ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Объявлен старт всероссийского конкурса инновационных стартап-проектов “Промтех 2.3.”

Минпромторг и ВХЗ.31, совместно с акселератором “Mendeleev” и РСХ официально объявили о старте всероссийского конкурса инновационных проектов “ПромТех 2.3”. Инновационный химический холдинг ВХЗ.31 совместно с Министерством промышленности и торговли, Российским союзом химиков, а также акселератором РХТУ им. Д.И. Менделеева “Mendeleev” начали прием заявок в рам...

КРДВ предложила дополнительный механизм господдержки проектов локальной энергетики на Дальнем Востоке и в Арктике

Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) приняла участие в заседании круглого стола Комитета Государственной Думы по энергетике, который прошел в Якутске. В ходе мероприятия обсуждались вопросы законодательного обеспечения развития распределённой генерации в изолированных и труднодоступных территориях. По словам Председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Павла Завальн...

ГК «Росатом» предлагает белорусским ИТ-компаниям объединить усилия по развитию цифровой независимости

Госкорпорация «Росатом» предлагает белорусским ИТ-компаниям и предприятиям высокотехнологичных отраслей объединить усилия по созданию собственных цифровых решений для технологического суверенитета России и Беларуси. Такое сотрудничество – это «путь к цифровой независимости», - заявила директор по цифровизации Росатома Екатерина Солнцева, выступая на международном форуме по информационным тех...

Ростех открывает музей калининградского янтаря в центре Москвы

14 апреля в Москве начнет работу Янтарная галерея – единственный в столице туристический объект, посвященный балтийскому самоцвету. Калининградский янтарный комбинат Госкорпорации Ростех открывает музейное пространство после масштабной реконструкции – в экспозиции применены современные демонстрационные мультимедиа и интерактивные технологии. Посетители смогут увидеть редкие самородки, ...

АЛРОСА и Росприроднадзор подписали соглашение о взаимодействии

АЛРОСА и Федеральная служба по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) подписали соглашение о взаимодействии по вопросам охраны окружающей среды и повышения экологической безопасности производства. Поскольку АЛРОСА обладает многолетней экспертизой и обширной научной базой в области алмазодобычи, соглашение предусматривает сотрудничество по оценке российских проектов и научных разра...

Тракторы «Кировец» в лизинг на уникальных условиях от АО «Сбербанк Лизинг» и АО «Петербургский тракторный завод»

АО «Сбербанк Лизинг» и АО «Петербургский тракторный завод» (ПТЗ) договорились о сотрудничестве. В рамках договоренностей сельхозтоваропроизводителям Российской Федерации предложен специальный лизинговый продукт на тракторы «Кировец». Основные выгоды лизингового продукта на тракторы «Кировец»: - специальные цена на лизинг; - отсутствие авансового платежа; - индивидуальный график платеже...

9 Сентября 2010

Кто если не логист преодолеет конфликт между производством и отделом сбыта?!

Кто если не логист преодолеет конфликт между производством и отделом сбыта?!

Кoнфликтные cитуации вoкруг плана прoизвoдcтва – уже клаccичеcкая cитуация. Любая кoмпания, в cocтав кoтoрoй вхoдит oтдел "прoизвoдcтвo и тoргoвля" знает, какие кoнфликты вoзникают между oтделoм cбыта и производcтвом вокруг этой буквы "и".


Споры о том кто важнее, продажа или производcтво, на мой взгляд, равноcильны cпору о том, кто был первым: курица или яйцо?! Возможно, это cравнение и не cовcем умеcтно в мире бизнеcа. Однако cравнение ранга и статуса двух подразделений в производственной компании, где успех зависит от безупречного функционирования всех ее звеньев просто глупо.К примеру, производственные мощности зависят от прямых прогнозов и продаж торгового отдела и наоборот, количество продаж от качества и скорости производства. Присвоение важности отделам высшим руководством, на мой взгляд, является способом избежать неприятные дискуссии с руководителями обоих подразделений, с целью разрешения вопросов при помощи «пустой болтовни» вместо того, чтобы настроить все ответственные стороны на одну волну и на общую цель компании. Часто бывает так, что Руководство устраивает совещания с участием конфликтующих подразделений для решения наболевших вопросов между отделами, а не с целью налаживания и внедрения четких и эффективных методов для создания бесперебойной работы между ними. В итоге, все это заканчивается поисками виновного, большой шумихой и пустой тратой времени. При этом, присутствующие на совещании согласны с тем, что все «сидят в одной лодке», и, по сути дела, должны грести в одну и ту же сторону, но, к сожалению, тщеславие и напускная важность каждого из подразделений затмевают реальность и подразделения «гребут» в разные стороны, отдаляясь от общей цели компании.

Посмотрев глубже на данную проблему со стороны, мы поймем, что в большинстве случаев, конфликты между двумя отделами производства и сбыта происходят из-за несогласованности и одной маленькой проблемы, которая заключается в том, что все ищут виновного, а не пытаются найти реальное и долгосрочное решение проблем.В данном случае логисты не разрубают этот узел подчас противоречивых интересов, а стараются аккуратно найти и распутать каждую ниточку на благо обоих подразделений и компании в целом. Использование логистики в качестве судьи полезно не только потому, что у нее нет своего интереса, но еще и потому, что, находясь над ситуацией, именно логистика может предложить третье решение, которое устроит все стороны и будет приемлемым по затратам для компании в целом. Логистика планирует, управляет и контролирует процессами предприятия. Четкое планирование основных и запасных ресурсов и предварительная разработка «плана Б» позволит компании разрешить множество проблем и обеспечить бесперебойную работу предприятия. Недаром чисто теоретическилогистика - это часть экономической науки и область деятельности, предмет которой заключается в организации рационального процесса, продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

Внутри компании отдел торговли как раз является тем самым потребителем, который постоянно требует нужное количество качественных товаров/ресурсовв конкретноевремядля их дальнейшей реализации клиентам организации. С другой стороны, производственные отделы компании также являются потребителем, которые нуждается в сырье, рабочих и производственных ресурсах в определенный момент, в определенном количестве и качестве для снабжения своего клиента – которым является отдел продаж. Построение логистической цепочки с целью удовлетворения всех сторон играет огромную роль для каждой компании.

Логистика помогает разрешить не только вопросы материального характера, к примеру, своевременное обеспечение сырьем производственного отдела, но и вопросы внутренней коммуникации, её обработки, а такжепотоки информационно-финансового характера, результаты которого исчисляются в скорости обработки данных и в качестве предоставляемой информации.

Задача отдела логистики построить и урегулироватьвзаимосвязи со всеми жизненно важными рабочими процессами компании и установить прочные контакты внутри её отделов. Начиная с закупки сырья и его хранения, дальнейшего производства, хранения готовой продукции и ее последующего распределения клиентам компании, логистика помогает снять заботы с отделов производства и торговли, для того, чтобы они могли заниматься своими непосредственными обязанностями.

Отлаженная логистическая цепочка внутри компании выступит не только в качестве разумного судьи, но и в качестве рационализатора. В условиях кризиса логистика поможет сэкономить складские расходы и понизить производственные издержки с помощью таких приемов как «Just in time» поставок или снижение/увеличение резервных запасов сырья или готовой продукции с целью наладки бесперебойных рабочих процессов.
Не рассматривая конкретный пример, можно писать про логистику бесконечно. Но одно всегда беспрекословно: логистика - это наука, которая рассматривает бизнес с точки зрения стратегического обеспечения работы предприятия в целом. Словно поднявшись над своим предприятием на высоту птичьего полета, логисты способны получить полную картину о компании и оптимизировать управление компанией.

Вилли Пауль

Кол-во просмотров: 12772