительности, и их модернизация. Успех таких компаний связан с тем, что усилия направляются на приоритетные цели.

Залог достижения цифровой трансформации - это инвестиции в постоянные улучшения (Continuous Improvements). На практике это выглядит так: назначается выделенная группа сотрудников ответственная за постоянное увеличение KPI и целесообразность применения новых технологий и инстументов.

Для старой бизнес-модели характерна разрозненность работы подразделений, в результате чего страдала производительность предприятия. В современной промышленности фокус сместился на потребности бизнеса, а не отдельных бизнес-юнитов. Достигается это путем слияния IT и OT команд.

Таким образом, в основе успеха проектов цифровой трансформации лежат анализ бизнес-модели, выявление конкурентных преимуществ, увеличение доли на рынке и возможности уменьшения себестоимости продукции.

Директор департамента развития бизнеса "Промышленная автоматизация" у конечных заказчиков Schneider Electric, Алексей Ефремов.

Кол-во просмотров: 2500
На правах рекламы