В конце мая в Российской столице в 18-ый раз открыла свои двери Международная конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТ, одно из ключевых мероприятий сферы проектного менеджмента в стране. Завершил деловую программу Конференции, по традиции, однодневный бизнес-форум по обмену опытом с ведущими международными специалистами в области стоимостного инжиниринга, членами правления Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕI) – Moscow Spring Workshop 2019.
В мероприятиях приняли участие более 300 представителей крупного бизнеса России: Норильский никель, НИПИГАЗ, СИБУР, Газпром нефть, предприятия НК Роснефть, Татнефть, Балтийский завод, Севмаш, предприятия ГК Росатом, Банк ВТБ, Яндекс.Технологии, Корпоративный университет Сбербанка, Алабуга девелопмент, Еврохим, Зарубежнефть, ТГК-14, СУЭК, НЛМК, Группа Илим, Оргнефтехим и многие другие.
По общему мнению участников, организаторам в очередной раз удалось удивить, впечатлить и вдохновить! В этом году продолжили эволюционировать уникальные интерактивные форматы. Очень богатым стал пул докладчиков, а практические сессии пользовались необыкновенным успехом. Даже информационные партнеры, «избалованные» доступом к крупнейшим российским мероприятиям, были впечатлены подходом организаторов. Одним из наиболее ярких моментов Конференции стали выступления приглашенных экспертов – руководителей крупных компаний в формате TED, – проектные истории через призму личных историй, переживаний, падений и побед вызвали огромный отклик в сердцах участников! Своими историями с участниками конференции поделились Петр Степаев, директор ОЦКС Росатома, Мария Василькова, член правления – советник Президента Segezha Group, Алексей Андрус, операционный директор компании О3-Инновация (Сколково), Роман Коломейцев, начальник управления ООО «Газпромнефть- ГЕО».
«Казалось бы, как можно за три дня деловой программы показать участникам весь мир управления проектами – новые технологи, результативные решения, актуальные тренды и бесценный опыт десятков профессионалов из разных отраслей? – рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Мы смогли решить эту задачу, представив абсолютно новый формат Конференции, предлагающий знания в удобной упаковке – каждый посетитель конференции смог выбрать свою «дорожную карту развития», стать участником TED-выступлений, мастер-классов, workshop-обучений и мeetup-встреч, познакомиться с case-studies по использованию ИТ-решений, проверить себя в пространстве PM.Сertifica, протестировать свои знания на практике в ходе КВЕСТа и деловой игры по управлению инновационным мега-проектом полета на Марс. И в итоге наша конференция объединила три потрясающих wow-дня интенсивного нетворкинга и прямого диалога с менторами, сессии вопросов и ответов с руководителями крупных российских холдингов».
Второй день, традиционно, открыла наиболее востребованная секция Конференции – «Практика управления проектами». С докладами выступили эксперты и практики России и стран СНГ, поделившись опытом и собственными лайфхаками:
- Михаил Резанов, строитель кораблей ОГиС ВТСиЗГН АО «ПО «СЕВМАШ» с докладом «Внедрение информационной системы управления проектами на судостроительном предприятии».
- Мария Онацкая, ведущий специалист по бюджетированию и контролю стоимости Отдела Проектного контроля ООО «Ветропарки ФРВ» (ФОРТУМ), с презентацией «Практики проектного управления в ветроэнергетике на различных этапах жизненного цикла проекта».
- Сергей Киселев, начальник отдела проектного планирования и моделирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф», - «Как заказчику получить качественный график от подрядчика».
- Ильдар Газиев, руководитель группы контроля реализации проекта ПАО Татнефть, с докладом «Старые цели — новые методы: способ сфокусироваться на актуальных задачах развития УП в компании».
Помимо секции «Практика», второй день Конференции, традиционно, включал два отдельных мероприятия с выделенной регистрацией для профессионалов в смежных областях: HR-PM Клуб и круглый стол для предприятий ОПК/ВПК по вопросам использования передовых разработок и обсуждения применимости ключевых технологических трендов в проектах МО РФ.
Третий день в формате международного воркшопа по стоимостному инжинирингу подразумевал серьезную дискуссию на непростые темы: оценка стоимости строительства на начальных этапах, использование BIM моделей для оценки стоимости, переход на ресурсный метод, планирование затрат на СМР, оценка рисков и работа с резервами.
Отдельного упоминания заслуживают выступления со-организаторов мероприятия - команды Государственной корпорации «Росатом» и Отраслевого центра капитального строительства Росатома: начиная с практических аспектов и лайфхаков внедрения комплексной программы TCM NC в формате TED-выступлений и завершая докладом Дмитрия Дрожжина по реальным практикам и достигнутым результатам по применению контрольных счетов для эффективного контроля стоимости сооружения объектов атомной энергетики.
По общему мнению участников встречи HR-PM Клуба, главными словами мероприятия стали «товарищество», «развитие» и «осознанность»:
.png)
Подробнее о мероприятии можно узнать на сайте: http://www.pmsoft.pro/conf2019/
