У Газпрoма еcть надежная база для дoлгocрoчнoгo рocта капитализации. Активная наcтупательная пoлитика, как на внешних рынках, так и на внутреннем, вoзмoжнocть наращивать прoизвoдcтвo энергoреcурcoв в cooтветcтвии c пoтребнocтями рынка – гарантия cтабильного развития компании. В этом уверен предcедатель правления ОАО «Газпром» Алекcей МИЛЛЕР.
Самые богатые запаcы природного газа в мире – одно из важнейших конкурентных преимущеcтв Газпрома. И воcполнение минерально-cырьевой базы – один из приоритетов нашей деятельноcти. За последний год запасы газа Газпрома по категориям А+В+С1 увеличились на 11% и составили более 33 трлн м3, запасы нефти выросли на 6% – до 1 млрд 600 млн т. Это стало возможным благодаря двум факторам.
Во-первых, за счет проведения геологоразведочных работ. Четвертый год подряд мы добиваемся опережающего роста запасов по отношению к добыче. Прирост запасов углеводородов за счет геологоразведки составил в 2008 г. свыше 583 млрд м3 газа и 61 млн т нефти и газового конденсата. Коэффициент восполнения запасов составил 1,06 по газу и 1,53 по жидким углеводородам. Таким образом, задача выполнена – коэффициент больше единицы.
Во-вторых, в соответствии с решениями Правительства России, ОАО «Газпром» получены десять лицензий с правом разведки и добычи на месторождениях федерального значения. Это залежи углеводородов на полуострове Ямал, шельфе Охотского моря, полуострове Гыдан и в Республике Саха (Якутия). Их общие запасы категорий A+B+C1 оцениваются в 3,3 трлн м3 газа и 143 млн т жидких углеводородов.
Расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы за счет геологоразведочных работ остается важнейшей стратегической задачей Газпрома. Приоритетное направление – работы, которые позволят повысить эффективность освоения уже разрабатываемых месторождений или планируемых к разработке в ближайшее время, в т.ч. по новым лицензиям. Особое внимание по-прежнему будет уделяться геологоразведке в регионах, где начало добычи будет означать для Газпрома выход на новые рынки. Здесь надо отметить российский Дальний Восток и зарубежные проекты во Вьетнаме, Ливии, Венесуэле.
Работаем «от рынка»
Мы всегда повторяли: Газпром работает «от рынка». Газ не будет добыт, пока он не продан. Где сегодня те аналитики, которые еще год назад сетовали на каждом углу: Газпром недостаточно инвестирует в добычу? Достаточно! Наша стратегия верна. Опираясь на балансовый метод, Газпром всегда инвестировал в добычу и транспортировку газа ровно столько, чтобы выполнить уже подписанные контракты, а не ориентируясь на прогнозы спроса, не подкрепленные обязательствами по покупке. В результате сегодня мы имеем достаточный задел добычных мощностей, но не страдаем от их избытка.
Теперь Газпром создает новые центры газодобычи на востоке страны.Нам предстоит освоение ресурсов Ямала – это самый крупный энергетический проект в новейшей истории России, не имеющий аналогов по уровню сложности. По масштабам и значению этот проект сопоставим с освоением месторождений Западной Сибири в 70-х гг. прошлого века. Он создает необходимую основу для обеспечения дальнейшего роста газодобычи в России. Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 г. до 310-360 млрд м3 в год.
Подчеркну, что новые мощности мы будем вводить в соответствии с ситуацией на рынках. Это не исключает и возможной корректировки сроков по уже начатым добычным проектам. Так, принято решение о переносе срока ввода в эксплуатацию пускового комплекса Бованенковского месторождения на 2012 г.
Транспортная система
Газпром владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния и гибко реагировать на изменение спроса потребителей. В текущем году объемы транспортировки снизились, это дополнительная возможность реконструкции перегруженных участков, расшивки «узких мест» газотранспортной системы, повышения гибкости газоснабжения.
Расширяются и модернизируются Уренгойский газотранспортный узел, газопроводы Заполярное – Уренгой, СРТО – Торжок, СРТО – Урал, Починки – Грязовец и Грязовец – Выборг. Расширяется база газоснабжения Московского региона – завершилось строительство газопровода Касимовское ПХГ – Воскресенск.
В прошлом году Газпром приступил к строительству системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта. Эта многониточная газотранспортная система нового поколения обладает уникальными техническими характеристиками и рассчитана на транспортировку 140 млрд м3 ямальского газа.
С целью повышения надежности и гибкости поставок газа на экспорт Газпром выступил инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, снизив риски, связанные с транзитными государствами, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения поставок газа. Реализация этих проектов – стратегические инвестиции Газпрома в повышение энергетической безопасности Европы. Это взвешенное, экономически обоснованное решение, рассчитанное на долгосрочную перспективу.
Однако, в последнее время в Европе стали модными разговоры о диверсификации источников энергоресурсов. Ожидается, что это повысит конкуренцию на рынке и надежность обеспечения природным газом. Но обеспечение физического доступа к новым ресурсам, например, с помощью новых газотранспортных коридоров не означает автоматического появления надежных долгосрочных источников. Поэтому стремление Европы к диверсификации поставщиков газа понятно, но не должно превращаться в фетиш. Диверсификации будет больше, а стабильности и надежности – меньше.
При этом Европа остается важнейшим экспортным рынком Газпрома. Более 65% экспортного газа поставляются в страны этого региона.
Разделение рисков
Хорошо известно, что наши контракты базируются на принципе разделения рисков: покупатель несет риски по объемам поставок, а продавец – по ценам. Существенное снижение спроса на газ в Европе в конце прошлого – начале этого года – еще не повод для того, чтобы этот подход мог быть подвергнут сомнению. Считаем, что существующая сейчас и закрепленная в контрактах схема разделения рисков сбалансирована, и любые попытки ее изменить нарушат этот баланс.
Продолжающаяся либерализация газового рынка Европы открывает новые возможности для Газпрома по получению дополнительной прибыли от реализации газа конечным потребителям. Использование подземных хранилищ газа (ПХГ) на территории европейских стран также позволяет значительно повысить гибкость экспортных поставок и обеспечить увеличение объема продаж российского газа.
Стратегия Газпрома по выходу на конечного потребителя получает развитие и на рынках стран СНГ. Особенно хотелось бы отметить позитивные результаты нашего стратегического сотрудничества с армянскими коллегами. Поставку и реализацию газа на внутреннем рынке Армении на протяжении ряда лет успешно осуществляет совместное предприятие «АрмРосгазпром». В 2008 г. на рынке Армении проданы 2,1 млрд м3 газа, что на 11,2% выше уровня 2007 г.
С прошлого года дочерняя компания ООО «Газпром сбыт Украина» осуществляет прямые поставки газа промышленным потребителям Украины. Объем поставки в 2008 г. составил 3,3 млрд м3. Со странами СНГ Газпром переходит на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные применяемым в европейских странах. В частности, наши украинские партнеры заключили на этих условиях долгосрочные контракты на поставку и транзит газа на период до 2019 г. Мы понимаем сегодняшние сложности украинских коллег, но контракты должны выполняться и изменению не подлежат.
Стратегическое партнерство Газпрома со странами Средней и Центральной Азии позволяет на долгосрочной основе обеспечивать максимальную эффективность экспорта газа из бывшего СССР. В 2008 г. приобретены 66,1 млрд м3 газа в Туркменистане, Узбекистане и Казахстане. Хорошо складываются взаимоотношения и с Азербайджаном. Надеемся, что придем к новым важным соглашениям.
Новые рынки сбыта
Газпром уделяет пристальное внимание проектам, которые создают для компании новые рынки. В рамках реализации первоочередного этапа Восточной газовой программы Газпром приступил к созданию газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Первый пусковой комплекс газопровода будет введен в эксплуатацию в III квартале 2011 г.
Газопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток является стратегическим проектом на Востоке России. Он не только позволяет обеспечить приоритетные потребности в газе ряда российских дальневосточных регионов, но и создает инфраструктурную основу для развития поставок российского природного газа из района Владивостока на новые, конкурентные по отношению к традиционным, рынки стран АТР. Например, на рынок Китая, демонстрирующий рост спроса даже в условиях кризиса.
Актуализирована маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на рынках сжиженного природного газа. Начиная с 2005 г. Газпромом были осуществлены поставки сжиженного газа в США, Великобританию, Южную Корею, Японию, Мексику, Китай и Индию. Таким образом, за это время была осуществлена поставка 28 партий СПГ общим объемом более 1,7 млн т. Регулярные поставки на экспорт российского СПГ начались с вводом в эксплуатацию в феврале текущего года проекта Сахалин-2.
Алексей Миллер:
Газпром гибко корректирует текущие планы в меняющихся внешних условиях, но наша долгосрочная стратегия остается неизменной.
Так, Япония уже получает российский СПГ и нацелена на дальнейшее развитие сотрудничества. Меморандум, подписанный недавно с Агентством природных ресурсов Японии, предусматривает совместное изучение возможностей использования российского природного газа на Дальнем Востоке. Это производство сжиженного газа, сжатого газа или синтетических жидких топлив. Республика Корея также уже получает российский СПГ, в июле текущего года мы подписали соглашение и с компанией «Когаз» о совместном исследовании проекта поставок газа из района Владивостока. Продолжается диалог с нашими китайскими партнерами. Теперь он получил новый импульс на государственном уровне.
На следующих этапах реализации экспортной стратегии Газпрома планируем реализовать новые проекты производства СПГ на территории России и в других странах, обеспечив при этом самостоятельный маркетинг СПГ. Предполагается, что в рамках первой фазы Штокмановского месторождения будут производиться 7,5 млн т СПГ в год, наряду с поставкой газа для Северного потока. Газпром также рассматривает возможность создания производства СПГ на полуострове Ямал.
Выстраивая модель сотрудничества
В международной деятельности Газпром стремится к формированию транснациональных цепочек полного цикла «добыча – сбыт». Реализация проектов на базе обмена активами и цепочки создания стоимости от добычи до конечного потребителя способствует укреплению позиций Газпрома как глобального игрока на энергетическом рынке.
Ярким примером такого сотрудничества является партнерство с немецкими концернами BASF и Е.ОН. Совместная деятельность охватывает и добычу (Южно-Русское месторождение), и транспортировку (газопровод Северный поток), и работу с конечными потребителями (поставки газа через совместное предприятие с BASF – Вингаз – и проекты с Е.ОН в электрогенерации).
Нужно отметить нашу работу на ачимовских залежах Уренгойского месторождения совместно с немецкой компанией Винтерсхалл. Там нарабатываем опыт освоения месторождений с большими глубинами залегания и сложным геологическим строением, а также отрабатываем модель взаимоотношений с иностранными партнерами, при которой работа ведется совместно, а лицензия сохраняется за Газпромом.
Эта модель станет базовой и для первой фазы освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения совместно с французской Total и норвежской Statoil. Принятие инвестиционного решения по этому проекту запланировано на следующий год.
На качественно новый уровень выходит наше сотрудничество и с итальянскими партнерами. Здесь мы также создаем интегрированную цепочку, включающую и добычные проекты в России (проект «Северэнергия»), и транспортные (проект «Южный поток»), и совместные проекты в третьих странах (проект в Ливии).
В рамках визита Президента РФ Дмитрия Медведева в Нигерию на паритетных началах было создано СП Газпрома и Нигерийской национальной нефтяной корпорации. СП будет осуществлять строительство газотранспортной и электроэнергетической инфраструктуры на территории Нигерии, проектировку и создание системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, а также в дальнейшем сооружение нигерийской части Транссахарского газопровода.
Расширяется сотрудничество Газпрома с нашими турецкими партнерами. На протяжении последних лет Газпром регулярно обеспечивает дополнительные потребности Турции в газе в осенне-зимний период. Буквально недавно на самом высоком уровне произошла серьезная подвижка по вопросам строительства нового газопровода Голубой поток-2.
Расширяем внутренний спрос
Самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для Газпрома является Россия. В условиях кризиса главной задачей для нас является поддержание и расширение внутреннего спроса на энергоносители параллельно с внедрением современных технологий энергосбережения.
Крупнейшим проектом Газпрома по расширению внутреннего рынка по-прежнему остается «Программа газификации регионов РФ». Она осуществляется уже более четырех лет. За это время на газификацию России Газпром направил более 72 млрд руб. Построены 696 межпоселковых газопроводов протяженностью более 11 тыс. км.
Только за прошлый год Газпром направил на газификацию 64 регионов России 24 млрд руб. Реализация программы будет продолжена. В 2009 г. планируется распространить программу газификации еще на пять регионов.
За последние два года Газпром реализовал стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес. Компания установила контроль над Мосэнерго и стала мажоритарным акционером ОГК-2, ОГК-6 и ТГК-1. Их установленная электрическая мощность около 36 тыс. МВт.
После завершения процесса вертикальной интеграции энергетических активов Газпром станет крупнейшей электрогенерирующей компанией в России. Синергетический эффект вхождения Газпрома в электроэнергетику обусловлен тем, что электростанции потребляют одну треть всего природного газа в России, при этом КПД подавляющего большинства из них не превышает 35%.
Газпром взялся за решение проблемы – новые объекты генерации строятся с использованием самых современных технологий. На новых объектах генерации устанавливаются парогазовые энергоблоки с КПД порядка 53%. Это позволяет существенно снизить расход топлива.
