ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Средства индивидуальной защиты нужно производить и отгружать

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 25 марта 2020 г. № 206 «Об объявлении в Российской Федерации нерабочих дней», а также необходимости предупреждения распространения на территории Российской Федерации новой коронавирусной инфекции, российские предприятия, деятельность которых не относится к обеспечению населения продуктами и товарами первой необходимости, должны приостанови...

Принятый законопроект о ЧС минимизирует риски быстрого распространения коронавируса

Законопроект о предупреждении и ликвидации чрезвычайных ситуаций, учитывающий инициативу экспертов Бюро расследований ОНФ о необходимости смягчения закона о госзакупках на период пандемии коронавируса, принят 31 марта Государственной думой сразу в трех чтениях. Это позволит минимизировать риски быстрого распространения инфекции, заявил координатор Бюро расследований ОНФ, депутат Госдумы Антон Гетт...

Инвестиционный портал Москвы посетили более 10 миллионов человек

Только за 2019 год на сайте зафиксировано 2,87 млн. визитов, что на 17% больше, чем годом ранее. Инвестиционный портал создан в 2014 году при поддержке Правительства Москвы для повышения эффективности и качества взаимодействия с бизнесом. «Предприниматели, не покидая своего рабочего места, могут оперативно найти на портале подробную информацию о реализуемых в столице инвестиционных проектах, ме...

Кабель.РФ® и ПВ.РФ сотрудничают в информационном поле

Соглашение об информационном сотрудничестве между Кабeль.РФ® и «Международным промышленным порталом» вступило в силу 15 февраля 2020 года. Информационное партнёрство предполагает взаимовыгодные действия сторон по продвижению в медиа-сфере. Кабeль.РФ® получает возможность распространять сведения о своей деятельности среди профильной аудитории. Портал ПВ.РФ увеличивает количество своих по...

Бесплатный электронный курс по управлению дистанционными командами и сотрудниками от Корпоративного университета Сбербанка

«Управление дистанционными командами и сотрудниками», который был разработан специально для поддержки компаний в текущих условиях. Многие компании и руководители столкнулись с необходимостью перевода сотрудников на удаленную работу. Концепция дистанционной работы может звучать просто, однако, требует серьезной подготовки, четкого планирования и реализации всех управленческих задач. Задача да...

Четвертый МС-21-300 совершил перелет из Иркутска в Жуковский для продолжения испытаний

Четвертый опытный самолет МС-21-300, предназначенный для летных испытаний, совершил беспосадочный перелет из Иркутска на аэродром ЛИИ им. М.М.Громова «Раменское» для продолжения летных испытаний. Самолет пилотировал экипаж в составе Героев России, заслуженного летчика-испытателя Романа Таскаева и летчика-испытателя первого класса Олега Мутовина. По словам Романа Таскаева, перелет прошел в штатн...

25 Марта 2020

Цифровая трансформация: руководство к действию

Цифровая трансформация: руководство к действию

С началом Четвертой промышленной революции набирает обороты тенденция внедрения цифровых технологий на предприятиях. Очевидной стала необходимость модернизации активов. Однако результаты исследований аналитиков McKinsey показывают, что на практике из 100% проектов цифровой трансформации только 26 из них успешно реализуются. Давайте разберем, какие трудности и ошибки приводят компании к неудаче на пути к построению Индустрии 4.0.

Глобализация – основная потребность промышленности сегодня. Предприятия стремятся выстроить бизнес-модель, основанную на коллаборации с как можно большим количеством регионов (Китай, Европа, Северная Америка и др.). Завоевать международный рынок по максимуму и привлечь еще большее число регионов способна только конкуретоспособная компания. Так у предприятий возникает необходимость инвестирования в цифровизацию, ведь это приводит к уменьшению себестоимости и наращиванию объема продаж.

География распространения проектов цифровой трансформации охватывает как промышленно-развитые регионы, так и технологически менее прогрессивные. Несмотря на это, четкое понимание, что представляет собой цифровая трансформация, не сформировано. Это выливается в незнание, какие технологии внедрять на производство для решения проблемных задач и как обратить эти инвестиции в прибыль.

LNS Research опубликовала результаты исследования, согласно которым очевидна взаимосвязь успешных и провальных проектов. Преуспевающие в модернизации компании инвестируют в направления, связанные с цифровой трансформацией — как правило, IT, и развивают модель «подключенных» продуктов, что увеличивает присутствие на рынке и, следовательно, повышает рентабельность и объемы выручки.

Также важно внедрение «умных» операций, объединяющих подразделения и разрозненные активы в одну систему. В случае с компаниями, которые терпят неудачи, наблюдается несогласованность работы бизнес-юнитов. В результате чего теряется потенциал увеличения операционной производительности.

Компании заблуждаются, предполагая, что глобальные перемены восстребованы исключительно в международных корпорациях. Даже являясь малым предприятием, возможно качественно повысить эффективность производства.

Для реновации нужны технологическая и организационная базы. Для начала - тесты новых инструментов на выделенных производственных линиях. Затем выводить тестирования на уровни выше – завод, комплекс предприятий, цепочка поставок. Таким образом запускается процесс цифровизации корпорации.

Кроме того, важно подготовить сотрудников к процессу реновации. Ведь они будут работать с внедряемыми инструментами. Следовательно, возникает дополнительная задача - заблаговременно повысить уровень компетенций работников предприятия соответственно требованиям, продиктованным применяемыми технологиями.

Современное оснащение - еще одно условие проведения проекта реновации. Производству нужны передовые АCУ ТП, поскольку они генерируют данные, которые затем станут базой цифрового производства.

Помимо уже сказанного проект цифровой трансформации также нуждается в конкретных целях, к которым стремится компания, запуская его. Возвращаясь к исследованию LNS Research, отметим, что 40% компаний, не добивающихся успеха в цифровой трасформации, изначально не задают плановые цели, а реализуют проект ради тестирования технологий.

Компании, преуспевающие в цифровой трансформации, напротив, первоначально задаются конкретными целями, ради достижения которых адаптируют бизнес-процессы. Во главу ставится вычисление процессов, негативно сказывающихся на эффективности производительности, и их модернизация. Успех таких компаний связан с тем, что усилия направляются на приоритетные цели.

Залог достижения цифровой трансформации - это инвестиции в постоянные улучшения (Continuous Improvements). На практике это выглядит так: назначается выделенная группа сотрудников ответственная за постоянное увеличение KPI и целесообразность применения новых технологий и инстументов.

Для старой бизнес-модели характерна разрозненность работы подразделений, в результате чего страдала производительность предприятия. В современной промышленности фокус сместился на потребности бизнеса, а не отдельных бизнес-юнитов. Достигается это путем слияния IT и OT команд.

Таким образом, в основе успеха проектов цифровой трансформации лежат анализ бизнес-модели, выявление конкурентных преимуществ, увеличение доли на рынке и возможности уменьшения себестоимости продукции.

Директор департамента развития бизнеса "Промышленная автоматизация" у конечных заказчиков Schneider Electric, Алексей Ефремов.

Кол-во просмотров: 996
На правах рекламы