Компания предоставляет услуги междугородной и международной связи конечным пользователям во всех субъектах РФ. «Ростелеком» работает также как первичный магистральный Интернет-провайдер, предоставляющий юридическим лицам возможность прямого подключения к ресурсам глобальной сети Интернет, плюс создание виртуальных частных сетей (VPN), услуги Дата-центров, интеллектуальной сети связи (ИСС), IP-телефонии, видеоконференцcвязи, и др. ОАО «Ростелеком» преследует стратегию диверсификации бизнеса с акцентом на высокорентабельные услуги. Это связано с изменениями на телекоммуникационном рынке.
История компании
В России предоставление услуг междугородной телефонной связи началось с открытия первой в стране телефонной станции в конце 1898 г. В историю развития телефонных сообщений «Ростелеком» вошел монополистом 30 декабря 1992 г., когда по решению Госкомимущества была создана государственная компания «Ростелеком». Компания была создана на фоне событий 1991 г. Тогда РФ обрела статус самостоятельного независимого государства. Это совпало со сменой экономического курса страны на рыночные отношения. Государство откликнулось на необходимость сохранения целостности сетей связи в первые годы после распада Советского Союза созданием собственной компании – «Ростелекома».
«Ростелеком» за последние пять лет зафиксировал рекордное падение выручки из-за потерь в некогда высокодоходной статье международной и междугородней связи. «Ростелеком» в первом квартале этого года сократил выручку на 8,2% по сравнению с январем-мартом 2009 г. до 14,1 миллиарда рублей.
Большая тройка в лице сотовых операторов «МТС», «Вымпелком» и «Мегафон» завоевывает рынок не только местных звонков, но и дальней связи. Еще в 2009 г. международные и междугородные звонки составляли 71,4 % выручки «Ростелекома"». Что касается рынка услуг фиксированной (не сотовой) междугородной и международной связи для населения, то «Ростелеком» удерживает долю порядка 80%. Основная борьба идет сейчас преимущественно на корпоративном рынке. В сегменте услуг для физических лиц серьезной конкуренции между операторами дальней связи пока не было. Но новый приказ Министерства связи и массовых коммуникаций России от 15 апреля текущего года «О назначении кодов выбора операторов сетей междугородной и междугородной телефонной связи», вероятно, внесет со временем еще одно изменение в расстановку сил операторов. Сделать выбор между операторами перед каждым звонком пользователи смогут, набирая различные коды со своего телефона. Нововведение коснётся лишь абонентов фиксированной связи. Приказ расширил список операторов МГ/МН связи в России – с 8 до 15 компаний. Среди новичков списка – ОАО «МегаФон», ОАО «Вымпелко»", ОАО «МТС».
Последние важные события
Правительство РФ в конце 2009 г. одобрило схему реорганизации ОАО «Связьинвест» в форме объединения компаний группы на базе ОАО «Ростелеком». Юридические действия по созданию мощной интегрированной телекоммуникационной компании, оказывающей полный спектр услуг связи и передачи данных на территории всей страны, должны завершиться в мае 2011 г.
Напомним, что «Связьинвест» - один из крупнейших активов государства в телекоммуникационной сфере. Уставный капитал ОАО "Связьинвест" образован консолидацией закрепленных в федеральной собственности акций 85 – ти акционерных обществ электросвязи, городских и региональных предприятий, созданных в процессе приватизации государственных предприятий электросвязи. Основные активы «Связьинвест» составляют «Ростелеком» ведущий российский институт в области проектирования средств связи ОАО «Гипросвязь», и 7 межрегиональных компаний. МРК, входящие в «Связьинвест», владеют более 80% телекоммуникационной инфраструктуры РФ и обслуживают более 90% населения страны. В течение последних 10-ти лет государство пыталось продать свой пакет акций "Связьинвеста". В итоге приватизированный 25 % -ый пакет акций вернулся обратно в госсобственность.
«Продавать правительство будет скорее «Ростелеко», чем «Связьинвест», и не ранее 2012 года. Опыт приватизации телекоммуникационных гигантов в Западной Европе наглядно показал, что существует огромный интерес инвесторов к участию в такого рода сделках. Там реорганизация также часто предшествовала последующей приватизации. На наш взгляд, для успешной приватизации необходимо завершить процесс реформирования «Связьинвеста», поскольку в настоящее время активы находятся не в лучшем состоянии,— вряд ли от их приватизации государство получит большую денежную отдачу. Задача менеджмента «Связьинвест" и его компаний — существенно увеличить капитал
изацию группы, после чего государство примет решение о целесообразности или нецелесообразности приватизации. В теории операционные компании, такие как объединенный «Ростелеком», более привлекательны для инвесторов, тогда как холдинговые компании, как правило, оцениваются с дисконтом. На наш взгляд, оптимальным вариантом приватизации могло бы стать размещение на российских и зарубежных биржах с привлечением максимально широкого круга инвесторов. Так что речь может идти о продаже обновленной компании «Ростелеко» по справедливой стоимости. А это значит, что сначала нам предстоит завершить реструктуризацию холдинга и существенно повысить его капитализацию, чтобы не продавать государственные активы за копейки. Присоединение МРК к «Ростелекому» позволяет максимально полно реализовать однородное функционирование органов, заложенное в таком объединении».
Напомним, что «Связьинвест» - один из крупнейших активов государства в телекоммуникационной сфере. Уставный капитал ОАО "Связьинвест" образован консолидацией закрепленных в федеральной собственности акций 85 – ти акционерных обществ электросвязи, городских и региональных предприятий, созданных в процессе приватизации государственных предприятий электросвязи. Основные активы «Связьинвест» составляют «Ростелеком» ведущий российский институт в области проектирования средств связи ОАО «Гипросвязь», и 7 межрегиональных компаний. МРК, входящие в «Связьинвест», владеют более 80% телекоммуникационной инфраструктуры РФ и обслуживают более 90% населения страны. В течение последних 10-ти лет государство пыталось продать свой пакет акций "Связьинвеста". В итоге приватизированный 25 % -ый пакет акций вернулся обратно в госсобственность.
«Продавать правительство будет скорее «Ростелеко», чем «Связьинвест», и не ранее 2012 года. Опыт приватизации телекоммуникационных гигантов в Западной Европе наглядно показал, что существует огромный интерес инвесторов к участию в такого рода сделках. Там реорганизация также часто предшествовала последующей приватизации. На наш взгляд, для успешной приватизации необходимо завершить процесс реформирования «Связьинвеста», поскольку в настоящее время активы находятся не в лучшем состоянии,— вряд ли от их приватизации государство получит большую денежную отдачу. Задача менеджмента «Связьинвест" и его компаний — существенно увеличить капитал
изацию группы, после чего государство примет решение о целесообразности или нецелесообразности приватизации. В теории операционные компании, такие как объединенный «Ростелеком», более привлекательны для инвесторов, тогда как холдинговые компании, как правило, оцениваются с дисконтом. На наш взгляд, оптимальным вариантом приватизации могло бы стать размещение на российских и зарубежных биржах с привлечением максимально широкого круга инвесторов. Так что речь может идти о продаже обновленной компании «Ростелеко» по справедливой стоимости. А это значит, что сначала нам предстоит завершить реструктуризацию холдинга и существенно повысить его капитализацию, чтобы не продавать государственные активы за копейки. Присоединение МРК к «Ростелекому» позволяет максимально полно реализовать однородное функционирование органов, заложенное в таком объединении».
Глава Минкомсвязи Игорь Щеголев
На сегодняшний день мобильные активы «Связьинвеста» разрозненны, у компании нет достаточного покрытия, нет возможности предоставлять услуги сотовой связи в масштабах всей страны. Группе компаний Связьинвест необходима реструктуризация для получения достаточных средств для инвестирования в цифровизацию существующих и строительство новых сетей. Объединение всех региональных операторов на базе компании «Ростелеком» может также стать путем к более легкому получению необходимых средств посредством проведения IPO новой группы в будущем. В результате консолидации планируется со временем создать интегрированную конкурентоспособную компанию, оказывающую полный спектр услуг связи и передачи данных в России, включая платное телевидение. Объединенный «Ростелеком» планирует к 2015 г. занять около 17% рынка платного телевидения РФ по доходам.
До завершения процессов реорганизации правительство РФ контролирует 90,7% акций Ростелекома через «Связьинвес»т, «ВЭ»Б и Агентство по страхованию вкладов, тогда как оставшиеся 9,3% находятся в свободном обращении. Правительство РФ не имеет привилегированных акций «Ростелекома».
Доля государства в национальном операторе дальней связи «Ростелеком» после присоединения к нему сети «МРК» и «Дагсвязьинформа» может составить 54-55% голосующих акций. Но утверждать это определенно пока рано. Решения, касающиеся вопросов реорганизации «Ростелекома» будет окончательно приняты на общем собрания акционеров, которое состоится 26 июня 2010 г. 
Известно, что на состоявшемся 11 мая 2010 г. совете директоров ОАО «Ростелеком» была определена цена выкупа акций компании у акционеров, не согласных с реформой в размере 86,21 руб. как за одну обыкновенную, так и за одну привилегированную акцию «Ростелекома». На рассмотрение акционеров также вынесли коэффициенты конвертации акций присоединяющихся компаний. Официальное подтверждение цифр заметно воодушевило инвесторов. По итогам торговой сессии обыкновенные акции «Ростелекома» выросли в цене на 9,1% к уровню закрытия предыдущего дня, привилегированные акции прибавили 8,2%.
В проекте новой редакции устава объединенного «Ростелекома» исчезнет графа о том, что доля «префов» в УК должна составлять 25%. При этом дивиденды по привилегированным акциям будут определены теми же 10% чистой прибыли. После того, как к «Ростелекому» присоединятся «МРК», доля «префов» в УК снизится до 7,6%. Если новая редакция устава будет принята на собрании акционеров "»Ростелекома» 26 июня, то дивидендная доходность «префов» оператора составит около 20%.
До конца 2010 г. «Связьинвест» передаст «Ростелекому» 100% акций российского CDMA-оператора «Скай Линк». В Москве у холдинга нет сотовых активов. При этом «Скай Линк» владеет лицензиями на всю страну, в том числе, GSM-лицензиями.
В мае 2010 г. дочерняя компания «МТС» – «КОМСТАР-ОТС» и «Ростелеком» заключили договоры о продаже «Ростелекому» обыкновенных акций ОАО «Связьинвест», составляющих 25%+1 акция уставного капитала «КОМСТАР-ОТС» за 26 млрд. руб. Сделка состоялась по причине задолженности ОАО «КОМСТАР-ОТС» перед «Сбербанком» в размере 26 млрд. руб.
Господдержка
ОАО «Ростелеком» – крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, крупнейших отечественных и зарубежных предприятий, в частности, российских теле- и радиокомпаний. «Ростелеком» был определен правительством как единственный исполнитель работ, касающихся создания «электронного правительства». В рамках этого проекта информатизации национального масштаба «Электронная Россия» оператор обеспечивает доступ к информации о деятельности органов госвласти и их услугах в интернете, доступ к сведениям госинформсистем, предоставляет госуслуги в электронном виде. Кроме того, «Ростелеком» производит мониторинг всей системы. Свершившийся факт поручения этих задач «Ростелекому» можно рассматривать как госучастие, но это не говорит о том, что компания пользуется какими-то особыми привилегиями со стороны государства. Напомним, что в конце 1998 г. «Ростелеком» попал в список 295 «избранных» предприятий, которым была оказана господдержка.
Планы и инвестиции
Обновленный «Ростелеком» намерен стать чемпионом отрасли и, в частности, укрепить свои позиции на рынке сотовой связи. В стратегические планы компании входит 2013 г. занять 15% розничного рынка услуг широкополосного доступа (ШПД) в целевых регионах.
Ценные бумаги компании торгуются на крупнейших российских и западных фондовых биржах, в том числе на РТС, ММВБ, Лондонской и Франкфуртской фондовых биржах, а также в электронной системе внебиржевой торговли США OTCQX.
В конце 2009 г. совет директоров «Ростелекома» одобрил проведение делистинга с Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), обслуживание на которой обходилось ему в 6 млн. долл. ежегодно. После реорганизации активов «Связьинвеста» на базе «Ростелекома» компания вернется на биржу, но это будет уже не NYSE.
Планируются мероприятия по повышению ликвидности акций объединенной компании. Объединение компаний будет иметь положительный эффект за счет реализации синергий в области оптимизации затрат и роста доходов. Операционная синергия от
объединения компаний на базе «Ростелекома» может составить 30 млрд. руб. в 2011 г. Объединение всех региональных операторов на базе «Ростелекома» может также стать путем к более легкому получению необходимых средств посредством проведения IPO новой группы в будущем. Ожидается, что «Ростелеком» разместит допэмиссию, чтобы иметь возможность слияния с МРК.
Ценные бумаги компании торгуются на крупнейших российских и западных фондовых биржах, в том числе на РТС, ММВБ, Лондонской и Франкфуртской фондовых биржах, а также в электронной системе внебиржевой торговли США OTCQX.
В конце 2009 г. совет директоров «Ростелекома» одобрил проведение делистинга с Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), обслуживание на которой обходилось ему в 6 млн. долл. ежегодно. После реорганизации активов «Связьинвеста» на базе «Ростелекома» компания вернется на биржу, но это будет уже не NYSE.
Планируются мероприятия по повышению ликвидности акций объединенной компании. Объединение компаний будет иметь положительный эффект за счет реализации синергий в области оптимизации затрат и роста доходов. Операционная синергия от
объединения компаний на базе «Ростелекома» может составить 30 млрд. руб. в 2011 г. Объединение всех региональных операторов на базе «Ростелекома» может также стать путем к более легкому получению необходимых средств посредством проведения IPO новой группы в будущем. Ожидается, что «Ростелеком» разместит допэмиссию, чтобы иметь возможность слияния с МРК.
«Почта России» в феврале 2010 г. подвела итоги конкурса по выбору поставщика услуг на 5 лет. Из четырех компаний, участвовавших в тендере, - «Ростелеком», «Синтерра», «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ, «сестринская» компания «Синтерры»), «РТКомм.ру» (бывшая «дочка» «Синтерры», сейчас принадлежит «Ростелекому») - победу одержал «Ростелеком». При максимальной стоимости контракта в 7,5 млрд. руб. сумма предложения «Ростелекома» составила 5,23 млрд. руб. Оператор будет обслуживать такие ИТ-системы, как перевод коммунальных и денежных платежей, учет регистрируемых почтовых отправлений, а также обеспечит функционирование службы IP-телефонии.
В марте 2010 г. «Ростелеком» выиграл на конкурсах Минкомсвязи 11 лицензий на диапазоны частот, допускающих развертывание сетей связи четвертого поколения. Компания планирует построить сети связи четвертого поколения по технологии LTE. Операторы «большой тройки», участвовавшие во всех четырех конкурсах, не смогли выиграть ни одной лицензии.
27 апреля 2019 г. Была запущена в эксплуатацию ВОЛС Челябинск-Хабаровск. На строительство этой крупнейшей интернет-магистрали было потрачено около 5 млрд. руб. сугубо частных инвестиций. Ежегодно на ее монтаж компании ОАО «Ростелеком» и ОАО «ФСК ЕЭС» тратили 1 млрд. руб. Несмотря на то, что объект строился компаниями без подспорья государственного бюджета, кабелем смогут пользоваться все игроки рынка связи. Отметим, что срок окупаемости построенной магистрали составляет 5-7 лет.
В апреле 2010 г. «Ростелеком» начал опытную эксплуатацию волоконно-оптических линий связи, построенных на DWDM-оборудовании отечественного производителя НТО «ИРЭ-Полюс». Опытная зона включает два участка магистральной сети «Ростелекома»: «Жуковский – Гжель» и «Пенза – Мокшан» общей протяженностью 77 км. Пропускная способность каждого из участков составляет 10 Гбит/с, а их полная расчётная пропускная способность – 400 Гбит/с. По замыслу Минкомсвязи, к 2015 г. 50% российских магистралей должны быть переведены на отечественное оборудование DWDM. Господдержка при этом будет заключаться не в выдаче денег, а в гарантированном рынке сбыта.
«Связьинвест» направил компаниям «McKinsey», «Roland Berger», «Bain & Company» и российской «Strategy Partners предложение по созданию стратегии позиционирования объединенного «Ростелекома». По подсчетам экс¬пертов, разработка такой стратегии может обойтись компании в 100-400 тыс. долл., а создание нового бренда – в 1 млн. долл.
Екатерина Борисова
