ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
Общественный транспорт сокращает интервалы движения на МАКС

АО "Авиасалон", устроитель Международных авиационно-космических салонов, накануне выходных согласовало график движения общественного транспорта с сокращёнными интервалами. Увеличение количества составов пригородных поездов Казанского направления, а также числа автобусов, курсирующих между платформами "Отдых" и "Есенинская" и выставочным комплексом, позволяет обеспечить выполнение рекомендаций Росп...

Итоги первого дня работы авиасалона МАКС-2021

Работу XV Международного авиационно-космического салона МАКС-2021 открыл Президент Российской Федерации Владимир Путин. По традиции он обратился с приветствием к организаторам, участникам и гостям Салона, осмотрел экспозиции ведущих компаний, понаблюдал за демонстрационными полётами. Выступая на торжественной церемонии открытия авиасалона, он отметил, что МАКС, несмотря на сложности, вызванные ...

Минэнерго России разработало проект постановления по модернизации и строительству тепловой генерации в неценовых зонах

Минэнерго России разработало проект постановления Правительства РФ по модернизации и (или) строительству тепловой генерации в неценовых зонах энергорынка, куда входят регионы Дальнего Востока, Калининградская и Архангельская области, Республика Коми. Соответствующий проект прошёл процедуры общественного обсуждения и направлен на согласование в профильные ведомства. Документ определяет механизмы...

Столичный экспорт во Францию вырос более чем в три раза

По итогам первого квартала 2021 года московский несырьевой неэнергетический экспорт (ННЭ) во Францию вырос более чем в три раза и достиг 48,1 миллиона долларов США. На долю Москвы в общероссийском ННЭ во Францию за этот период пришлось более 22%, сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов . «Москва и Франция системно раз...

Минпромторг России запускает методическую программу подготовки управленческих команд субъектов Российской Федерации «Лидеры развития инфраструктуры»

В июле 2021 года стартует методическая программа Минпромторга России "Лидеры развития инфраструктуры". Целью программы является формирование профессиональных управленческих команд в регионах по вопросам создания, развития и управления индустриальными парками и промышленными технопарками. По итогам 2020 года в Российской Федерации уже действует и создает 331 индустриальный парк и промышленный техно...

Правительство РФ и Ростех дали старт разработке комплексного решения для сетей 5G

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и Госкорпорация Ростех подписали договор о предоставлении субсидии для реализации соглашения по развитию технологий связи пятого поколения (5G). Оно позволит создать в России отечественное комплексное решение мобильной связи пятого поколения. Объем бюджетных инвестиций в виде имущественного взноса Российской Федер...

6 Января 2010

Необходимо выстраивать экономику

Необходимо выстраивать экономику

Алекcей ЧЕСТНЕЙШИН

АБ «Газпрoмбанк» предocтавил кредит ОАО «Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат» (АЭХК) в размере 500 млн руб. Заемные cредcтва выданы на гoд. АЭХК планирует направить пoлученные реcурcы на финанcирoвание текущей хoзяйcтвеннoй деятельнocти.

Ангарcкий электрoлизный химичеcкий кoмбинат был ocнoван в 1954 г. в cooтветcтвии c Пocтанoвлением Сoвета Миниcтрoв СССР. В cвое время его запуск стал одним из решающих факторов глобального увеличения производства обогащенного урана в стране, а значит - достижения ядерного паритета с США.

В настоящее время основными направлениями деятельности АЭХК являются обогащение урана, изготовление приборов радиационного контроля и фторсодержащей продукции, а также ремонтно-механическое производство. Перед комбинатом стоят задачи дальнейшей модернизации мощностей по обогащению урана. Кроме того, идет модернизация и реконструкция производств сублиматного предприятия и конденсационно-испарительных установок разделительного завода.

Александр БЕЛОУСОВ, директор ОАО «АЭХК»:

- В бюджете нынешнего года для предприятия утверждены ключевые показатели эффективности (КПЭ): снижение административно-хозяйственных расходов - на 25%, постоянных затрат - не менее 15%, обязательные отчисления дивидендов акционеру - на 25% прибыли, обеспечение роста производительности труда - на 12,5%.

Ангарский электролизный химический комбинат - акционерное общество, и мы работаем по законам, которые диктует нам собственник. Я уже не раз говорил на встречах с коллективом, что главная задача акционерного общества - получение прибыли, а значит, грамотное выстраивание экономики предприятия.

По истечении пяти месяцев текущего года можно с удовлетворением отметить, что нам удалось сохранить производственную программу примерно в том же объеме, что

и в 2008 г. В I квартале выполнены утвержденные для нас показатели, благодаря чему мы смогли найти законную возможность на 5% поднять зарплату работникам. Считаю, что это заслуга всего коллектива, и администрации в том числе. Плановая работа выстроена таким образом, чтобы ключевые показатели эффективности были обязательно выполнены. Однако комбинат работает не в вакууме, и кризис, конечно, нас тоже коснулся. Сегодня под заключенные контракты у нас совершенно нет рынков сбыта трифлатов, так как контрагенты не выполняют своих обязательств по приобретению продукции. А производство действует. В начале года на годовую программу были закуплены сырье и материалы. Поскольку они имеют определенный срок годности, решено сырье выработать. Пока приходится трудиться «на склад». И если за июль рынок никак не продвинется в части приобретения трифлатов, мы вынуждены будем принимать решение о дальнейшей судьбе этого производства.

Касаясь модернизации разделительного производства, следует отметить, что среди российских предприятий по обогащению урана газоцентрифужная технология на АЭХК была внедрена в последнюю очередь. Поэтому газовые центрифуги еще не выработали свой ресурс, и программа развития комбината осуществляется, в отличие от родственных предприятий Росатома, путем наращивания мощности и совершенствования каскадных схем. Этому способствует реорганизация части каскада, максимально приближенного к «идеальному» каскаду с уменьшенными капитальными затратами и эксплуатационными расходами для получения продуктов с фиксированными концентрациями. Снижение капитальных затрат и эксплуатационных расходов связано с тем, что в течение всего ресурсного срока отпадает необходимость ремонта оборудования, переустройства и регулировки неперестраиваемой части каскада в ходе его эксплуатации, а также с возможностью исключить из принятой типовой конструкции блока части оборудования и узлов ремонтного и эксплуатационного назначения.

Увеличение разделительной мощности АЭХК диктуется необходимостью не только повышать экономические показатели, но и переводить в безопасную форму хранения и вовлечения в производство «богатых» отвалов (обедненный гексафторид урана) прошлых лет. Для более полного извлечения U-235 из перерабатываемых отвалов с получением продукта сырьевой концентрации потребуется работа разделения, которая позволит загружать вводимые на АЭХК мощности в течение многих десятков лет.

Для обеспечения возможности увеличения разделительных мощностей ведется поэтапная реконструкция конденсационно-испарительной установки (КИУ) за счет внедрения в производство автоклавов повышенной безопасности.

На сублиматном заводе замена и модернизация оборудования по выпуску безводного фтористого водорода, фтора, гексафторида урана и фторсодержащей продукции направлены на обеспечение безопасности, улучшение показателей экономичности и надежности оборудования, а также на повышение уровня и качества труда персонала.

По словам директора ОАО «Ангарский электролизный химический комбинат» Александра БЕЛОУСОВА, ряд проблем предприятия характерен для любого завода ядерно-топливного цикла и является наследием эпохи создания «ядерного щита».

В свое время «ядерный щит» был создан в кратчайшие сроки, но такая оперативность породила негативные последствия, требующие принятия природоохранных мер. В частности, АЭХК столкнулся с проблемой утилизации диффузионного оборудования, оставшегося после перехода на газоцентрифужную технологию. Сейчас, чтобы решить данную проблему, нужно более 3 млрд руб.

Есть проблемы и внутреннего порядка. Так, значительная часть оборудования комбината, в частности, на химическом и ремонтно-механическом заводах, морально и физически устарела. Необходима замена. Кроме того, изношены энергохозяйство и крановое хозяйство. Все это требует значительных вложений.

В условиях построения «светлого будущего» политика социализма была направлена на создание рабочих мест. Безработицы в социалистическом государстве не должно было быть. Именно поэтому возникали новые производства: трифлаты, хладоны и специальные конструкторско-технологические бюро (СКТБ). Сегодня подобная идеология абсолютно неприемлема. Создание новых производств и существование имеющихся должно быть, прежде всего, экономически оправдано. И надо признать, что на комбинате - как на основном производстве, так и на вспомогательных, - некоторый избыток персонала.

- Мы должны быть конкурентоспособными, - подчеркивает Александр Белоусов. -Если мы выберем политику сохранения рабочих мест любой ценой, то на повестке дня может встать вопрос выживаемости предприятия.

Кол-во просмотров: 9183
На правах рекламы