Генеральный директор WEG СНГ, Сергей Мущенко, рассказа нашему порталу о позиции концерна в вопросе хозяйствования зарубежных производственных компаний на территории РФ.
1) Какова позиция компании, почему вышли на российский рынок?
География наших производств, наш оборот и штучное количество производимой продукции (ежедневно более 200 тысяч единиц), позволяет концерну позиционировать себя как лидера на мировом рынке электрических машин, частотно-приводной техники и комплексных решений в промышленной автоматизации, выработке, передаче и распределении энергии. WEG взаимодействует с Россией достаточно давно, ещё со времён СССР, когда осуществлялось приобретение зарубежной машиностроительной техники. В дальнейшем присутствие WEG на российском рынке только нарастало и увеличивалось. В целом, активные поставки напрямую из Бразилии начались с 2005 года, в 2008 году было открыто прямое дочернее предприятие в Санкт-Петербурге, от имени которого я сейчас выступаю. История может показаться короткой, но если посмотреть на динамику нашего роста, участие в проектах и предприятия, с которыми мы работаем, наше присутствие в России оказалось очень востребованным, а вхождение на рынок произошло поистине стремительно.
2). В одном из интервью Ваш коллега, директор компании Данфосс структурировал иностранные компании на две группы: локализовавшие своё производство на территории РФ и работающие через сеть дистрибьютеров, без прямого инвестирования в рынок.
Видите ли Вы свою компанию в одной из этих групп?
В данном подходе, сформулированном руководителем Данфосс, на наш взгляд не учтён один, важный фактор – процесс глобализации. Существует ещё одна категория компаний, в которую наряду с концерном WEG входят те предприятия, которые обязаны находиться в непосредственной близости с рынком того или иного государства в любой форме, в силу того, что её технологические решения активно эксплуатируются в этих странах в достаточно серьёзном историческом промежутке. То есть существует востребованность локального присутствия для оперативной технической, консультационной или коммерческой поддержки. Это объективные требования рынка для компаний, претендующих на статус глобальных.
За счёт глобализации (промышленных стандартов, финансовых систем и т.д.) наша продукция стала не просто доступна на российском рынке, а в течение достаточно долгого периода эксплуатируется отечественными предприятиями, а удельный вес оборудования WEG в России растёт в геометрической прогрессии. Поэтому, даже если гипотетически предположить, что наша компания приостановит свою работу на российском рынке в части прямых поставок, мы будем оставаться в России столько, сколько это потребуется для конечного потребителя.
3) Кто ваши поставщики, есть ли российские, какие трудности при работе с ними возникают?
В виду того, что производство концерна построено по принципу вертикальной интеграции и в целом самодостаточно, список наших поставщиков не велик. В основном это те компании, которые реализуют те или иные компоненты, производство которых собственными силами менее выгодно, чем их закупка сравнительно небольшими партиями у сторонних изготовителей.
Тем не менее, к любому производителю закупаемых компонентов WEG предъявляет свои требования и технические регламенты для признания его в качестве поставщика. К примеру, недавно нам поступило предложение о поставке токосъёмных щёток для электрических машин от одной из российских компаний. В настоящий момент, оно находится на стадии детальной проверки. Однако, в целом WEG не имеет опыта сотрудничества с российскими поставщиками и об успешности данного взаимодействия, а тем более о проблемах, которые могут возникнуть, говорить пока несвоевременно.
4)Где производится ваша продукция, какие компании ее используют, есть ли проблемы локализации производства и комплектующих?
География производственных площадок WEG достаточно обширна: 70 % производства сосредоточено в Бразилии, остальные 30 разбросаны по всему миру. Однако, в ближайшие 2-3 года планируется, что это соотношение достигнет пропорции 50 на 50. Ключевые регионы размещения производств WEG совпадают с мировыми центрами промышленного производства. Столь же широка сфера применения нашей продукции, ввиду очевидной необходимости установок промышленного привода во всех отраслях и производствах.
Что касается локализации производства, некоторые трудности, безусловно, присутствуют. С момента открытия в России дочернего предприятия, промышленное производство, как минимум, в формате цехов по сборке всегда было частью обще стратегии. Но стратегические планы в серьёзных корпорациях завязаны на достижении конкретных целей. К примеру, предпосылками для размещения производства на территории РФ являются достижение стабильного оборота и благоприятная перспектива по дальнейшему росту. Совсем недавно мы были достаточно близки к переходу в фазу практической реализации этого проекта, однако последующие события, связанные с экономическим кризисом, вынудили нас на время заморозить этот процесс. Любое оживление, любые положительные сдвиги в экономике ускорят приход WEG на рынок России. Нам необходимо только время, но то, что завод WEG рано или поздно появится на территории РФ – сомнений нет.
5) Какова позиция компании на российском рынке, основная стратегия.
Стоит отметить, что Россия по-прежнему остаётся одной из ключевых промышленных держав и мировым лидером в нескольких направлениях промышленности, таких как добыча нефти и газа, горно-обогатительный и горно-металлургический сектор. В этих сферах всегда существовал и существует большой спрос на инновационные решения и высоконадёжные продукты, которые производит WEG. Поэтому рынок России для нас абсолютно ключевой. Я говорю об этом не только как представитель российского филиала, но и от лица корпорации в целом. Этого же мнения придерживается и наше руководство в штаб-квартире в Бразилии.
6) Инвестируете ли в этот рынок или только продаете продукцию?
Чтобы ответить на этот вопрос изначально необходимо подвести черту под тем, что именно означает «инвестирование в рынок». На наш взгляд, любые ресурсные затраты на этапе до получения прибыли – это уже инвестиции. То есть, к примеру, открытие филиала WEG является определённым вкладом в российский промышленный сегмент, поскольку в момент его учреждения и первые месяцы после, хозяйствование концерна на территории концерна не приносило существенной прибыли компании, но уже имело определённую полезную нагрузку в соответствии с ожиданиями отечественного промышленного сообщества. На сегодняшний день WEG по-прежнему стремится быть социально-ответственной корпорацией, подтверждая свой статус расширением своего присутствия, открытием представительств в тех областях, в которых со стороны предприятий сформулирована потребность в продукции концерна.
Если говорить о более масштабных инвестициях, то в настоящий момент в краткосрочных планах концерна такая задача пока не стоит. В основном мы взаимодействуем с российской промышленностью на уровне точечных инвестиций, связанных, к примеру, с техническим образованием и технологическими консультациями для представителей отечественных предприятий. С помощью собственных средств WEG организует технические курсы, семинары, развивает промышленный туризм.
7) Каковы перспективы инвестирования в российский рынок, есть ли проблемы с издержками и как их решаете?
Как уже было сказано, концерн WEG не планирует масштабные инвестиции в российскую промышленность и тому есть ряд объективных причин. Основная проблема данного рынка, несмотря на наличие грандиозного потенциала, заключается в его нестабильности. В данный момент ситуацию на российском рынке достаточно сложно спрогнозировать даже на короткий срок (полгода-год), и это является серьёзным препятствием к интенсивным ресурсным вложениям со стороны компании.
Проблемы с издержками возникают неизбежно и наша задача вовремя их определить и постараться удержать на том уровне, на котором они органично запланированы в бюджете. Однако существуют так называемые неплановые издержки, возникновение которых напрямую связано с экономической ситуацией. В текущем периоде это прежде всего потери на колебаниях и нестабильности курса рубля по отношению к мировым валютам.
8)Какие актуальные проблемы в настоящее время есть в компании на российском рынке и в целом? Интересны также сравнения.
В настоящий момент, ключевой проблемой для нас является экономический спад. В связи с экономическим спадом происходит замораживание многих инфраструктурных проектов, строительства новых заводов или расширения промышленных мощностей уже существующих. Во-первых, это сказывается на общем падении спроса и, во-вторых, из-за того, что предприятия теряют в ликвидности - ухудшается платёжная дисциплина на рынке. То есть, общие проблемы, с которыми столкнулись сейчас все участники экономической деятельности и мы в том числе. Но за счёт того, что мы остаёмся наиболее гибкой компанией на рынке, способной быстро адаптироваться, принять сложившиеся условия, мы продолжаем быть наиболее привлекательным поставщиком. В отличие от многих других компаний, в столь непростые времена, мы предпочитаем наращивать активность, в связи с чем, мы уверены, что и этот этап нам удастся преодолеть успешно.
9) Какие решения предпринимает WEG для оптимизации производства?
Специалисты концерна очень внимательно следят за новыми технологическими тенденциями и в ногу с ними создают большое количество собственных разработок. Гибкость производства WEG обеспечена собственным инструментальным производством, собственными станкостроительными возможностями - то есть концерн модернизирует производство собственными силами.
Виктория Русакова
