ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Завершена сборка аппарата для миссии «Луна-25»

Космический аппарат для осуществления миссии «Луна-25» собран и готовится к пуску с космодрома Восточный в Амурской области. Роскосмос работает над определением новой даты, которая перенесена с мая на июль, сообщил в четверг журналистам генеральный директор Роскосмоса Дмитрий Рогозин. «Аппарат собран, проводится дополнительная проверка, испытания. Просто мы выбираем наиболее удобные маршруты ба...

Вызовы цифровизации энергетики: Росатом выступает за выработку цифровой этики

В ее преддверии директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева, выступая на глобальной сессии «Рост машин и цифровой потребитель» WEW-2021 (Всемирной энергетической недели), назвала четыре основных вызова, которые стоят перед цифровизацией энергетики. В их числе указаны гармонизация использования различных источников энергии, выработка новых бизнес-моделей для изменений в стр...

Ветропарки Росатома выработали 1 млн мегаватт-часов «зеленой» энергии

В Ставропольском крае открыта третья ветроэлектростация – Бондаревская ВЭС установленной мощностью 120 МВт. На сегодняшний день на юге России действуют уже пять ветроэнергетических станций Росатома, общая установленная мощность которых составляет 660 МВт. Строительство еще одного ветропарка – Медвеженской ВЭС в Ставропольском крае мощностью 60 МВт будет завершено до конца этого года. Ф...

Ростех завершил испытания второго газогенератора российского двигателя для «Суперджета»

Объединенная двигателестроительная корпорация Ростеха успешно завершила испытания второго опытного газогенератора – «сердца» двигателя ПД-8, предназначенного для самолета SSJ-NEW. В рамках испытаний была подтверждена корректная работа узлов, требуемые параметры температуры и давления, соответствие экологическим нормам. Следующим этапом проекта станут стендовые испытания первого опытного обра...

Власть и бизнес обсудят актуальные вопросы промышленности на XVI Национальном конгрессе «Модернизация промышленности России: приоритеты развития»

5 и 6 октября 2021 года в Центре цифрового лидерства состоится XVI Национальный конгресс «Модернизация промышленности России: приоритеты развития». Национальный конгресс входит в перечень основных мероприятий Года науки и технологий, утвержденных Правительством Российской Федерации. Ключевая тема мероприятия в 2021 году – «Комплексная модернизация отраслей промышленности». В программе Нац...

В Якутске к 2025 году построят Парк будущих поколений стоимостью 1,5 млрд рублей за счет инвестора

В Якутске до 2025 года появится Парк будущих поколений для создания городской экосистемы полезного досуга, творческого, интеллектуального, духовного и физического развития детей и молодежи. Комплекс будет построен на территории 2,4 га. Планируемый объем вложений в проект составит около 1,5 млрд рублей. Соответствующее соглашение подписали инвестиционно-строительная фирма «Дирекция по строительс...

6 Января 2010

Необходимо выстраивать экономику

Необходимо выстраивать экономику

Алекcей ЧЕСТНЕЙШИН

АБ «Газпрoмбанк» предocтавил кредит ОАО «Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат» (АЭХК) в размере 500 млн руб. Заемные cредcтва выданы на гoд. АЭХК планирует направить пoлученные реcурcы на финанcирoвание текущей хoзяйcтвеннoй деятельнocти.

Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат был ocнoван в 1954 г. в cooтветcтвии c Пocтанoвлением Сoвета Миниcтрoв СССР. В cвое время его запуск стал одним из решающих факторов глобального увеличения производства обогащенного урана в стране, а значит - достижения ядерного паритета с США.

В настоящее время основными направлениями деятельности АЭХК являются обогащение урана, изготовление приборов радиационного контроля и фторсодержащей продукции, а также ремонтно-механическое производство. Перед комбинатом стоят задачи дальнейшей модернизации мощностей по обогащению урана. Кроме того, идет модернизация и реконструкция производств сублиматного предприятия и конденсационно-испарительных установок разделительного завода.

Александр БЕЛОУСОВ, директор ОАО «АЭХК»:

- В бюджете нынешнего года для предприятия утверждены ключевые показатели эффективности (КПЭ): снижение административно-хозяйственных расходов - на 25%, постоянных затрат - не менее 15%, обязательные отчисления дивидендов акционеру - на 25% прибыли, обеспечение роста производительности труда - на 12,5%.

Ангарский электролизный химический комбинат - акционерное общество, и мы работаем по законам, которые диктует нам собственник. Я уже не раз говорил на встречах с коллективом, что главная задача акционерного общества - получение прибыли, а значит, грамотное выстраивание экономики предприятия.

По истечении пяти месяцев текущего года можно с удовлетворением отметить, что нам удалось сохранить производственную программу примерно в том же объеме, что

и в 2008 г. В I квартале выполнены утвержденные для нас показатели, благодаря чему мы смогли найти законную возможность на 5% поднять зарплату работникам. Считаю, что это заслуга всего коллектива, и администрации в том числе. Плановая работа выстроена таким образом, чтобы ключевые показатели эффективности были обязательно выполнены. Однако комбинат работает не в вакууме, и кризис, конечно, нас тоже коснулся. Сегодня под заключенные контракты у нас совершенно нет рынков сбыта трифлатов, так как контрагенты не выполняют своих обязательств по приобретению продукции. А производство действует. В начале года на годовую программу были закуплены сырье и материалы. Поскольку они имеют определенный срок годности, решено сырье выработать. Пока приходится трудиться «на склад». И если за июль рынок никак не продвинется в части приобретения трифлатов, мы вынуждены будем принимать решение о дальнейшей судьбе этого производства.

Касаясь модернизации разделительного производства, следует отметить, что среди российских предприятий по обогащению урана газоцентрифужная технология на АЭХК была внедрена в последнюю очередь. Поэтому газовые центрифуги еще не выработали свой ресурс, и программа развития комбината осуществляется, в отличие от родственных предприятий Росатома, путем наращивания мощности и совершенствования каскадных схем. Этому способствует реорганизация части каскада, максимально приближенного к «идеальному» каскаду с уменьшенными капитальными затратами и эксплуатационными расходами для получения продуктов с фиксированными концентрациями. Снижение капитальных затрат и эксплуатационных расходов связано с тем, что в течение всего ресурсного срока отпадает необходимость ремонта оборудования, переустройства и регулировки неперестраиваемой части каскада в ходе его эксплуатации, а также с возможностью исключить из принятой типовой конструкции блока части оборудования и узлов ремонтного и эксплуатационного назначения.

Увеличение разделительной мощности АЭХК диктуется необходимостью не только повышать экономические показатели, но и переводить в безопасную форму хранения и вовлечения в производство «богатых» отвалов (обедненный гексафторид урана) прошлых лет. Для более полного извлечения U-235 из перерабатываемых отвалов с получением продукта сырьевой концентрации потребуется работа разделения, которая позволит загружать вводимые на АЭХК мощности в течение многих десятков лет.

Для обеспечения возможности увеличения разделительных мощностей ведется поэтапная реконструкция конденсационно-испарительной установки (КИУ) за счет внедрения в производство автоклавов повышенной безопасности.

На сублиматном заводе замена и модернизация оборудования по выпуску безводного фтористого водорода, фтора, гексафторида урана и фторсодержащей продукции направлены на обеспечение безопасности, улучшение показателей экономичности и надежности оборудования, а также на повышение уровня и качества труда персонала.

По словам директора ОАО «Ангарский электролизный химический комбинат» Александра БЕЛОУСОВА, ряд проблем предприятия характерен для любого завода ядерно-топливного цикла и является наследием эпохи создания «ядерного щита».

В свое время «ядерный щит» был создан в кратчайшие сроки, но такая оперативность породила негативные последствия, требующие принятия природоохранных мер. В частности, АЭХК столкнулся с проблемой утилизации диффузионного оборудования, оставшегося после перехода на газоцентрифужную технологию. Сейчас, чтобы решить данную проблему, нужно более 3 млрд руб.

Есть проблемы и внутреннего порядка. Так, значительная часть оборудования комбината, в частности, на химическом и ремонтно-механическом заводах, морально и физически устарела. Необходима замена. Кроме того, изношены энергохозяйство и крановое хозяйство. Все это требует значительных вложений.

В условиях построения «светлого будущего» политика социализма была направлена на создание рабочих мест. Безработицы в социалистическом государстве не должно было быть. Именно поэтому возникали новые производства: трифлаты, хладоны и специальные конструкторско-технологические бюро (СКТБ). Сегодня подобная идеология абсолютно неприемлема. Создание новых производств и существование имеющихся должно быть, прежде всего, экономически оправдано. И надо признать, что на комбинате - как на основном производстве, так и на вспомогательных, - некоторый избыток персонала.

- Мы должны быть конкурентоспособными, - подчеркивает Александр Белоусов. -Если мы выберем политику сохранения рабочих мест любой ценой, то на повестке дня может встать вопрос выживаемости предприятия.

Кол-во просмотров: 9573
На правах рекламы