ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Первый российский флот ГРП получил сертификат ИНТИ, подтверждающий его готовность к серийному производству и промышленному применению

Совместно с партнерами "Газпром нефть" успешно завершила единые отраслевые испытания первого отечественного флота для гидравлического разрыва пласта (ГРП) — ключевого метода повышения нефтеотдачи, необходимого для разработки многих месторождений. "Системная работа, проводимая российскими предприятиями в кооперации с отраслевыми заказчиками, позволяет создавать востребованные топливно-энер...

Российские спутники врываются в будущее: лазерная связь обеспечит интернет по всей стране

Компания «БЮРО 1440» успешно завершила первую серию тестов лазерной межспутниковой связи собственной разработки. Теперь космические аппараты обмениваются информацией с помощью инфракрасных лазерных лучей. Это позволяет достичь более высокой скорости передачи данных. При такой технологии спутниковый интернет и связь будут доступны без перебоев в самых отдалённых уголках страны, а также там, где ...

К2Тех поздравляет с приближающимся Днем химика!

Химическое производство играет важную роль в развитии экономики и промышленности нашей страны, а также влияет на качество жизни каждого из нас. К2Тех поздравляет всех, кто связан с химической отраслью, с профессиональным праздником и желает дальнейшего роста и успехов в столь непростом деле! Ваша профессия такая же интересная и захватывающая, как восхождение на гору. Умение работать в экстре...

СберТех и «Цифра» договорились о реализации совместных проектов по цифровизации промышленных предприятий

Решения СберТеха и «Цифры» позволят промышленным компаниям создать надежный российский технологический стек. Российские ИТ-компании СберТех и «Цифра» договорились о реализации совместных проектов для цифровизации промышленных предприятий с использованием отечественных программных решений. Соглашение было подписано на ежегодной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), проходя...

В Госдуме единогласно поддержали кандидатуру Антона Алиханова на пост Министра промышленности и торговли

Депутаты Государственной Думы на пленарном заседании рассмотрели внесенную Председателем Правительства РФ Михаилом Мишустиным кандидатуру Антона Алиханова на должность Министра промышленности и торговли Российской Федерации. В ходе пленарного заседания Госдумы Антон Алиханов рассказал о важности сохранения высокого потенциала, который был сформирован в отрасли и необходимости безусловного достижен...

На Госуслугах можно подать заявление на подтверждение государственной аккредитации ИТ-компаний

Форма будет открыта с 8 мая по 1 июня включительно. Напоминаем, как это сделать. Перед заполнением формы: проверьте актуальность согласия на раскрытие налоговой тайны или подайте его в ФНС по инструкции с обязательным указанием кода 20009. Компании, не подавшие согласие, лишатся аккредитации актуализируйте информацию об ИТ-деятельности на сайте организации убедитесь, что уровень средне...

11 Июня 2010

Интеграция IT при объединении компаний «STS Logistics» и «RLS»

Интеграция IT при объединении компаний «STS Logistics» и «RLS»

Кoмпании «STS Logistics» и «РЛС» oбъединилиcь c целью coздания oднoгo из крупнейших лoгиcтичеcких хoлдингoв Рoccии и СНГ. Интегрирoванная кoмпания предocтавляет cвoим клиентам макcимум вoзмoжнocтей пo кoмплекcнoму логиcтичеcкому обcлуживанию в различных отраcлях экономики.

«STS Logistics» – транcпортно-экcпедиторcкая компания, оказывающая широкий cпектр логистических услуг, включая грузовые авиаперевозки, автоперевозки грузов, мультимодальные, морские перевозки грузов в/из России, других стран СНГ.

 Группа компаний «Русская Логистическая Служба» имеет собственную сеть региональных представительств в 20 городах России и Казахстана, с головным офисом в Москве, и предоставляет весь спектр услуг в области логистики на территории Российской Федерации. Услуги включают в себя грузоперевозки автомобильным, железнодорожным, авиа, и морским транспортом.

Основная цель процесса слияния – минимизация затрат, создание холдинга, чьи клиенты могут рассчитывать на более качественный и комплексный сервис, расширение перечня услуг и ответственность единого логистического оператора за доставку «от двери до двери». Важным составляющим в сервисе холдинга является E-service. Используя эту систему, через Интернет клиент компании имеет возможность обратиться к требуемой ему информации 24 часа в сутки. Е-Service дает возможность подстраивать систему «под себя» и получать информацию о нахождении груза, о заявках, запросах, платежах и проч.

До объединения «STS Logistics» и «РЛС» представляли собой отдельные структуры управления – иерархическую и матричную, каждая компания управлялась с помощью разных it-продуктов. Оптимизация управления объединенных компаний обеспечила выход на более привлекательный ценовой уровень на предоставляемые услуги.

Об опыте операционного слияния инфраструктур и бизнес приложений «STS Logistics» и «РЛС» рассказал руководитель IT службы CIO «STSRLS Logistic»s Евгений Бахин:

– Когда я услышал о задаче интеграции IT-инфраструктур и бизнес приложений компаний при их объединении, мне показалось что было бы легче все построить заново, чем интегрировать разнородные продукты.

При наступлении кризиса в интеграционных условиях оказался и я. Объединение компаний проводилось с целью создания более крупного логистического оператора, но, кроме того, одной из приоритетных целей было сокращение затрат, что само собой актуально для бизнеса в кризисных условиях.

К моменту начала интеграции компания «РЛС» успешно завершила масштабный проект по комплексной автоматизации всех сетей складов. Уникальная современная система Logistic Vision Suite была успешно запущена и в новых складских терминалах компании: в Хабаровске (10 тыс. кв.м.), Самаре (10 тыс. кв.м.), подмосковном Подольске (35 тыс. кв.м.), Санкт-Петербурге (15,5 тыс. кв.м.), а также в Екатеринбурге (20 тыс. кв.м.).

Для того, чтобы услуги компании полностью соответствовали современным требованиям клиентов различных сегментов рынка, были приглашены эксперты одной из компаний, являющейся лидером IT-решений на российском рынке. Для увеличения возможностей и функциональности базового решения программа была оснащена биллинговой системой, планировщиком отправки заказов, а также модулем настройки интеграции с внешними ERP-системами клиентов складских комплексов, который позволяет эффективно организовать процессы электронного документооборота. Управленческие модули – визуальный менеджер склада и визуальный супервизор ресурсов – позволяют осуществлять мониторинг деятельности склада в режиме реального времени. Для централизации управленческой отчетности в головном офисе компании в Москве внедрена программа анализа и отчетности Logistic Intelligence.

В итоге объединения компаний количество пользователей увеличивалось с 1000 до 2000, в результате рождалось понимание того, что инструменты и методы, применявшиеся до объединения, в объединенной компании работать не будут, количество филиалов увеличивалось до 45, территория присутствия расширялась: США, Голландия, СНГ, Россия, Китай, Япония.

Возвращаясь к плану проекта в результате проработки первого этапа, стало понятно что сокращение персонала возможно на 25% только после того, как будут интегрированы и стандартизированы бизнес-приложения компании и инфраструктура.

Компьютерные программы – бизнес-приложения были установлены для следующих видов деятельности компании:

     • Операционная деятельность – перевозки
     • Операционная деятельность – складская
     • Бухгалтерский и налоговый учет
     • Управленческий учет
     • Управление персоналом и расчет заработной платы

Важным моментом было то, что в процессе интеграции останавливать приложения и инфраструктуру было нельзя – компания должна была работать.

В итоге основными источниками сокращения затрат стали:

1.Сокращение сотрудников, в результате интеграции IT-инфраструктур и бизнес приложений – 31,5% общего объема сокращения затрат в результате интеграции
2.Унификация провайдеров интернет, телефонии, мобильной связи на территории России и СНГ – 28,5% общего объема сокращения затрат в результате интеграции
3.Стандартизация IT-оборудования – 11, 0 % общего объема сокращения затрат в результате интеграции
4.Замена периферийного оборудования на более производительное. В результате замены небольших копировальных машин и принтеров на более производительные МФУ, такие, как Konica Minolta Bizzhub 163 – 9,0 % общего объема сокращения затрат в результате интеграции

В итоге по факту сократить затраты удалось на 28,4% от общего объема IT-затрат,  (напомним, в начале объединения планировалось сизить затраы лишь на 25%), что является хорошим результатом интеграционного проекта.

В настоящей момент управление бизнесом через IT в компании «STS Logistics» составляет 60%. По мнению экспертов, правильный выбор программного обеспечения и, оперативное управление, позволяет обеспечивает надлежащие качество предоставляемых услуг, индивидуальный подход к каждому клиенту, соблюдение сроков перевозки, и сохранность груза.

Екатерина Борисова

Кол-во просмотров: 14328
Яндекс.Метрика