Алекcей ЧЕСТНЕЙШИН
АБ «Газпрoмбанк» предocтавил кредит ОАО «Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат» (АЭХК) в размере 500 млн руб. Заемные cредcтва выданы на гoд. АЭХК планирует направить пoлученные реcурcы на финанcирoвание текущей хoзяйcтвеннoй деятельнocти.
Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат был ocнoван в 1954 г. в cooтветcтвии c Пocтанoвлением Сoвета Миниcтрoв СССР. В cвое время его запуск стал одним из решающих факторов глобального увеличения производства обогащенного урана в стране, а значит - достижения ядерного паритета с США.
В настоящее время основными направлениями деятельности АЭХК являются обогащение урана, изготовление приборов радиационного контроля и фторсодержащей продукции, а также ремонтно-механическое производство. Перед комбинатом стоят задачи дальнейшей модернизации мощностей по обогащению урана. Кроме того, идет модернизация и реконструкция производств сублиматного предприятия и конденсационно-испарительных установок разделительного завода.
Александр БЕЛОУСОВ, директор ОАО «АЭХК»:
- В бюджете нынешнего года для предприятия утверждены ключевые показатели эффективности (КПЭ): снижение административно-хозяйственных расходов - на 25%, постоянных затрат - не менее 15%, обязательные отчисления дивидендов акционеру - на 25% прибыли, обеспечение роста производительности труда - на 12,5%.
Ангарский электролизный химический комбинат - акционерное общество, и мы работаем по законам, которые диктует нам собственник. Я уже не раз говорил на встречах с коллективом, что главная задача акционерного общества - получение прибыли, а значит, грамотное выстраивание экономики предприятия.
По истечении пяти месяцев текущего года можно с удовлетворением отметить, что нам удалось сохранить производственную программу примерно в том же объеме, что
и в 2008 г. В I квартале выполнены утвержденные для нас показатели, благодаря чему мы смогли найти законную возможность на 5% поднять зарплату работникам. Считаю, что это заслуга всего коллектива, и администрации в том числе. Плановая работа выстроена таким образом, чтобы ключевые показатели эффективности были обязательно выполнены. Однако комбинат работает не в вакууме, и кризис, конечно, нас тоже коснулся. Сегодня под заключенные контракты у нас совершенно нет рынков сбыта трифлатов, так как контрагенты не выполняют своих обязательств по приобретению продукции. А производство действует. В начале года на годовую программу были закуплены сырье и материалы. Поскольку они имеют определенный срок годности, решено сырье выработать. Пока приходится трудиться «на склад». И если за июль рынок никак не продвинется в части приобретения трифлатов, мы вынуждены будем принимать решение о дальнейшей судьбе этого производства.
Касаясь модернизации разделительного производства, следует отметить, что среди российских предприятий по обогащению урана газоцентрифужная технология на АЭХК была внедрена в последнюю очередь. Поэтому газовые центрифуги еще не выработали свой ресурс, и программа развития комбината осуществляется, в отличие от родственных предприятий Росатома, путем наращивания мощности и совершенствования каскадных схем. Этому способствует реорганизация части каскада, максимально приближенного к «идеальному» каскаду с уменьшенными капитальными затратами и эксплуатационными расходами для получения продуктов с фиксированными концентрациями. Снижение капитальных затрат и эксплуатационных расходов связано с тем, что в течение всего ресурсного срока отпадает необходимость ремонта оборудования, переустройства и регулировки неперестраиваемой части каскада в ходе его эксплуатации, а также с возможностью исключить из принятой типовой конструкции блока части оборудования и узлов ремонтного и эксплуатационного назначения.
Увеличение разделительной мощности АЭХК диктуется необходимостью не только повышать экономические показатели, но и переводить в безопасную форму хранения и вовлечения в производство «богатых» отвалов (обедненный гексафторид урана) прошлых лет. Для более полного извлечения U-235 из перерабатываемых отвалов с получением продукта сырьевой концентрации потребуется работа разделения, которая позволит загружать вводимые на АЭХК мощности в течение многих десятков лет.
Для обеспечения возможности увеличения разделительных мощностей ведется поэтапная реконструкция конденсационно-испарительной установки (КИУ) за счет внедрения в производство автоклавов повышенной безопасности.
На сублиматном заводе замена и модернизация оборудования по выпуску безводного фтористого водорода, фтора, гексафторида урана и фторсодержащей продукции направлены на обеспечение безопасности, улучшение показателей экономичности и надежности оборудования, а также на повышение уровня и качества труда персонала.
По словам директора ОАО «Ангарский электролизный химический комбинат» Александра БЕЛОУСОВА, ряд проблем предприятия характерен для любого завода ядерно-топливного цикла и является наследием эпохи создания «ядерного щита».
В свое время «ядерный щит» был создан в кратчайшие сроки, но такая оперативность породила негативные последствия, требующие принятия природоохранных мер. В частности, АЭХК столкнулся с проблемой утилизации диффузионного оборудования, оставшегося после перехода на газоцентрифужную технологию. Сейчас, чтобы решить данную проблему, нужно более 3 млрд руб.
Есть проблемы и внутреннего порядка. Так, значительная часть оборудования комбината, в частности, на химическом и ремонтно-механическом заводах, морально и физически устарела. Необходима замена. Кроме того, изношены энергохозяйство и крановое хозяйство. Все это требует значительных вложений.
В условиях построения «светлого будущего» политика социализма была направлена на создание рабочих мест. Безработицы в социалистическом государстве не должно было быть. Именно поэтому возникали новые производства: трифлаты, хладоны и специальные конструкторско-технологические бюро (СКТБ). Сегодня подобная идеология абсолютно неприемлема. Создание новых производств и существование имеющихся должно быть, прежде всего, экономически оправдано. И надо признать, что на комбинате - как на основном производстве, так и на вспомогательных, - некоторый избыток персонала.
- Мы должны быть конкурентоспособными, - подчеркивает Александр Белоусов. -Если мы выберем политику сохранения рабочих мест любой ценой, то на повестке дня может встать вопрос выживаемости предприятия.
